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QCC品管圈实务

 

《QCC品管圈实务》课程大纲

第一节课程
课程名称:QCC品管圈活动概述
课程目标:初步了解QCC品管圈的基本运作和思路。
课程内容:
QCC 起源及发展
QCC 品管小组(性质、特点、类型及管理)
品管圈活动的内容和要求
品管圈活动的程序和步骤
QCC项目案例介绍
QCC项目案例的初步评估
第二节课程
课程名称:统计技术与数据收集
课程内容:
数理统计基础
数据及数据的分类
统计特性值
现场调查与数据收集方法
第一步:课题选择
现场演练:QCC案例定量分析
如何评估、确认QCC项目案例
第三节课程
课程名称:现状调查与数据整理
课程内容:
现状调查的基本任务
现状调查的基本工具
定性数据的整理和图示方法
数据分析的演示和辅导 (案例分析)
每个小组根据各自的项目,实作调查表
第四节课程
课程名称:QCC课题与目标
课程内容:
课题的目标与确定方法
QCC目标选择的要求
QCC课题选择的目标
目标值的确定
目标制定的原则
目标制定的方法
可行性分析方法
品管圈QC工具——排列图
每个小组根据各自的项目,实作排列图
第五节课程
课程名称:原因分析方法与工具
课程内容:
原因分析的要点
原因分析的基本工具
每个小组根据各自的项目,实作因果图、系统图等
第六节课程
课程内容:要因确认与验证
末端原因的分析与识别
要因识别与确认方法
要因确认的工具
要因验证
每个小组根据各自的项目,实作要因确认与验证表
布置课后作业
第七节课程
课程名称:对策的实施与控制
课程内容:
点评作业(15分钟)
实施过程的控制
实施过程的协调
对策效果的初步验证
品管圈QC工具——甘特图/箭条图法/PDPC法/网络图
每个小组根据各自的项目,实作甘特图
第八节课程
课程名称:QCC项目实施效果验证与确认
课程内容:
QCC活动的对比
QCC活动的分析
目标的验证与确认
制定巩固措施
品管圈QC工具——直方图、SPC统计过程控制
每个小组根据各自的项目,实作直方图、控制图
第九节课程
课程名称:QC成果的编写说明及课堂提问
课程内容:
QCC活动的程序与注意点
QCC成果编写主要内容与思路
QCC活动总结与提高
QCC活动工具与方法综述
课堂由由提问
布置课后作业

培训师介绍

冉云帆

冉云帆
 企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
 资深流程管理专家、生产质量管理专家;
 拥有近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验:
 国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;
 注册六西格玛黑带大师(ASSA)
 上海市注册企业管理咨询专家

 冉老师在近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业中高层管理经历,先后担任某上市公司企业管理部经理、人事经理、生产质量经理等管理职务;
 有十多年管理咨询、管理培训经历和近十年教学经历;
 2003年,致力于企业管理的咨询与培训工作以来,先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业考察调研,在不断优化整合国内外企业管理经验之上,为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。
 现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作,短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百场,累计培训上万人次,其主持的项目不仅注重实际操作,而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供,受到企业界广泛的认同与好评。
服务过的客户有:辅导客户
 洁云纸业(流程管理及管理系统建设辅导)、英业达集团(六西格玛管理提升辅导、培训)、日本花王 (管理系统改进,采购流程梳理辅导)、霍尼威尔(上海)有限公司(企业流程管理辅导)、山东肥业科技有限公司(生产管理辅导)、圣戈班(中国)宜兴公司(5S辅导)、蔡司工业测量(中国)公司(质量系统建设辅导)、史丹利蒙(上海)有限公司(规范化管理辅导)、上海农胜实业有限公司QCC品管圈改进辅导)、赫曼(南京)有限公司(规范化管理辅导)、上海明燕机械有限公司(规范化管理、5S辅导)、安徽三佳集团(班组建设辅导)、思源电气集团(TPM辅导)——50多家公司

 培训过的公司包括江南造船厂、英业达集团、中粮集团、汇源果汁、洁云纸业、邯郸钢铁、博格华纳、日本花王、绍矿集团、麦考林、南京二十八研究所,星宇科技、上海电气集团、上海航天、索拉贝特、风神集团、灿坤电器、迪爱生油墨、恒利汽配、农盛实业、艾迪生物、达能饼干、天合光能、中发集团、思源电器、宁波生方横店、上海袋式除尘备件等多家企业。
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《QCC品管圈实务》所属分类
《QCC品管圈实务》关键词
QCC品管圈实务、生产管理、
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