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卓越执行力文化建设

 

《卓越执行力文化建设》培训目标

“没有执行力,哪有竞争力?!”杰克•韦尔奇

作为资深经理人的您,一定在思考以下问题:
为什么满街的咖啡店,唯有星巴克一枝独秀?为什么同是做PC(Personal Computer),唯有戴尔独占鳌头?为什么都是做超市,唯有沃尔玛雄居零售业榜首?应该说,各家便利商店和咖啡店的战略都是大致相同的,然而绩效却是大不相同,道理何在?
如何有效的提升企业的执行力?
如何打造一支忠诚于企业、具有超强执行力的实战管理团队?
如何建立企业的卓越执行力文化?
……
本课程将全面介绍美日台企业经营模式革新的成功经验,引导国内企业管理人员从全新的视角认知自身的职能与角色,全面提升管理能力,帮助其迅速完成从功能式专业人员向资深经营管理专家的角色转变,推动企业赢利能力的不断攀升……

课程收益:
◆行业高度:帮助学员了解国际国内各行业执行力问题……
◆眼界宽度:大量图片资料分享日、台、国内先进企业经营管理实例……
◆理论深度:帮助学员从经验传承型向理论分析型转变,掌握企业提升执行力的实战技法,帮助企业打造出具有超强执行力的实战管理团队……
◆实践广度:案例分析、实战演练,大量互动练习推动学员走上企业经营成功之道……

《卓越执行力文化建设》课程大纲

一、为什么需要执行力
1. 为你的企业的执行力打打分吧
2. 您的企业有没有以下的症状
3. 谁去挂铃铛的寓言
4. 典故:诸葛亮为什么杀马谡
5. 只有准确的执行才能让策略实施
6. 我们需要什么生命补给?
二、什么是执行力
1. 执行力的各种概念说
n 美国人的执行观
n 日本人的执行观
n 中国人的执行观
2. 执行力=意识*意愿*能力
3. 案例:厂门口的大钉子
三、如何提高执行力
(一)、意识篇
1. 什么是意识
2. 意识的重要性-某超市服务态度为例
3. 你是一名怎样的员工
4. 为何墙上要贴那么多的标语,口号到底能起到什么作用
5. 为何员工听完执行力的演讲,执行力依旧不好
6. 为何没有重罚制度就没人遵守
7. 为何要加强流程审核
8. 为什么“有制度、没执行”
9. 为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产
10. 为何总需要领导表态事情才会办好
11. 为何麦当劳的员工不需监督就能自动自发的把事情做好
12. 一个优秀员工应该具备那些意识
13. 如何由企业文化提炼员工的意识
14. 如何改变或提升员工意识
15. 改变员工意识的七种方法
(二)、意愿篇
1. 为什么优秀的人才不断流失
2. 为什么薪水越提越高,激励效果反而越来越差
3. 为什么单靠考核解决不了员工的动力问题
4. 员工们怎么了
5. 什么是意愿
6. 工作意愿与执行力的关系
7. 员工缺乏工作意愿时表现出来的信号
8. 工作意愿来自于需求
9. 提高意愿的各种方法
10. 潜意识的需求和外部刺激
11. 影响意愿的三种方法
12. 金钱在激励中的作用及作法
13. 薪酬提高工作意愿的最佳策略~抓两头绌中间
14. 案例:为何有的存活下来有的却溺死在水池里
15. 案例:Kan的购物行为
(三)、能力篇
• 招才进宝
1. 执行力三核心-战略流程、运营流程、人员流程
2. 人员流程的核心在于适才适所
3. 为何要重点培养管理者的执行能力
4. 关键问题:
-如何预见一个人或一个团队未来的表现
-管理干部需要什么工作能力
-如何准确的评估管理过程的能力
-如何使管理干部能主动勇于承担责任
-如何在企业建立一套自我负责的机制和成长进化的环境
-如何培养出一个执行力强的团队
5. 要领:胜任力素质模型与提升自主管理能力

• 以胜任力素质模型招聘优秀人才
1. 企业常用的选才方法
2. 曾国藩识人术
3. 用人首在知人
4. 为什么要关注素质
5. 何谓能力素质
6. 素质冰山模型
7. 中国首富陈光标是伪善者吗
8. 善良,金钱,地位与权力的寓言
9. 人类的六种价值取向
10. 你属于哪种价值取向的人
11. 认识你自己
12. 如何建立胜任力素质模型
13. 员工胜任力素质模型构建的流程及方法
14. 决策层应具备什么胜任力素质
15. 执行层应具备什么胜任力素质
16. 案例:某集团公司任职资格与胜任力素质
• 以日常自主管理机制组建核心团队
1. 培养谁为核心团队
2. 欧莱雅的KPI哲学
3. 老子无为而治思想的完美演绎
4. 如何培养部属发现问题思考问题解决问题的能力
5. 推进自主化管理-以提高管理者的问题意识与解决问题的能力
6. 何谓自主管理
7. 自主管理的主要特征
8. 构建自主管理机制的一般流程
9. 问题分析改善8D法
10. 实战案例:国内某知名企业日常自主管理咨询方案剖析
四、推进卓越执行力文化建设
1. 何谓企业的执行文化
2. 如何建设执行力文化
3. 执行力文化体系框架
4. 卓越执行力文化建设的五大策略思路
5. 构建卓越执行力文化的一般流程
6. 实战案例:国内某知名企业执行力文化咨询方案剖析
五、现场咨询和问答

培训师介绍

林希泽

工作经历
15年制造业工作经历,历任台资 (世界五百强企业) IE工程师、生产课长、生产厂长、运营总监等,并先后在国内民营等制造型企业担任过人力资源总监、集团副总裁。
10年讲师、咨询顾问经历。行业涉及化工、服装、纺织、电子、电器、建设、百货等。
主要擅长课程:
执行力文化系列、如何建立有效的绩效考核体系、怎样制定合理的员工薪酬体系、中层管理干部管理能力提升(MTP)、非人力资源的人力资源管理、IE手法与现场改善、现场绩效改善ABC+D模式、5S管理推行实务、精益生产等。
部分培训客户
美浮石油、关西涂料、台湾玻璃、宝成工业、飞鸵鞋业、中化兴中石化、富铝化工、友友建设、中天建设、永盛纺织、雅戈尔服装、艾雅美斯 服装、三鼎织造、嘉欣丝绸、华乐制衣、富强纺织、三裕木业、方太厨具、优比家具、博美家具、瑞富家具、立辉家具、丰贝卫浴、天通电子 、卓力电器、三国电机、耐吉科技、东骅科技、丽正科技、新毅帆科技、蓝天计算机、建准电机、日立家电、米诺雅家电、诚阳电子、伟峰电子、波导手机、展胜电器、先锋电器、国力真空电器、台丰印刷电路、国合旭东、得力文具、荣事文具、蔡伦纸业、蓝达工艺、欣欣饲料、永发工业、富维金属、同心电镀、宜成制罐、恒宇轮胎等。

《卓越执行力文化建设》培训对象

技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带。

《卓越执行力文化建设》所属分类
《卓越执行力文化建设》所属专题
《卓越执行力文化建设》关键词
卓越、执行力文化、建设、管理修炼、执行力、管理技能、通用管理、
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