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DOE与MINITAB应用

 

《DOE与MINITAB应用》培训目标

MINITAB工具强大,是产品研发、质量改善和流程优化最有用的工具。如质量管理中常用的QC七大手法、测量系统分析MSA、抽样检验、各类图形分析、统计过程控制SPC,分析问题的假设检验和置信区间,研究问题和原因的模型关系回归分析、各类实验设计DOE和可靠性分析工具等等都应有尽有。
当你还在用EXCEL表格计算和画图时,但你还在为一大堆数据不知如何下手时,这些都交给电脑去完成吧。

《DOE与MINITAB应用》课程大纲

课程导入 问题提出与团队组建
培训目标及要求
实验设计理论基础 什么是实验设计 实验设计基本原理
实验设计三大原则
实验设计起源与发展 实验设计基本方法
实验设计发展趋势
DOE实践与应用 DOE应用指南 一把钥匙开一把锁
如何根据问题类型选择应用何种DOE
经典DOE 经典DOE实施步骤与要点
案例研究1
田口DOE 田口DOE实施步骤与要点
案例研究2
谢宁DOE 谢宁DOE实施步骤与要点
案例研究3
MINITAB应用指南 MINITAB基础知识 minitab界面介绍与基本操作
minitab统计指南
MINITAB常见应用 应用minitab进行正态分布判断及过程能力分析
应用minitab进行测量系统分析
如何应用minitab进行实验设计(重点)
案例研究4
实战演练 项目选择 选择具有挑战性课题并准确定义问题
知识点回顾、历史经验总结与测量系统评估
立项发表
DOE方法确定 确定采用何种DOE(经典、田口、谢宁)并陈述理由
针对所选项目确定实验设计步骤与注意事项
中期发表
DOE模拟演练 确定实验方案
沙盘演练(可结合minitab进行)
结案报告
课程小结 内容小结 培训内容回顾及案例点评
回答学员问题及疑点澄清
课程应用 辅导学员制订培训后的应用计划
应用过程中可能出现的问题及解决途径

培训师介绍

刘老师

◆ 湖南大学工商管理学院MBA,6Sigma黑带、高级培训师。
工作经历:
◆ 2001年至今资深顾问、高级讲师。主要从事六西格玛、SHAININ DOE、五大工具等方面的培训,以及ISO/TS16949、AS9100等方面的培训和咨询。
◆ 1999-2001某台湾企管顾问公司高级顾问师,致力于推动企业现场5S管理、MRP/ERP系统与ISO系统建立,3P人力资源管理等。
◆ 1996-1999某台资企业常务副总经理,主要负责产品研发、生产及品质控制。
◆ 1994-1996广东某电子股份有限公司工程部副理,制造部副理,QA部经理。
风格与特点:
◆ 通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。
◆ 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
最擅长的培训课程是:
《ISO/TS16949:2009质量管理体系内审员》 《五大工具》 《现场质量管理与突破性改善》 《SPC》 《SHAININ DOE》 等质量管理系列
受训部分客户:
上海百安居、宝钢集团、伟翔环保科技、LG大自然(杭州)、韩泰轮胎、道达尔华东润滑油、环旭电子、金士顿电子科技、福群电子、上海泖峰塑料、宁波华众塑料、宝钢集团-上海宝翼制罐、上海世家装饰实业、上海轻工国际、昆山隆昌车业、汉姆沃斯船用设备、上海浦凌设备配件安装工程、牧野机床、东明实业、上海市固体废弃物处置中心、超扬塑胶、上海诺华动物保健制品、上海聚宝建筑、优美科富虹、瓦尔塔迈科电池、阿法拉伐、上海住友金属矿山电子材料、上海牡丹油墨、上海三井复合塑料、上海西川密封件、上海吴羽化学、上海得益化工、上海宫后电子、上海野尻光学、超圣实业、后藤电子、宁波双林集团、上海茂茂玻璃等等

《DOE与MINITAB应用》培训对象

技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带。

《DOE与MINITAB应用》所属分类
《DOE与MINITAB应用》所属专题
《DOE与MINITAB应用》关键词
DOE、MINITAB应用、DOE、六西格玛、生产管理、
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