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企业成本费用管理实务

 

《企业成本费用管理实务》培训目标

通过培训,学员可以掌握制造业在供、产、销、人力资源、财务核算和后勤管理等过程中,在哪些具体的、细微的环节,根据哪些重要的数据指标和数据信息,分析、判断企业的成本费用状态,从而做出正确的成本管理和控制,使企业的成本费用损失降至最低,从而实现企业利润最大化。
通过学习,可以掌握成本管理在企业管理中的各种技巧,学以致用,触类旁通,使您成为成本管理高手,成为一名真正的企业高级管理人员。

《企业成本费用管理实务》课程大纲

第一部分:
企业成本费用的数据管理。
1、供应过程中的成本管理;
一、采购前期成本管理
采购五原则
供应商的遴选
采购方式
报价谈判
结算方式
二、采购后期成本管理(采购腐败的监督)
采购单价监督
采购数量监督
采购质量监督
破除采购潜规则
2、研发过程中的成本管理;
一、研发成本“量化”
二、持续的工艺改良和改进
3、生产过程中的成本管理;
一、成本数据管理
二、成本还原管理
三、统计数据管理
四、优化排产作业
4、销售过程中的成本管理;
一、销售费用率
5、人力资源的成本管理;
一、岗位培训、工作街接
二、岗位设置、人员定制
6、后勤管理的成本管理;
一、食堂管理
7、财务核算过程的成本管理;
一、新产品成本预算
二、保本点速算法
三、企业最佳成本核算方法的选取
第二部分 :
企业成本费用的流程管理(精益生产管理)
1、流程优化
一、仓位的设置
2、全面目标成本和目标利润管理方法
一、部门利润中心核算体系
3、混合生产线的分离
4、模具的堆存
5、现场管理
6、分厂、驻外分公司的存货管理
第三部分:
企业成本费用的转型管理
1、品牌经营:
2、产品的升级换代、向产业链的高端转移;

培训师介绍

张老师

高级培训讲师,会计师。18年大、中型制造业企业工作经历,具有丰富的成本核算和成本管理经验。
张老师经历过水泥制造业、建筑业、五金制造业、塑料制造业、灯饰制造业、成衣制造业、家具制造业、喷涂加工业、电镀加工业、产业链完整的规模企业等制造加工业的从业历程,熟悉多种制造业的工艺、物流、物控运作,精通各个制造业的成本核算和成本管理。为多家大中型企业建立、完善了成本核算和成本管理体系。
张老师服务过的企业包括:华帝集团、美国黑格集团中国高天公司、香港专业集团大陆制造总部、百得集团、南乐公司、神龙公司、龙山实业等。

《企业成本费用管理实务》培训对象

企业董事、企业高管、财务总监、财务经理、成本主任、成本专员;

《企业成本费用管理实务》所属分类
《企业成本费用管理实务》关键词
企业成本费用管理实务、财务管理、财税管理、
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