当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》涂山青:新形势下的房地产企业战略致胜之道 (课程编号:100148011)

新形势下的房地产企业战略致胜之道

 

课程大纲

【前言】我们必须学习
近来房地产新政频出,中国房地产市场进入“迷局”……
市场时刻在变,客户更难伺候
你可以拒绝学习,但你的对手不会。给你犹豫的时间并不多
学习型社会、学习型组织建设中,人人必须学会学习,不会学习只会被淘汰

【要求】心态归零(或“空杯心态”)
房地产,让人爱恨交织的房地产!
【】视频短片播放……(约8分钟)
问题思考:由本短片,你想说些什么?

【提醒】重新认识楼市──熟悉的环境,陌生的市场
市场变了
政策变了
价量变了
关系变了
……
我们的企业该怎么办?

一、战略思考:房企面临的新形势
1.目前中国经济环境的九大特点分析
【焦点】 2008以来楼市关键词
【观点】
2.对房地产与房地产市场的再认识
【资料】
【专题】关于房地产泡沫
【案例】
判断房地产市场周期变化的主要指标
【专题】市场化以来中国楼市13年风云
【专题】中国楼市回顾(1~29)
3.目前房地产市场大势分析
【观点】2009、2010年中国房地产出乎意料的走势
4.目前房企战略缺失的典型表现
5.目前房企营销战略上的误区
目前房企营销四大顽症与六大误区:
(1)四大顽症
(2) 六大误区(“六重六轻”)
【忠告】关于房地产市场与营销

二、房企战略的基本问题
1.什么是战略
(1)战略的概念
(2)战略的特点
2.房地产企业战略
(1)房企战略研究的现实意义
(2)新形势下房企战略研究的特殊背景
(3)房企战略误区批判
【专题】目前房企8大战略批判
3.房地产企业战略的主要内容
(1)房企战略类型
(2)房企战略内容

三、房地产企业战略体系的构建
1.房企面临的战略环境分析
2.主要竞争对手分析
3.企业现状分析
(1)企业发展历史
(2)企业现状与行业地位
(3)企业SWOT分析
(4)企业战略资源与发展潜能
(5)企业竞争力分析
4.房地产企业战略规划
(1)房地产企业战略总体规划
①制定总体战略
②确定战略目标
(2)战略支撑体系设计
①职能战略设计
②战略措施与行动计划设计
5.房企战略致胜的关键点分析

四、价值链分析与流程再造,实现房企浴火重生
1.房企目前的战略剖析
2.企业愿景(Vision)与业务目标组合分析
3.价值链分析
4.组织结构分析与重组
5.流程分析
6.基于核心竞争力的房企流程再造

五、新形势下中小房企的战略抉择
1.新形势下房企营销战略的选择
2.房企营销战略总对策(建议)
3.新政下房企的战略选择
(1)新政下大型房企的战略选择
【案例】
(2)新政下中小房企的战略选择
【案例】

六、战略视角下的房地产企业的管理创新
1.房地产企业的组织结构设计
(1)房企部门及职能划分
(2)房企组织机构设计原则
(3)基于战略的房地产企业管理创新
①管理模式创新
②发展模式创新
③竞争模式创新
④企业文化创新
⑤赢利模式创新

七、行业标杆企业经典案例的对比分析

课程结束,谢谢大家!

培训目标

通过本课程学习,你将达成如下目标:
1.结合目前的经济环境,正确把握房地产市场态势
2.认识目前房企战略缺失的典型表现及房企营销战略误区
3.掌握房地产企业战略体系构建的要领
4.领会新形势下房地产企业的战略抉择
5.通过价值链分析与流程再造,寻找房企实现浴火重生的途径
6.掌握战略视角下的房地产企业的管理创新

培训对象

房地产企业总经理∕营销总监∕部门经理∕主管∕一线人员

培训师介绍

涂山青

涂山青
涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师;
涂山青,一个不仅仅满足于传授方法和技能的培训师;
涂山青,一个把客户的业绩增长视为最大回报的培训师!
涂山青,资深房地产策划人/培训专家。清华大学总裁班、浙江大学、西南财大总裁班教练,住建部中房协《城市开发》杂志特邀撰稿人,中国房地产培训协会高级顾问,中国房地产业培训中心专家团成员,全国高企委职业教育专业委员会(NCZY)特聘专家。全球500强华人讲师,中国品牌讲师,总裁网金牌讲师。
   1995年起,曾先后任策划公司、广告公司、房地产开发公司、房地产代理机构策划总监∕顾问等。十多年顾问和培训的行业经验,炼就了睿智、独到的营销观念,精准、实效的方法策略,被称为中国房地产培训领域从观念到方法、从策略到手段全面价值创新的引领者。长期在全国一二三线城市巡回举办房地产系列金牌课程培训,效果普遍受到学员和客户企业好评。

【服务领域】
   房地产市场形势与政策分析、房地产全程策划、房地产销售技能实战训练、房地产营销与管理创新、品牌营销与管理、个人技能培训

【主讲课程】
   ① 房地产市场形势 ∕ 政策分析与企业对策
   ② 新形势下的房地产全程策划与创新营销
   ③ 打造销售铁军──房地产销售技能实战强训
   ④ 房地产品牌营销与管理实战
   ⑤ 房地产客户开发与卓越客户服务
   ⑥ 新形势下的房地产营销渠道创新
   ⑦ 打造房地产卓越团队:领导力、执行力与凝聚力
   ⑧ 房地产企业目标管理与计划管理
   ⑨ 个人技能(沟通技巧、素质与心态训练、情绪与压力管理、时间管理等)

