当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》徐老师:六西格玛管理突破改善工具DOE培训 (课程编号:100148095)

六西格玛管理突破改善工具DOE培训

 

培训目标

无论是六西格玛改善还是六西格玛设计,试验设计都是分析和优化复杂因子的好方法。在不少日本企业,不懂田口设计的工程师只能称之为半个工程师。可知,DOE对于从事产品研究和设计人员之重要。 本课程重点针对从事产品研发人员和相关技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE 在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子,优化结果,提高健状性。

课程大纲

第一单元:实验设计基础 1、什么是试验设计。 2、试验设计的用途。3、试验设计的发展历史。4、试验设计的因素及水平。5、噪声因素与可控因素。6、输出变量。7、试验设计表。8、试验设计的类别及用途。9、试验设计的流程。10、试验设计的成功因子。11、DOE试验方案选定。12、试验设计输出的确定及测量。13、因子影响及交互影响。14、试验结果的分析。

第二单元:实验设计类型 1、全因子试验设计。全因子试验案例分析。2、分部试验设计。分部试验案例分析。3、优化试验设计。优化试验案例分析。4、混料试验设计。混料试验案例分析。5、田口试验设计。田口试验案例分析。

第三单元:学员自已所带的问题现场分析和交流 Q&A

培训师介绍

徐老师

海尔六西格玛黑带,曾就职于海尔)先后担任六西格玛主导推行者,改善专案组长。曾带领团队完成近100个项目,创造超过1亿人民币的经济效益,并培养绿带GB 几十名.在长期的企业实际工作中他积累了丰富的工作经验,善于帮助员工在日常设计开发业务中乐于并容易地有效应用QFD,TRIZ和田口方法(Taguchi)来创新稳健设计,确保产品完美地投放市场。培训生动活泼,通俗易懂,注重课堂互动性和实际应用。

培训对象

企业从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员

所属分类
关键词
六西格玛管理、突破改善工具、DOE培训、DOE、六西格玛、生产管理、
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