当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》冉云帆:MTP中层管理才能发展训练 (课程编号:100147962)

MTP中层管理才能发展训练

 

《MTP中层管理才能发展训练》课程大纲

第一篇 管 理 效 能
第 一 章   管 理 角 色 与 认 知     一、管理的概念 二、管理者的角色与功能 三、双方的期望
四、有效管理思维
五、建立管理者信念体系
六、管理者应具备的基本态度 第 二 章   有 效 发 挥 组 织 效 能
一、组织的形成 二、原则一 指挥系统的一致性 三、原则二 职务的认知 四、原则三 授权的运用 1.授权的意义 2.授权的好处 3.没有授权的原因 4.授权的层次 5.授权的步骤
第二篇 工作管理
第 三 章   计 划 与 执 行 一、工作的科学管理 1.科学化的管理 2.工作管理的循环---PDCA二、计划力 1.计划 2.计划常见的误区 3.科学的步骤三、执行力之用人原则 四、执行力之状况共有 1.目标共存 2.信息共享 第 四 章   控 制 与 问 题 发 现 一、控制的本质 二、问题与控制的类型 三、控制方法--工作监督 四、控制的原则 1.控制的原则 2.控制过度与不足的影响五、如何发现问题
六、目标管理
目标及计划的重要性
找到我们的目标?
如何将公司策略转化为本部门目标
实施计划过程中的关键点
计划实施过程中的时间管理
计划的跟进及衡量
第三篇 人员管理
第 五 章   部 属 培 育 与 指 导     一、水涨船高 1.培育的重要性 2.为什么没有培育?或培育不足?二、OJT的影响 1.企业对人力训练的基本架构 2.上级如何协助员工成长 3.培训前应与员工谈些什么?三、掌握培育的要点 1.冰山理论 2.培育的要点四、新进员工的教导 1.如何迎接新进人员 2.新员工培训重点 3.新员工培训计划五、工作指导的步骤 六、管理能力的培养
 第 六 章   组 织 沟 通 技 巧     一、建立沟通的渠道 二、沟通在管理上的效益 三、建立无障碍的沟通环境 四、组织沟通的表达技巧 五、如何倾听 1.没有听的原因 2.听的层次 3.倾听时应该 4.有效倾听的3个R 5.有效的反馈第 七 章  人 性 的 激 励     一、改善员工行为 二、掌握员工需求 三、激励时的注意事项 四、赞美与责备的技巧 五、启发员工的良好态度 1.态度的性质

培训师介绍

冉云帆

冉云帆
 企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
 资深流程管理专家、生产质量管理专家;
 拥有近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验:
 国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;
 注册六西格玛黑带大师(ASSA)
 上海市注册企业管理咨询专家

 冉老师在近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业中高层管理经历,先后担任某上市公司企业管理部经理、人事经理、生产质量经理等管理职务;
 有十多年管理咨询、管理培训经历和近十年教学经历;
 2003年,致力于企业管理的咨询与培训工作以来,先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业考察调研,在不断优化整合国内外企业管理经验之上,为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。
 现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作,短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百场,累计培训上万人次,其主持的项目不仅注重实际操作,而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供,受到企业界广泛的认同与好评。
服务过的客户有:辅导客户
 洁云纸业(流程管理及管理系统建设辅导)、英业达集团(六西格玛管理提升辅导、培训)、日本花王 (管理系统改进,采购流程梳理辅导)、霍尼威尔(上海)有限公司(企业流程管理辅导)、山东肥业科技有限公司(生产管理辅导)、圣戈班(中国)宜兴公司(5S辅导)、蔡司工业测量(中国)公司(质量系统建设辅导)、史丹利蒙(上海)有限公司(规范化管理辅导)、上海农胜实业有限公司QCC品管圈改进辅导)、赫曼(南京)有限公司(规范化管理辅导)、上海明燕机械有限公司(规范化管理、5S辅导)、安徽三佳集团(班组建设辅导)、思源电气集团(TPM辅导)——50多家公司

 培训过的公司包括江南造船厂、英业达集团、中粮集团、汇源果汁、洁云纸业、邯郸钢铁、博格华纳、日本花王、绍矿集团、麦考林、南京二十八研究所,星宇科技、上海电气集团、上海航天、索拉贝特、风神集团、灿坤电器、迪爱生油墨、恒利汽配、农盛实业、艾迪生物、达能饼干、天合光能、中发集团、思源电器、宁波生方横店、上海袋式除尘备件等多家企业。
点击查看冉云帆的详细资料>>>>

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MTP中层管理才能发展训练、中层管理技能、MTP、通用管理、
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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