当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》冉云帆:TWI一线主管能力提升培训 (课程编号:100147947)

TWI一线主管能力提升培训

 

《TWI一线主管能力提升培训》课程大纲

一、工作教导JI - (6H培训)
1、工作教导对新员培养及老员工发展的意义
工作教导的概念
工作教导的意义及目的
2、工作分解表
为什么需要工作分解表---经验传承,保证产品质量
工作分解表的制作要点:步骤、要点、理由
工作分解中常遇到的问题
3、培育指导计划表
作用:盘点员工能力、制订员工培训与发展计划,建立技能人才梯队
员工指导计划表制作方法
因材施教的方法
4、教导的实施方法
何时需要指导和培训
常用的现场员工的工作指导法
口授法、讲授法
仅做给他看(实作)
一面讲一面做的方法
四阶段教导法(一对一指导 方法)
第一阶段—准备
第二阶段—示范
第三阶段—实作
第四阶段—上线

二、工作改善JM - (6H培训)
一、主管的角色意识转换
认识领导力量的来源,并判断自己的领导力的优缺点
明确班组长的3个职责
班组长的5项能力
二、改善的必要性
1、工作改善对一线班组长的意义
为什么要改善
哪些工作可以进行改善
主管在改善中所发挥的作用
三、如何进行改善---工作改善的四阶段法
1、第一阶段:作业分解
将现在的作业方法分成小作业细目,逐一记录,不要遗漏。
所有“搬运作业、机械作业、人工作业”全部列为细目(细目指动作的片断)
练习
2、第二阶段:作业分析
用6W分析项目
下列事项应同时分析:材料、布置、机械、动作、设备与工具、安全、设计、整理整顿
产生构想,立即记录下来
3、第三阶段:创造对策
以构想创造对策,达成下列目标
删除不必要的细目
合并可“同时、同地、同人”做的细目
重组细目的顺序
简化现行作业方式,使工作更省力与安全
材料、工具及设备置于好找、好取与好使用的位置
利用重力-斜坡、漏斗、滑槽等送料设备
有效的运用双手
用治具、工模、夹具固定工件或工具
与部属及相关人员讨论
整理细目,成为新工作方法
4、第四阶段:制作新方法
呈报上司
与部属沟通
知会有关部门,如生管、制造工程、工业工程、品管、财务等单位(或送提案审查委员会通过),征得同意
立即并确实执行新方法
奖励对改善有实际功劳的部属。
四、如何进行提案—提案表的制作
第二阶段和第三阶段的关系
提案表制作
22个对创造对策很有帮助的原则
工作改善选择表及制作

三、工作关系 JR - (6H培训)
一、一线主管的角色意识转换
1、何谓管理?
2、一线主管的管理的内容
3、一线主管的角色
4、一线主管的素质要求
5、一线主管的主要角色与职责
二、工作关系建立的重要性
1、关系说明图
2、什么叫工作关系
3、稳固的组织架构和工作关系
4、工作关系的几个效应
三、主管处理工作关系的几个方法
1、与上司的关系
2、与部属的关系
3、增进人际关系的四原则
告之工作情况
鼓励优良行为
异动事先沟通
发挥潜能志向
4、解决问题的四阶段法
第一阶段:掌握事实
详查过去的资料
找出相关规则与惯例
找有关人员谈话
倾听当事人的理由与感受
第二阶段:思考措施
整理事实
分析事实间之间联系
根据事实,找出可能采取的措施
必须符合公司规定和方针
评估措施对目的、对当事人、对其他部暑、对生产的影响切忌以偏概全地下决定
第三阶段:实施措施
应该自己去做吗?
需要别人帮助吗?
该向上司报告吗?
执行时机恰当吗?
第四阶段:确认结果
什么时间确认?
确认多少次
当事人的工作态度,其他部属的反应等
四、沟通
沟通的行为比例
如何成为一个好“听众”
倾听理由与感受的六个原则
如何有效地“说”
与部属这样沟通行不行?
与同事这样沟通行不行?
沟通过程语言忌讳
沟通过程肢体语言忌讳
工作说服的技巧
工作批评的技巧
工作批评程序
沟通的三种自我心理状态

培训师介绍

冉云帆

冉云帆
 企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
 资深流程管理专家、生产质量管理专家;
 拥有近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验:
 国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;
 注册六西格玛黑带大师(ASSA)
 上海市注册企业管理咨询专家

 冉老师在近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业中高层管理经历,先后担任某上市公司企业管理部经理、人事经理、生产质量经理等管理职务;
 有十多年管理咨询、管理培训经历和近十年教学经历;
 2003年,致力于企业管理的咨询与培训工作以来,先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业考察调研,在不断优化整合国内外企业管理经验之上,为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。
 现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作,短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百场,累计培训上万人次,其主持的项目不仅注重实际操作,而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供,受到企业界广泛的认同与好评。
服务过的客户有:辅导客户
 洁云纸业(流程管理及管理系统建设辅导)、英业达集团(六西格玛管理提升辅导、培训)、日本花王 (管理系统改进,采购流程梳理辅导)、霍尼威尔(上海)有限公司(企业流程管理辅导)、山东肥业科技有限公司(生产管理辅导)、圣戈班(中国)宜兴公司(5S辅导)、蔡司工业测量(中国)公司(质量系统建设辅导)、史丹利蒙(上海)有限公司(规范化管理辅导)、上海农胜实业有限公司QCC品管圈改进辅导)、赫曼(南京)有限公司(规范化管理辅导)、上海明燕机械有限公司(规范化管理、5S辅导)、安徽三佳集团(班组建设辅导)、思源电气集团(TPM辅导)——50多家公司

 培训过的公司包括江南造船厂、英业达集团、中粮集团、汇源果汁、洁云纸业、邯郸钢铁、博格华纳、日本花王、绍矿集团、麦考林、南京二十八研究所,星宇科技、上海电气集团、上海航天、索拉贝特、风神集团、灿坤电器、迪爱生油墨、恒利汽配、农盛实业、艾迪生物、达能饼干、天合光能、中发集团、思源电器、宁波生方横店、上海袋式除尘备件等多家企业。
点击查看冉云帆的详细资料>>>>

《TWI一线主管能力提升培训》所属分类
《TWI一线主管能力提升培训》所属专题
《TWI一线主管能力提升培训》关键词
TWI一线主管能力提升培训、生产管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《TWI一线主管能力提升培训》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

一线主管培训

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·李百安副总裁出席珠海横琴口岸及综合交通枢纽开
·中国建筑与中国通号签订战略合作协议
·官庆董事长拜会新疆维吾尔自治区政府和新疆生产
·中国五冶包钢新体系冷轧工程全面投产
·刘振亚出席欧洲输电运营商联盟2016年年会并
·国务院力促区域发展培育新增长极中部地区崛起规
·都香高速都匀至安顺段获国家发改委批复建设总投
·发改委确定第三批国家新型城镇化综合试点地区
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×