【曾服务的客户】
   清华大学总裁班、浙江大学总裁班、金地集团、鲁能地产、嘉凯城、宝钢地产、北京幸福基业、上海竹胜园、新城控股、佳兆业地产、宝安地产、招商地产、中海、绿地、华润、上海三湘、南京侨鸿、香港路劲、和富黄埔、北京中铁、江苏荣盛、福建正荣、东莞光大、立白·富凯地产、京煤金泰、滨江置业、21世纪不动产、广州越汇、江苏虹桥、保利地产、宝龙房产、深圳鸿润、东莞鸿景、重庆渝叶、中航地产、南京青和、浙江德信、苏州中信、莱茵达置业、山西铭基、巨龙实业、世纪宏图、北京领先时代、中房镇江鸿都、北京佳辰、红星·美凯龙、成都国宏腾、内蒙古大伟、河北华宇、湖南创发、江苏泽园、浙江聚亨、辽宁鑫城、河南利峰、池州城房、大汉隆成、中天置业、山东林奇、内蒙古荣胜、青岛隆海、龙城地产、广东行信投资、天龙房地产、百年嘉业代理、嘉纳国际、博达置业、北京国信嘉业、河北高远、红豆置业、江西新华厦、长城地产、隆盛国际、新景祥、仁和集团、拓维地产、长春北方、北京创意盛行、广开城投、拓普投资、威达置业、浙江亘盛、湖南华联、山东泰山、河南鸿源、长春北方、贵州恒力、成都三鼎、山东天发、三盛实业、福建浔兴、江苏永泰、珠海华业、南昌洪都、山西昌浩、万丰置业、河北德源、云南泰兴、厦门顶创、北京创想、大华地产、美桥顾问、红豆置业、郑煤地产、苏州永创、新大地实业、北京尚伯智典、浙江中南建设、四川大陆集团、盐城华世、云南独秀、山水置业、张江创新、江苏嘉新、大华集团、北京新奥特、湖南健明、湖北银海、浙江宏鑫、江都房产、昆明城开、山东华安、盐城名都、湖南新都、徐州鼎晔、众形天下、浙江紫光、海南筑州、中国交建地产、三丰鼎盛、沐阳三建、聚银时代、东方航空(武汉)、中国移动、长江广场、萍乡城开、蓝天科技、澳华装饰、武钢集团、华中电力、汇通策划、银马广告、正大传媒、三环集团、东垦集团、武汉东湖创业、亿童教育、浙江一点红等
服务过的客户有:   清华大学总裁班、浙江大学总裁班、金地集团、鲁能地产、嘉凯城、宝钢地产、北京幸福基业、上海竹胜园、新城控股、佳兆业地产、宝安地产、招商地产、中海、绿地、华润、上海三湘、南京侨鸿、香港路劲、和富黄埔、北京中铁、江苏荣盛、福建正荣、东莞光大、立白·富凯地产、京煤金泰、滨江置业、21世纪不动产、广州越汇、江苏虹桥、保利地产、宝龙房产、深圳鸿润、东莞鸿景、重庆渝叶、中航地产、南京青和、浙江德信、苏州中信、莱茵达置业、山西铭基、巨龙实业、世纪宏图、北京领先时代、中房镇江鸿都、北京佳辰、红星·美凯龙、成都国宏腾、内蒙古大伟、河北华宇、湖南创发、江苏泽园、浙江聚亨、辽宁鑫城、河南利峰、池州城房、大汉隆成、中天置业、山东林奇、内蒙古荣胜、青岛隆海、龙城地产、广东行信投资、天龙房地产、百年嘉业代理、嘉纳国际、博达置业、北京国信嘉业、河北高远、红豆置业、江西新华厦、长城地产、隆盛国际、新景祥、仁和集团、拓维地产、长春北方、北京创意盛行、广开城投、拓普投资、威达置业、浙江亘盛、湖南华联、山东泰山、河南鸿源、长春北方、贵州恒力、成都三鼎、山东天发、三盛实业、福建浔兴、江苏永泰、珠海华业、南昌洪都、山西昌浩、万丰置业、河北德源、云南泰兴、厦门顶创、北京创想、大华地产、美桥顾问、红豆置业、郑煤地产、苏州永创、新大地实业、北京尚伯智典、浙江中南建设、四川大陆集团、盐城华世、云南独秀、山水置业、张江创新、江苏嘉新、大华集团、北京新奥特、湖南健明、湖北银海、浙江宏鑫、江都房产、昆明城开、山东华安、盐城名都、湖南新都、徐州鼎晔、众形天下、浙江紫光、海南筑州、中国交建地产、三丰鼎盛、沐阳三建、聚银时代、东方航空(武汉)、中国移动、长江广场、萍乡城开、蓝天科技、澳华装饰、武钢集团、华中电力、汇通策划、银马广告、正大传媒、三环集团、东垦集团、武汉东湖创业、亿童教育、浙江一点红等
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