当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》李伟希:赢在90后 (课程编号:100147990)

赢在90后

 

《赢在90后》课程大纲

第一节 快速了解90后的社会现状
1、XYZ三个时代剖析
2、中国未来20年人口结构分析
3、人口红利时代的QBQ分析
案例:郭美美现象的背后;援交、烧钱、孕照全分析;富士康之失效的“铁血”。
工具:人口结构分析图。

第二节 90后特性及表现
1、90后经典语录分析
2、我们眼中的90后
3、90后管理中常遇到的问题
4、90后员工的个性及心理
5、90后成长的影响因素剖析
6、90后员工的特质(素质、能力、思维、心理、职场观)
案例:清华大学硕士面试记;雷闯之“闯关”全分析;“绵羊音”曾轶可的个性思维;“月光草莓”族的心态。
工具:90后10个基本特征;90后价值观的行为表现参照表。

第三节 90后领导体系建设
1、传统管理VS现代领导
2、当今企业的管理现状
3、受欢迎的领导者特质
4、当下年轻一代的杰出代表分析
5、五型90后特质员工对策
案例:韩流“公主装”; 韩寒凡客体;流水线上生命之轻;无人问津的小蘑菇;诗人王正言。
工具:优秀领导特征图;90后职场心态对策;90后关爱模型。

第四节 90后管理的魅力领导艺术
1、成功黄金法则
2、丹尼尔五力法则
3、快速了解90后员工的方法技巧
4、90后的激励菜单
5、90后的授权
6、90后的工作沟通
7、爱和信任的管理模式
案例:乔布斯的遗言;张飞、吴起对待下属的差异比较;雕塑“艰苦岁月”;《巴菲特致股东的信》。
工具:魅力领导必杀技;90后激励“菜谱”;授权模型图;工作沟通成套表格。
第五节 90后管理的领导能力训练
1、搜索时代的90后思维能力训练
2、情绪智力训练
3、因人而异的OJT辅导技巧
4、特质员工对策训练
案例:《快乐大本营》的团队;90后的感动;红苹果、青苹果与斑苹果。
工具:思维导图;综合能力提升解决方案;情绪智力模型图。

第六节 打造90后的未来
1、90后的压力训练及解决策略
2、90后的目标规划
3、90后的职业生涯规划
4、90后的综合能力提升策略
案例:自杀现象背后的压力;无厘头的娱乐消费;他们都是90后;沈从文对黄永玉的告诫;90后的入世观。
工具:90后的冰山开发模型;压力释放8大对策;职业牵引矩阵。

《赢在90后》培训目标

1、认知90后的特性;
2、了解60-70后的领导层与90后的差异与代沟;
3、对于90后,了解-理解-谅解-何解;
4、使用90后的逻辑思维思考问题;
5、对90后的性格补偿及工作对策;
6、对90后,实现了解-理解-谅解-和解,给力90后。

培训师介绍

李伟希

李伟希
思维导图MindV授权认证培训师
美国高级思维协会APTT《六顶思帽》授证讲师
美国领导力中心CLS《情境领导》授证讲师
管理创新与思维导图实战专家
华南理工大学MBA
《中国经济时报》撰稿人
当纳利RRD(中国)有限公司人力资源总监
香港Hucai集团有限公司企业文化中心经理
深圳创维多媒体有限公司《创维多媒体》主编

个人资历:
李老师15年的管理实战经验。其先后在职的几家企业都是全球知名企业。作为一名实战派专业培训师,其课程集理论与实务于一身。李老师在思维导图体系、中高层管理、思维训练、问题分析与解决等具有独特见解,常年醉心于以“OBE三效执行力驱动模型”为中心的倍效管理系统的自我修炼与大众传播。
李老师笔耕不辍,勤于分享管理的各项理念和心得,其先后为各大媒体报刊撰写管理专业文章达600多篇,达100多万字,其中专注于倍效管理的各类文章深受管理者的热捧。其个人博客坚持原创,访问量近百万,属于国内培训师圈子的“网络明星”。
课程特点:
“以情境为中心”的开放、引导、教练式授课,采用MBA管理案例教学的模式。100% 的实战案例,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用,以解决实际问题为培训的目的。
【独具特色】
李老师的课程不仅提供方法技巧,更提供一套解决问题的答案及完善的后续服务,包括:
1、提供一套解决答案。将日常工作中的问题采用一问一答形式或文章分享形式在网上公布。
2、共享一套短信平台。学员将免费获得定期的管理文摘、资讯。
3、赠送一套操作工具。工具可以更好的将培训落地,使培训变得更加简单。
【课程结构】
40%的讲授+30%的案例分析、小组研讨+20%的实操练习+10%的视频
主讲课程:
【思维课程】
1、《思维导图精英训练与职业应用》 2、《思维导图与团队思维》训练
3、《创新思维与问题解决》 4、《21世纪的创新思维》训练
5、《六顶思考帽》
【管理课程】
1、《非薪酬激励的人本管理》 2、《性格分析与高效沟通》
3、《高效能团队的五大障碍与对策》 4、《赢在90后》
服务过的客户:
中国移动、中国电信、中国石油、赛维LDK、国家南方电网、中国水电水利集团、中铝集团、华电集团、可口可乐、福富软件、通用公司、简柏特、富士康、大众汽车、安利、辉瑞制药、上海日立电梯、洪都航空、汇仁制药集团、诺和诺德医药、北大纵横、金蝶国际、用友集团、上海复旦协达集团、上海影响力、尚德机构、深圳水务集团、航天五院、航天信息、赣州自来水公司、赣运总公司、江西钨钼进出口公司、某省劳教局、省监狱管理局、曙光汽车、三菱汽车、北方铝业、神州数码、博天糖业股份、立信会计师事务所、天华会计师事务所、南方证券、广东粤港供水、红门科技、添成纽扣集团、振升铝材、惠州天宝集团、等近百家企业,均得到了企业家的一致好评。
【客户点评】
■李老师形象很好,有一种培训师独有的气场。讲课生动,气氛活跃,大家非常喜欢!已经多次受邀参加我行组织的内训及客户答谢会的活动!
——中国银行刘处长
■在李老师的课程中找到了解决的思路和方法。课程整体感觉很好,如果在工作中能够善加应用的话,将对工作和生活都有很大的帮助,同时,讲师也非常有个人的讲课魅力。
——富士康科技集团
■培训内容很实用,教师对授课内容了解深入,在管理中运用思维导图能看透一个人,非常强大!对于今后的工作帮助很大。
——江铜集团钱先生
■李老师形象很不错,培训中用案例结合实际的工作,易于理解;对活动的内在意义剖析清楚;老师的理论功底扎实,且讲解清晰、生动,能很好调动学员的积极性和兴趣。
——上海大众吴女士
服务过的客户有:中国移动、中国电信、中国石油、赛维LDK、国家南方电网、中国水电水利集团、中铝集团、华电集团、可口可乐、福富软件、通用公司、简柏特、富士康、大众汽车、安利、辉瑞制药、上海日立电梯、洪都航空、汇仁制药集团、诺和诺德医药、北大纵横、金蝶国际、用友集团、上海复旦协达集团、上海影响力、尚德机构、深圳水务集团、航天五院、航天信息、赣州自来水公司、赣运总公司、江西钨钼进出口公司、某省劳教局、省监狱管理局、曙光汽车、三菱汽车、北方铝业、神州数码、博天糖业股份、立信会计师事务所、天华会计师事务所、南方证券、广东粤港供水、红门科技、添成纽扣集团、振升铝材、惠州天宝集团、等近百家企业,均得到了企业家的一致好评。
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