当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》冉云帆:职业化团队建设 (课程编号:100147956)

职业化团队建设

 

《职业化团队建设》课程大纲

第一单元 职场人必备的职业化态度及技能 "空降兵"法宝:专业+领导力 1、什么是职业? 2、什么是职业化? 3、职业化的工作技能你应该像个做事的样子当人家的顾问顾问式销售创意何来绝对要有自己的工作档案改善自己的职业化能力 4、职业化的工作形象公司职业化形象的要点个人职业化形象的要点 5、职业化的工作态度做事情不用心的表现培养工作态度的要领 6、职业化的工作道德 7、职业化过程中 主管应该怎么做 自己先职业化,再去要求别人 做一个让人心服口服的职业化主管 职业化主管就要"冷"一点儿第二单元 你不是一个人在战斗 打造卓越的团队 什么是团队 团队的作用 团队的整体效能 高绩效团队建设的3大原则 成员关系,决定团队的整体效能 破坏团队凝聚力的行为表现 解决中国式冲突要考虑这几个方面 卓越团队的特征 什么是团队的核心竞争力第三单元 沟通篇 1、什么才是真正的沟通 2、有效沟通的障碍 3、沟通的目的及原则 4、沟通的态度 5、沟通的二大步骤 6、沟通的三要诀 7、沟通的四大特征 8、沟通的五个基本要领 9、组织层级沟通: 对上级要“用心”;对平级要“同心”;对下级要“关心” 10、沟通中的“六颗心”: 喜悦心;同理心;利他心;赞美心;包容心;感恩心

培训师介绍

冉云帆

冉云帆
 企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
 资深流程管理专家、生产质量管理专家;
 拥有近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验:
 国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;
 注册六西格玛黑带大师(ASSA)
 上海市注册企业管理咨询专家

 冉老师在近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业中高层管理经历,先后担任某上市公司企业管理部经理、人事经理、生产质量经理等管理职务;
 有十多年管理咨询、管理培训经历和近十年教学经历;
 2003年,致力于企业管理的咨询与培训工作以来,先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业考察调研,在不断优化整合国内外企业管理经验之上,为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。
 现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作,短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百场,累计培训上万人次,其主持的项目不仅注重实际操作,而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供,受到企业界广泛的认同与好评。
服务过的客户有:辅导客户
 洁云纸业(流程管理及管理系统建设辅导)、英业达集团(六西格玛管理提升辅导、培训)、日本花王 (管理系统改进,采购流程梳理辅导)、霍尼威尔(上海)有限公司(企业流程管理辅导)、山东肥业科技有限公司(生产管理辅导)、圣戈班(中国)宜兴公司(5S辅导)、蔡司工业测量(中国)公司(质量系统建设辅导)、史丹利蒙(上海)有限公司(规范化管理辅导)、上海农胜实业有限公司QCC品管圈改进辅导)、赫曼(南京)有限公司(规范化管理辅导)、上海明燕机械有限公司(规范化管理、5S辅导)、安徽三佳集团(班组建设辅导)、思源电气集团(TPM辅导)——50多家公司

 培训过的公司包括江南造船厂、英业达集团、中粮集团、汇源果汁、洁云纸业、邯郸钢铁、博格华纳、日本花王、绍矿集团、麦考林、南京二十八研究所,星宇科技、上海电气集团、上海航天、索拉贝特、风神集团、灿坤电器、迪爱生油墨、恒利汽配、农盛实业、艾迪生物、达能饼干、天合光能、中发集团、思源电器、宁波生方横店、上海袋式除尘备件等多家企业。
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《职业化团队建设》所属分类
《职业化团队建设》关键词
职业化团队建设、职业化、人力资源、
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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培训对象:   
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培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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