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“五步连贯”股权激励法VIP班——为企业构建能“自执行”的股权方案

 

培训目标

十五年股权激励实操经验,第一位从制度设计、博弈论角度构建股权激励系统的专家,带您系统掌握股权激励的核心操作理念与方法,在互动中充分掌握股权激励的五步法设计,深刻理解股权激励中的“三大铁律与八项注意”,助您构建一个能落地、自执行的股权激励方案,在“无为而治”中实现企业倍速的成长。

课程大纲

【课程大纲】
模块一 股权激励“前奏曲”
1.中枢架构与动态机制,打通治理与管理的各路经脉
1.1 谁来挽救各自为政的企业制度?
1.2 纲举目张,股权激励的中枢地位
1.3 活用股权,树立按钮式思维
2.东方智慧与股权激励
2.1“巨大中华”与股权激励的兴起
2.2 中国票号中传统的“身股机制”
2.3 东西方股权激励的差异
2.4 产权革命的深度与股权激励的高度
思考:财聚人聚VS财散人聚?朝三暮四VS朝四暮三?
模块二 经邦五步连贯股权激励法
1.股----“好的模式是成功的一半”
1.1 上市公司股权激励常用的五种模式
1.2 非上市公司股权激励常用的五种模式
1.3 五种激励模式的特点
1.4 五种激励模式的适用条件
思考:如何根据企业自身特点,选择合适的股权激励模式组合?
2.人----“重在人力资本投资”
2.1 对"岗"还是对"人"
2.2 从员工到精英,多大范围股权激励才合适
2.3 股权激励的对象是高管、核心技术人员、还是骨干
2.4 经邦三层面理论
思考:股权激励留人的核心在哪里?
3.价----“人力资本可计量”
3.1 您的企业值多少钱?
3.2上市公司的期权定价模型
3.3 企业战略与股价增长机制
3.4 内部市场价格VS 外部评估价格
思考:市梦率、市销率与市盈率的区别?
4.量----“过犹不及,与时俱进”
4.1 拿出多少总量来给大家分,每个激励对象各获授多少数量?
4.2 如何把握激励效果最好与激励成本最小之间的平衡?
4.3 企业想给的股权数量与员工想要的股权数量如何协调一致?
4.4 从法规角度看股权激励总量与个量的分配范围
思考:如何分配股权数量,既保证激励力度,又避免过度稀释控制权?
5.时----“嵌套与循环”
5.1 股权激励的长周期与短周期
5.2 多长的激励周期能让员工既吃着碗里的、又看到锅里的?
5.3 如何对员工进行循环激励
5.4 从法规角度看激励周期设置
思考:如何选择“对的时间”来完成对的事?
模块三 经邦股权激励经典案例分析
1.企业不同生命周期中的股权激励设计技巧
2.经邦经典案例讲解
思考:您的企业适合什么类型的股权激励方案?
模块四 构建股权中枢,打通任督二脉
1.避免沦为福利,股权激励的三层级考核
1.1 公司愿景与员工的日常工作如何联动?
1.2 如何规避员工躺在股份上睡觉?
1.3 如何理解公司考核、责任中心考核、个人考核之间的关系?
2.只有股权是不够的,核心人才的全面激励体系
2.1 岗位价值与人力资本价值
2.2 短期激励、中期激励、长期激励
2.3 组织扁平化与人力资本晋升体系
2.4 高管、技术骨干、销售精英的黄金薪酬架构
3.谁是肱骨之臣,“定人”中的东方智慧
3.1 人力:从成本、资源到资本
3.2企业主题与栋梁之才的特质
3.3 诸葛亮、唐太宗、曾国藩等先贤的用人智慧
3.4 周易识人、选人、用人之道
3.5 现代企业家的用人艺术
思考:如何汲取易经智慧,领悟高深莫测的用人之道?
4.分工与授权,伟大的公司需要伟大的董事会
4.1 谁该为股权激励负责?
4.2 绘制权力矩阵
4.3 董事会、专业委员会、专员
思考:推行股权激励,您做好充分准备了吗?

培训师介绍

培训对象

股东、董事长、总裁\副总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等。

所属分类
关键词
“五步连贯”、股权激励法、股权激励、
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