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六顶思考帽思维训练

 

《六顶思考帽思维训练》课程大纲

第一章 传统思维的误区与平行思维的益处   引子:传统思维的误区一、局限性思维及弊端二、对抗性思维及弊端三、替代传统思维的方法--平行思维四、平行思维的工具—六顶思考帽   什么是六顶思考帽   六顶帽子的思考方法
 
第二章 六顶思考帽思维训练分析一、 如何进行白帽思维   1、白帽的概念   2、白帽思维的使用原则及难点   3、白帽思维及实战案例应用训练二 如何进行红帽思维   1、红帽的概念     背景情感与思维     直觉与思维   2、红帽思维的使用原则及难点:
3、红帽思维及实战案例应用训练三 如何进行黑帽思维   1、黑帽的概念   2、黑帽思维的使用原则及难点:
3、黑帽思维及实战案例应用训练四 如何进行黄帽思维    1、黄帽的概念   2、黄帽思维的使用原则及难点:
3、黄帽思维及实战案例应用训练五 如何进行绿帽思维   1、绿帽的概念     创意与绿帽思维   2、绿帽思维使用的使用原则及难点   3、如何利用绿帽思维进行创新?   4、绿帽思维及实战案例应用训练
六 如何进行蓝帽思维   1、蓝帽的概念   2、蓝帽思维的使用原则及难点:
3、蓝帽思维及实战案例应用训练
第三章 六顶思考帽思维方法的系统应用一、如何使用六顶帽子?   使用六顶思考帽的十项注意事项二、单独使用六顶思考帽   1、黄帽的单独使用     黄帽的单独使用训练与范围   2、红帽的单独使用     红帽的单独使用训练与范围:   3、黑帽的单独使用     黑帽的单独使用训练与范围:   4、绿帽的单独使用     绿帽的单独使用训练与范围:三.系统使用六顶思考帽   1、何时使用六帽序列?   2、六帽序列的使用原则   3、如何使用初始序列   4、如何使用中间序列?   5、如何使用结尾序列?   6、如何使用简单的短序列?
四、六顶思考帽之经典版
五、六顶思考帽之简化版

《六顶思考帽思维训练》培训目标

1、改变思维定势,掌握转换思维与转变观念的技巧;
2、培养团队的协同思维能力,让团队的潜能发挥到极限;
3、高度集中与高效会议的方法,唤醒团队的内在动力,提升团队的执行能力;

培训师介绍

李伟希

李伟希
思维导图MindV授权认证培训师
美国高级思维协会APTT《六顶思帽》授证讲师
美国领导力中心CLS《情境领导》授证讲师
管理创新与思维导图实战专家
华南理工大学MBA
《中国经济时报》撰稿人
当纳利RRD(中国)有限公司人力资源总监
香港Hucai集团有限公司企业文化中心经理
深圳创维多媒体有限公司《创维多媒体》主编

个人资历:
李老师15年的管理实战经验。其先后在职的几家企业都是全球知名企业。作为一名实战派专业培训师,其课程集理论与实务于一身。李老师在思维导图体系、中高层管理、思维训练、问题分析与解决等具有独特见解,常年醉心于以“OBE三效执行力驱动模型”为中心的倍效管理系统的自我修炼与大众传播。
李老师笔耕不辍,勤于分享管理的各项理念和心得,其先后为各大媒体报刊撰写管理专业文章达600多篇,达100多万字,其中专注于倍效管理的各类文章深受管理者的热捧。其个人博客坚持原创,访问量近百万,属于国内培训师圈子的“网络明星”。
课程特点:
“以情境为中心”的开放、引导、教练式授课,采用MBA管理案例教学的模式。100% 的实战案例,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用,以解决实际问题为培训的目的。
【独具特色】
李老师的课程不仅提供方法技巧,更提供一套解决问题的答案及完善的后续服务,包括:
1、提供一套解决答案。将日常工作中的问题采用一问一答形式或文章分享形式在网上公布。
2、共享一套短信平台。学员将免费获得定期的管理文摘、资讯。
3、赠送一套操作工具。工具可以更好的将培训落地,使培训变得更加简单。
【课程结构】
40%的讲授+30%的案例分析、小组研讨+20%的实操练习+10%的视频
主讲课程:
【思维课程】
1、《思维导图精英训练与职业应用》 2、《思维导图与团队思维》训练
3、《创新思维与问题解决》 4、《21世纪的创新思维》训练
5、《六顶思考帽》
【管理课程】
1、《非薪酬激励的人本管理》 2、《性格分析与高效沟通》
3、《高效能团队的五大障碍与对策》 4、《赢在90后》
服务过的客户:
中国移动、中国电信、中国石油、赛维LDK、国家南方电网、中国水电水利集团、中铝集团、华电集团、可口可乐、福富软件、通用公司、简柏特、富士康、大众汽车、安利、辉瑞制药、上海日立电梯、洪都航空、汇仁制药集团、诺和诺德医药、北大纵横、金蝶国际、用友集团、上海复旦协达集团、上海影响力、尚德机构、深圳水务集团、航天五院、航天信息、赣州自来水公司、赣运总公司、江西钨钼进出口公司、某省劳教局、省监狱管理局、曙光汽车、三菱汽车、北方铝业、神州数码、博天糖业股份、立信会计师事务所、天华会计师事务所、南方证券、广东粤港供水、红门科技、添成纽扣集团、振升铝材、惠州天宝集团、等近百家企业,均得到了企业家的一致好评。
【客户点评】
■李老师形象很好,有一种培训师独有的气场。讲课生动,气氛活跃,大家非常喜欢!已经多次受邀参加我行组织的内训及客户答谢会的活动!
——中国银行刘处长
■在李老师的课程中找到了解决的思路和方法。课程整体感觉很好,如果在工作中能够善加应用的话,将对工作和生活都有很大的帮助,同时,讲师也非常有个人的讲课魅力。
——富士康科技集团
■培训内容很实用,教师对授课内容了解深入,在管理中运用思维导图能看透一个人,非常强大!对于今后的工作帮助很大。
——江铜集团钱先生
■李老师形象很不错,培训中用案例结合实际的工作,易于理解;对活动的内在意义剖析清楚;老师的理论功底扎实,且讲解清晰、生动,能很好调动学员的积极性和兴趣。
——上海大众吴女士
服务过的客户有:中国移动、中国电信、中国石油、赛维LDK、国家南方电网、中国水电水利集团、中铝集团、华电集团、可口可乐、福富软件、通用公司、简柏特、富士康、大众汽车、安利、辉瑞制药、上海日立电梯、洪都航空、汇仁制药集团、诺和诺德医药、北大纵横、金蝶国际、用友集团、上海复旦协达集团、上海影响力、尚德机构、深圳水务集团、航天五院、航天信息、赣州自来水公司、赣运总公司、江西钨钼进出口公司、某省劳教局、省监狱管理局、曙光汽车、三菱汽车、北方铝业、神州数码、博天糖业股份、立信会计师事务所、天华会计师事务所、南方证券、广东粤港供水、红门科技、添成纽扣集团、振升铝材、惠州天宝集团、等近百家企业,均得到了企业家的一致好评。
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《六顶思考帽思维训练》关键词
六顶思考帽思维训练、六顶思考帽、通用管理、
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