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现代企业人力资源管理

 

《现代企业人力资源管理》培训目标

本课程专门为人力资源总监、人力资源部经理、总裁办主任、薪酬主管、招聘主管、培训主管、人力资源部门其他工作人员、部门经理助理、其他部门中高层管理人员设计,目的是提升人力资源管理专业能力,成为企业发展中人才培养的得力助手,帮助公司提升业绩,提升人才方面的竞争优势,取得事业更大成功,成为老板的“左右手”, 塑造企业战略的核心竞争能力。

《现代企业人力资源管理》课程大纲

第一部分 当前企业人力资源开发与管理的发展趋势;
第二部分 人力资源开发与管理的主要任务;

人力资源管理的目标
人力资源管理的五大任务


第三部分 人力资源管理之工作分析;

工作分析结果的运用和工作分析的具体运作方法
工作分析计划的制定要点
工作分析基本方法的运用
工作分析的实施
工作说明书的具体编写

第四部分:人力资源规划的编制方法;
人力资源规划制定的四个阶段
人力资源规划的过程与步骤
人力资源规划中需求定性、定量预测技术的应用
人力资源规划中对供给的预测

第五部分:人力资源的招聘与录用;
人员招聘录用评价的维度设计
人员招聘的主要手段
人力资源的招聘程序
人员需求报告单和招聘规模示例
人员的征选录用
面试设计内容与技巧
人员录用与录用评估
人员录用的效度与信度

第六部分:人力资源的培训与开发;
目前我国企业培训中的主要问题及主要形式
培训系统的组成与培训需求的分析
培训计划的实施

第七部分:员工的职业发展管理与管理人员测评;
员工职业计划制定的步骤
管理者的测评
管理者的选人与用人

第八部分:企业人员的绩效考核基本做法;
你必须知道的绩效考核核心问题
你必须掌握的绩效考核基本方法
不同类型人群
的绩效管理:生产工人;生产班组;企业中高层
某企业中层经理和文员绩效考核系统举例


第九部分:企业薪酬系统设计:

报酬系统设计的理论核心外部公平性
基本工资结构的设计步骤
工资趋势线的建立
工资职级划分实例
基本工资结构的设计
企业报酬系统的个人奖金计划和集体奖金计划

培训师介绍

丘磐

丘磐
● 讲师背景
◆ 现任广东金融学院工商管理系教授、研究员;
◆ 广东省第十届政协委员(任期2008年-2012年);
◆ 兼任中国科学学与科技政策研究会理事;
◆ 兼任华南理工大学工商管理学院高级研修班课程教授;
◆ 兼任中山大学岭南学院国际管理培训中心EMBA特聘导师;
◆ 澳大利亚国立巴拉瑞特大学MBA学位班(中国)特聘教授。
● 著作及成果
◆ 《产品创新务实》2002年4月广东经济出版社。
◆ 《有效提升基层经理人》,光碟,一张。2001年11月福建音像出版社。
◆ 《突破管理瓶颈》光碟,八张。2007年6月,九洲音像出版社。
◆ 《企业高中层管理能力提升》光碟,八张。2007年6月,九洲音像出版社。
● 专注
◆ 企业管理者管理能力与管理技巧提升培训;(适宜对象:企业管理者)
◆ 企业管理创新与变革培训;(适宜对象:企业中、高层管理人员)
◆ 企业人力资源管理培训;(企业全体管理人员)

《现代企业人力资源管理》培训对象

人力资源总监、人力资源部门经理、人力资源主管、薪酬主管、绩效主管、培训主管、招聘主管等其它人力资源管理人员等;

《现代企业人力资源管理》所属分类
《现代企业人力资源管理》所属专题
《现代企业人力资源管理》关键词
现代企业人力资源管理、人力资源、
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