当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》刘捷:商业模式的设计与创新 (课程编号:100148017)

商业模式的设计与创新

 

《商业模式的设计与创新》课程大纲

理念篇:
第一讲  企业竞争的核心要素
1.对企业技术的正确认知;(理论+案例)
2.对企业资产的正确认知;(理论+案例)
3.对企业品牌的正确认知; (理论+案例)
4.对企业人才和资金的正确认知;(理论+案例)
第二讲  什么决定企业价值?
1.什么指标决定企业价值?
2.案例分析:苹果为什么这么红?
3.案例分析:成品油贸易公司的困惑
实战篇:
第三讲 企业爆炸式增长的唯一出路----商业模式设计与创新
1.商业模式设计的三大系统
1).价值雷达系统
2).自我诊断系统
3).模式设计系统.
2.商业模式设计的操练体系
第四讲  产品金字塔模式      
1.  网游行业的启示        
1).为什么网游行业5年增长将近20倍?
2).网游业的产品金字塔模式
2.  金字塔模式举例                  
3.  金字塔模式的特点        
1).金字塔模式使用的条件
2). 金字塔模式各部分的功能
3). 金字塔模式各部分的相互关系
第五讲  平台模式      
1.  赵本山的启示          
1).赵本山如何招募人才
2).赵本山如何将品牌变成利润
2.  平台模式举例          
3.  平台模式的特点      
1).平台与产业链的关系
2).平台与互补品的关系

《商业模式的设计与创新》培训目标

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培训师介绍

刘捷

刘捷
国内领导力及商业模式设计专家。
国务院国资委研究中心特约商业模式顾问
北京大学经济学院企业家研修班特聘教授。
清华大学总裁班特聘教授
时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。
国内唯一专业商业模式杂志《创富志》特约撰稿人
萨提亚家庭治疗模式专业咨询师

已出版的光盘包括:《带人带心的领导艺术》、《商业模式的力量》、《高效沟通》
已出版的畅销书包括:《非常时期领导力》、《商业模式的力量》

刘捷老师是商业模式研究的领军人物,开创性的提出“刘捷定理”等商业模式的基础理论框架,并在全球范围内第一次提出“开门模式”等原创性核心商业模式模型。为国内众多行业第一名的企业提供商业模式咨询。

作为一位从跨国公司高级管理层走出的商业模式专家,刘捷先生不但有扎实的理论功底,熟悉大型企业的运作规律,更有机会进入大型企业内部深入研究成功企业在成长阶段的商业模式选择和利弊得失,将数十家成功企业、价值数千亿美圆的商业模式智慧在最短的时间内提供给客户,帮助成长型企业减少摸索的时间和风险,正确决策,快速成长成功!
刘捷先生堪称目前国内大型集团机构的御用培训导师,常年被中国石油、中国移动等大型机构提前预约买断其培训课时。
服务过的客户有:服务过的代表性企业客户包括:电信行业:中国移动集团培训中心、广东移动、广东电信、广东联通、北京网通、山东网通、山西网通。金融行业: 证监会、外汇管理局、中国银行总行培训中心、招商银行总行培训中心、建设银行、光大银行、民生银行。IT行业:朗讯科技、Google、诺基亚、联想集团、阿里巴巴、新浪。大型国企:中国石油、航空一集团、红塔集团、三峡总公司、河北电力、贵州电力、天津电力。其它行业:公安部、通用汽车、本田、国航、海航等近百家大型企业。
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