《“持续增长”的营销管理》培训目标
掌握营销组织体系设计的原理、方法、工具，了解营销组织体系的合理设计，对于一个企业的重要意义。
学会管理一个销售团队的方法和技巧，通过团队管理，打造销售团队高效的执行力，战斗力。
了解绩效考核的作用、方式与手段，学会用正负激励，正确引导团队的方向，并进行及时纠偏。
学会运用营销组织体系设计、团队管理、绩效考核等的一些工具和方法，帮助自己达到目标。
《“持续增长”的营销管理》课程大纲
培训形式
讲授、角色演练、故事分享、案例分析、游戏体验、分组讨论、头脑风暴
第一部分 营销组织体系的设计
一、什么是营销组织？
二、营销组织的基本类型
三、营销组织设计的基本思路
四、营销组织设计的要求
1、强化营销功能
2、内部市场机制
3、合理的集分权体系
4、有效控制体系
五、营销组织设计的原则和思路
1、营销组织设计路径
2、各种类型的营销组织设计的优缺点分析及其适用企业
六、营销组织设计的基本内容
1、营销组织总体定位
案例解析：某企业营销支持和服务平台的总体职能定位：服务、支持、协调和监控
2、层次结构设置
案例解析：某企业未来各个产品的区域组织采取以下的层次结构
3、基本职能分配
案例解析：某企业各项营销功能在营销支持和服务平台和产品营销组织之间的分配
4、权利责任划分
案例解析：某企业股份公司和各产品营销组织之间的各项权力分配
5、部门结构设置
案例解析：某企业营销支持和监控平台的总部部门设置及基本职能
6、实施和管理难点
案例解析：某企业营销支持和服务平台实施和运作的难点和解决方法建议
案例：IBM、百事可乐营销组织体系设计
案例：浪潮集团营销组织设计咨询案例
七、营销组织体系建设的流程步骤
1、组织职能分析
2、组织结构设计
3、管理规范制定
4、工作流程设计
5、管理工具制作
八、营销组织和管理平台设计
1、营销组织总体框架
2、主要部门职责描述
3、关键岗位职责描述
4、关键管理流程
●销售管理流程
●营销管理流程
●售后管理流程
●协调管理流程
●人员管理流程
●风险控制流程
案例解析：AA电器公司营销组织及管理体系设计实操案例
九、高效营销组织的现实表现与特征
1、高度协同
2、团队竞合
3、目标一致
4、联动互补
第二部分 高效的销售团队管理
一、业务流程设计
1、采用“5W1H”方法，保证流程合理、流畅
2、实施过程管理
二、管理工具制定
1、管理表格的制定及应用列举
2、管理工具的选择及应用列举
培训师介绍
崔自三
崔老师有着十二年保健品及快消品行业营销及渠道实战经验，市场一线成功历练的本土实战营销专家。独创“强势营销”、“情感营销”以及“市场速胜论”等实战营销方法论，并有众多市场实操成功案例。国内多家财经刊物及网站专栏作家及特约撰稿人，曾在《销售与市场》、《销售与管理》、《糖烟酒周刊》、《医药经济报》、《中国酒业》、《现代家电》、《新食品》等杂志、网站发表各类营销管理文章一百多万字
部分客户：河南新烟集团、健元生物工程、天方集团、健丰食品、广东环亚集团......
《“持续增长”的营销管理》培训对象
1、营销总经理、市场总监、销售总监
2、营销经理、销售经理、市场经理、区域经理、分公司/办事处经理
3、储备销售管理人员、核心销售员工
学分奖励活动
