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非薪酬激励的人本管理

 

《非薪酬激励的人本管理》课程大纲

第一节 非薪酬激励之人本管理概述及导入
1、非薪酬激励之人本管理导入
2、非薪酬激励之模型布局
3、人本管理与员工激励契合
案例: 2012年百度新度娘刘冬; 《鸿门宴》之赴宴前夕;普金从未离开
落地工具:非薪酬激励模型;人本管理矩阵

第二节 非薪酬激励之员工激发
1、非薪酬激励之正确的表扬
2、非薪酬激励之正确的批评
3、非薪酬激励之上级的标杆管理代言
4、非薪酬激励之员工的标杆管理复制
案例: 部门经理的电话响了;魅力周美青; 《水浒》之好汉文化;最重要的几个字; 米卢的激励
落地工具:激发下属的7个维度;正确表扬法;正确批评法;汉堡式的激励模型

第三节 非薪酬激励模型
1、非薪酬激励之要素分析
2、非薪酬激励之目的分析
3、非薪酬激励之指向分析
案例: 2012《非你莫属》之刘俐俐;赵本山之快乐;富士康13连跳背后之铁血遇见90后;给我上还是跟我来;
落地工具:非薪酬激励要素表;非薪酬激励指向检点

第四节 非薪酬激励之需求与因素
1、非薪酬激励之员工公平心态认知
2、非薪酬激励之员工保健因素认知
3、非薪酬激励之员工需求层级认知
4、非薪酬激励之员工目标期望认知
案例:剩菜妈妈是个好员工吗; 1500我愿意做; 生产总监的心头病;春节返乡的车票;全球最好工作
落地工具:公平激励模型;目标激励模型;需求激励模型;双因素模型

第五节 非薪酬激励之有效使用
1、非薪酬激励之永远的法宝
2,非薪酬激励之见TA说TA话
3,非薪酬激励之有效强化
4,非薪酬激励的人本管理大契合
案例:《让子弹飞》之汤师爷;完美的团队;国考不是好选择;年终奖怎么发是个问题
落地工具:完美赞美法;强化激励模型;人本管理契合

《非薪酬激励的人本管理》培训目标

1、认知“薪酬激励”与“非薪酬激励”的困局与迷局;
2、掌握非薪酬激励的心理层面的持久有效达成;
3,熟悉21种有效的非薪酬激励使用方法;
4、实现非薪酬激励的人本管理;

培训师介绍

李伟希

李伟希
思维导图MindV授权认证培训师
美国高级思维协会APTT《六顶思帽》授证讲师
美国领导力中心CLS《情境领导》授证讲师
管理创新与思维导图实战专家
华南理工大学MBA
《中国经济时报》撰稿人
当纳利RRD(中国)有限公司人力资源总监
香港Hucai集团有限公司企业文化中心经理
深圳创维多媒体有限公司《创维多媒体》主编

个人资历:
李老师15年的管理实战经验。其先后在职的几家企业都是全球知名企业。作为一名实战派专业培训师,其课程集理论与实务于一身。李老师在思维导图体系、中高层管理、思维训练、问题分析与解决等具有独特见解,常年醉心于以“OBE三效执行力驱动模型”为中心的倍效管理系统的自我修炼与大众传播。
李老师笔耕不辍,勤于分享管理的各项理念和心得,其先后为各大媒体报刊撰写管理专业文章达600多篇,达100多万字,其中专注于倍效管理的各类文章深受管理者的热捧。其个人博客坚持原创,访问量近百万,属于国内培训师圈子的“网络明星”。
课程特点:
“以情境为中心”的开放、引导、教练式授课,采用MBA管理案例教学的模式。100% 的实战案例,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用,以解决实际问题为培训的目的。
【独具特色】
李老师的课程不仅提供方法技巧,更提供一套解决问题的答案及完善的后续服务,包括:
1、提供一套解决答案。将日常工作中的问题采用一问一答形式或文章分享形式在网上公布。
2、共享一套短信平台。学员将免费获得定期的管理文摘、资讯。
3、赠送一套操作工具。工具可以更好的将培训落地,使培训变得更加简单。
【课程结构】
40%的讲授+30%的案例分析、小组研讨+20%的实操练习+10%的视频
主讲课程:
【思维课程】
1、《思维导图精英训练与职业应用》 2、《思维导图与团队思维》训练
3、《创新思维与问题解决》 4、《21世纪的创新思维》训练
5、《六顶思考帽》
【管理课程】
1、《非薪酬激励的人本管理》 2、《性格分析与高效沟通》
3、《高效能团队的五大障碍与对策》 4、《赢在90后》
服务过的客户:
中国移动、中国电信、中国石油、赛维LDK、国家南方电网、中国水电水利集团、中铝集团、华电集团、可口可乐、福富软件、通用公司、简柏特、富士康、大众汽车、安利、辉瑞制药、上海日立电梯、洪都航空、汇仁制药集团、诺和诺德医药、北大纵横、金蝶国际、用友集团、上海复旦协达集团、上海影响力、尚德机构、深圳水务集团、航天五院、航天信息、赣州自来水公司、赣运总公司、江西钨钼进出口公司、某省劳教局、省监狱管理局、曙光汽车、三菱汽车、北方铝业、神州数码、博天糖业股份、立信会计师事务所、天华会计师事务所、南方证券、广东粤港供水、红门科技、添成纽扣集团、振升铝材、惠州天宝集团、等近百家企业,均得到了企业家的一致好评。
【客户点评】
■李老师形象很好,有一种培训师独有的气场。讲课生动,气氛活跃,大家非常喜欢!已经多次受邀参加我行组织的内训及客户答谢会的活动!
——中国银行刘处长
■在李老师的课程中找到了解决的思路和方法。课程整体感觉很好,如果在工作中能够善加应用的话,将对工作和生活都有很大的帮助,同时,讲师也非常有个人的讲课魅力。
——富士康科技集团
■培训内容很实用,教师对授课内容了解深入,在管理中运用思维导图能看透一个人,非常强大!对于今后的工作帮助很大。
——江铜集团钱先生
■李老师形象很不错,培训中用案例结合实际的工作,易于理解;对活动的内在意义剖析清楚;老师的理论功底扎实,且讲解清晰、生动,能很好调动学员的积极性和兴趣。
——上海大众吴女士
服务过的客户有:中国移动、中国电信、中国石油、赛维LDK、国家南方电网、中国水电水利集团、中铝集团、华电集团、可口可乐、福富软件、通用公司、简柏特、富士康、大众汽车、安利、辉瑞制药、上海日立电梯、洪都航空、汇仁制药集团、诺和诺德医药、北大纵横、金蝶国际、用友集团、上海复旦协达集团、上海影响力、尚德机构、深圳水务集团、航天五院、航天信息、赣州自来水公司、赣运总公司、江西钨钼进出口公司、某省劳教局、省监狱管理局、曙光汽车、三菱汽车、北方铝业、神州数码、博天糖业股份、立信会计师事务所、天华会计师事务所、南方证券、广东粤港供水、红门科技、添成纽扣集团、振升铝材、惠州天宝集团、等近百家企业,均得到了企业家的一致好评。
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《非薪酬激励的人本管理》关键词
非薪酬激励、人本管理、薪酬福利、人力资源、
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