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企业预算控制与调整管理2015

 

《企业预算控制与调整管理2015》培训目标

编制预算难,预算执行过程中实施有效的更难!预算控制有哪些方法?实施过程中有哪些常见问题?财务部门如何协助各责任中心实施有效的预算控制?预算什么情况下才能启动调整程序?应如何进行调整?预算调整后如何实施评估?本课程将为企业预算管理中的控制和调整进行剖析,提供可操作的预算管理建议。

《企业预算控制与调整管理2015》课程大纲

1.预算控制的定位
企业资源的优化配置
预算控制是经营过程的价值链控制(投入产出控制
管理系统化是预算控制的前提
预算控制过程
预算控制的设计
2.预算控制的操作环境改造
预算控制企业目标的不可替代性
改造效率观念:控制与效率的关系
预算控制业务活动
预算控制的内部管理制度基础
预算系统与会计控制的关系
3.预算控制的组织及权力分配
预算的组织原则
预算控制流程及权力分配
4.预算控制流程
利润目标起点
预算系统的组织
预算控制的原则
预算控制的技术支持
预算系统的操作控制
5.重点预算执行控制
营业收入预算执行控制
采购预算执行控制
费用预算执行控制
资本预算执行控制
研发预算执行控制
财务预算执行控制
6.预算调整管理
预算调整有必要吗
预算调整的形式
预算调整的流程

培训师介绍

曾老师

高级会计师、美国特许财务管理师、加拿大皇家大学工商管理硕士。具有十多年财务管理经验,服务于中国IT知名企业、广东东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利能力明显提高、同时利润品质得到显著改善。曾提供过咨询和培训服务的企业包括:中兴通讯、家乐福、友邦保险、富士康科技、美的家电、平安保险、德国高艺(中国)、浙江电网、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、梦怡养生、格兰仕、中域连锁、裕源鞋厂、好孩子连锁等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,曾老师在培训中能提供具有可操作性的建议。
曾老师出版的专著包括:《搞懂财务增利润》《现金流与营运资本管控》《全面预算与成本倍减之道》

《企业预算控制与调整管理2015》培训对象

企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等

《企业预算控制与调整管理2015》所属分类
《企业预算控制与调整管理2015》所属专题
《企业预算控制与调整管理2015》关键词
企业预算控制、预算管理、财税管理、
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