当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》卢刚:卓越的产品管理高级实务培训 (课程编号:100148091)

卓越的产品管理高级实务培训

    

《卓越的产品管理高级实务培训》培训目标

通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力,并:
分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区,并分享成功经验
掌握产品管理的基本概念、管理框架
理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系
了解新产品开发过程管理的关键点
掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技巧和方法
了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准
学会如何打造一个成功的产品团队,如何管理产品团队的绩效和冲突处理

《卓越的产品管理高级实务培训》课程大纲

产品管理的基本概念和框架
1.1业界公司在产品管理方面存在的主要问题
1.2产品管理的基本概念
1.3如何界定产品、如何划分产品线
1.4产品和项目的关系
1.5产品管理的发展阶段
1.6产品管理和项目管理的不同和联系
1.7产品管理的体系框架和核心活动
1.8产品管理的战略框架
1.9产品战略愿景
1.10产品平台战略
1.11缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处
1.12产品线业务计划
1.13产品线规划的方法和输出
案例:如何进行产品定位和定义
1.14产品管理的组织框架
1.15产品管理的组织形式
1.16采取矩阵管理的原因
1.17产品线的常见团队介绍:集成产品决策团队/产品规划团队/PDT/生命周期管理团队
案例:产品线管理办、集成产品决策团队的框架和职责
1.18产品管理的流程框架
1.19产品管理各层流程间的关系
实例讲解:业界某公司产品管理体系举例
市场管理与产品规划
2.1业界公司在市场管理方面存在的主要问题
2.2市场管理流程与产品开发流程之间的关系
2.3市场管理流程的几个阶段
阶段一:正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标)
阶段二:进行市场细分(定义初步的细分目标市场)
阶段三:产品组合分析(竞争环境、投资机会等的分析)
阶段四:制定业务计划(整个产品线或产品系列的业务计划)
阶段五:管道管理及资源平衡(排定项目优先级)
2.4市场管理流程的输出――产品线、产品包的业务计划
2.5为什么要进行市场细分
2.6市场细分的方法
演练:市场细分
2.7组合分析方法:SPAN/ANSOFF工具简介
2.8如何作产品的路标规划
产品版本规划的V、R、M介绍
案例:产品的定位和定义方法
案例:某公司产品规划实践
产品的需求管理
3.1业界公司在需求管理中的常见问题
3.2需求的不同概念和含义
3.3需求搜集分析实现过程的信息失真分析
3.4需求的整理、分析方法论$APPEALS介绍
3.5运用$APPEALS收集需求的过程和步骤
演练:$APPEALS需求分析
3.6常用的需求搜集方法和特点
需求搜集常用的技术活动
需求搜集常用的市场活动
需求搜集常用的售后活动
3.7需求的分配、验证
3.8市场需求和产品需求的关系
3.9需求管理流程
3.10实例讲解:需求管理的支撑平台
调研体系
IT工具
产品的开发管理
4.1集成产品开发体系的基本思想
4.2产品开发的结构化流程简介
4.3产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
4.4产品经理在结构化流程各阶段的工作重点
4.5实例讲解:业务计划书
4.6产品开发的决策评审机制
案例:产品决策评审
产品的上市管理及生命周期管理
5.1为何要把控产品的上市节奏
5.2新产品上市的主要流程
发布策略
发布准备
正式发布
发布计划的执行与监控
5.3新产品上市流程中各环节的主要活动
实例讲解:产品上市计划中需要包含的内容
5.4新产品上市的支撑流程
产品的命名管理
产品的受控宣传和销售
产品的外部测试(投放市场测试的几个阶段)
5.5演练:制定产品发布策略
5.6产品生命周期管理要点
5.7新产品上市后重大问题的跟踪管理
5.8产品量产后新旧版本的切换管理方法
产品团队管理
6.1产品开发团队的构成
贯穿全流程的产品开发团队的构成
产品开发团队成员的角色构成及相应职责
如何保证产品开发团队高效运作
6.2产品经理如何激励整个团队
6.3如何考核产品团队
跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
产品经理的考核
产品团队的常用的KPI指标
团队成员的考核
产品经理的培养
7.1产品经理的定位及工作职责
7.2产品经理在公司组织体系中的运作
7.3成功的产品经理应该具备的能力
7.4产品经理的素质模型
应该具备的知识和技能
任职资格标准
产品经理的资格认证
产品经理的培养途径和职业晋升通道
7.5实例讲解:业界某公司的产品经理职位说明书

培训师介绍

卢刚

专业背景:14年知名高科技企业研发、管理实践经验,在某著名通讯公司公司工作的七年中,参予过多个大型项目研发、管理工作, 1999年从某著名通讯公司开发项目经理调任联合系统部总经理、固网计划处总经理、NGN产品线总监。在担任固网联合系统部总经理期间,建立了解决方案类产品的管理制度并在固网积极实施,通过优秀的市场技术管理工作,解决了研发、市场、技术支援接口问题,加快了产品的快速上市和成熟。作为核心组成员全程参与了集成产品开发体系变革项目,具有与国际顶尖顾问长期一起工作的经验,并作为集成产品开发体系核心组成员和推行组成员参与了集成产品开发流程(集成产品开发体系)变革项目的实施。之后担任过某知名电子集团公司的多媒体产品线总监、通信公司开发中心总经理。有丰富的产品开发、产品管理、研发流程、项目管理、研发各职能块管理的经验。
咨询背景:作为项目核心成员负责多家高科技企业研发流程和项目管理体系建设,成功参与了方太、康佳等大中型企业研发流程和项目管理体系,取得了良好的效果。
培训背景:在各地多次举办研发项目管理、集成产品开发体系流程等公开课;为多家企业进行过研发项目管理、集成产品开发体系流程、产品规划等方面的内训课程。

《卓越的产品管理高级实务培训》培训对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。

《卓越的产品管理高级实务培训》所属分类
《卓越的产品管理高级实务培训》关键词
产品管理、项目管理、品牌策划、市场营销、产品研发、生产管理、
《卓越的产品管理高级实务培训》公开课需求表
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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