当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》Mr.Jason Zhao:采购价格分析与成本降低 (课程编号:100147863)

采购价格分析与成本降低

 

《采购价格分析与成本降低》培训目标

面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一。
 什么是价格分析?价格分析有哪些方法和技巧?
 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
 什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?
 如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作?
 怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略?

《采购价格分析与成本降低》课程大纲

第一天 价格分析与成本理论
第一部分 价格分析理论

1.什么是价格分析?
2.价格分析与成本分析的区别
3.供应商价格的制定方法
4.影响价格的主要因素
5.竞争性报价和投标
6.买断
7.常见价格分析错误
8.价格表竿的建立


第二部分 价格分析工具

1.最低价格选择法:
案例:办公用电脑的报价评估
2.数量折扣分析法
案例:弹簧报价分析
3.固定成本和可变成本分析法
案例:某公司的变速箱的报价分析(上)


第三部分 成本结构与成本分析理论

1.成本的六大分类及其分析
2.直接物料成本的构成和计算
3.直接劳动力成本的构成和计算
4.影响直接成本的主要因素
5.全部成本
6.成本明细
7.总成本(TotalCost)概念
案例:某产品成本结构练习


第二天 成本分析工具及成本降低方法

第四部分 成本分析工具
1.学习曲线(LearningCurve)
工具:学习曲线递增比率表-Excel
案例:学习曲线在成本分析上的应用
2.损益平衡点(Break-EvenPoint)
案例:某产品供应商损益平衡点计算
案例:某公司的变速箱报价分析(下)
3.生命期成本(LifeCycleCosting)
生命周期成本法需要考虑的因素
案例:设备采购的生命期成本法分析比较
4.总使用成本(TCO)的基本要素有哪些?
案例:时间成本对供应商选择的影响


第五部分 成本降低的计量及降低成本的首要方法

1.成本降低的原则
2.成本降低的计量方法
3.成本降低的首要方法
4、价格与成本分析法
案例:价格,成本与价值
4、ABC成本分类法
案例:X产品换线费用计算
6、零库存系统


第六部分 其它间接降低成本的方法

1.全球化和国际化
2.谈判
3.目标成本法应用举例
4.采购设计
5.标准化
6.ESI早期供应商介入
7.价值分析/价值工程
价值分析/价值工程应用于采购
VA/VE对照表
案例:塑料射成品成本降低案例
8.采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法
第七部分:Q&A

培训师介绍

Mr.Jason Zhao

 机械工学士,认证采购经理( C.P.M. )
 教育及资格认证:武汉工学院-工学士/机械制造工艺及设备
 ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师
工作经历:
 超过20年的工作经历,工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理等要职。
 在十六年的采购与供应管理工作中,赵先生先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序;建立, 实施和监督供应商选择和评估程序;对综合采购管理及供应商的价格、成本分析, 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。
 现任某欧美独资企业亚洲区采购经理,确定亚洲采购部的采购战略和采购规划。识别,开发和供应商的资格,在中国以支持低成本地区的外包战略和其他的商业策略。与全球采购/寻购,技术,质量和开发团队紧密合作,以分析确定采购的机会,开发能增加公司价值和有发展能力的供应基地。通过有效的供应商管理,确定和实施长期的总成本减少和支出管理。
风格与特点:
 从技术到采购管理层的实战经历,造就了务实和格局并重的培训风格;
 二十余年的采购与供应管理、技术/设备维修的实战操作和经验,能够深入浅出的为学员进行细致,透彻的分析与解说,课程以实战性和实用性著称!
 1995年就已取得全球最权威的注册采购经理资格认证(C.P.M),拥有先进、扎实的采购专业理念和知识,结合自身长期的实战累计,造就了理论与实践相融合的课程特点。上课过程中强调学员参与,主动思维,举一反三,开拓学员思路,真正的让学员将课堂知识灵活运用的实际工作中。
最擅长的培训课程是:
 《采购价格分析与成本降低》
 《采购人员必备财务知识与能力技巧》
 《MRO备品备件的采购与管理》
 《采购与供应人员从业基础训练》
 《供应市场调查与开发》等课程
受训部分客户:
博西华电器,罗门哈斯,内野毛巾有限公司,楼氏电子,西门子电器有限公司、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、爱普科电子元器件有限公司、宁波方太厨具有限公司、艺达思科技有限公司、泛达通讯零部件有限公司、无锡特瑞堡减震器有限公司,米其林回力轮胎股份有限公司,唐盛投资,博斯特,液化空气(杭州)有限公司,拜耳中国,南通罗莱家具用品有限公司,雅培制药,联化科技,西门子电器有限公司,德尔格医疗器械,迅达电子,惠氏营养品,惠氏制药,萨帕铝热传输(上海)有限公司等。
客户评价:
 通过成本分析,对所采购的材料价格更清晰,在供应商提出涨价时作出正确的判断和决定
 工具比较实用,理论说明也较充分
 感觉受益非常大,很多基本原则性的问题得以澄清和巩固
 提高了采购价格分析与成本控制的能力,对日后的工作非常有利
 充分了解分析工具,对采购工作有了一个系统化的认识

《采购价格分析与成本降低》培训对象

采购主管、采购经理、高级采购工程师、采购员

《采购价格分析与成本降低》所属分类
《采购价格分析与成本降低》关键词
采购、价格分析、成本降低、采购、
《采购价格分析与成本降低》在线报名
课程安排名称:   
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
参加总人数:    *
交费方式:   
报名人员名单:   
  姓名 职务 联系手机 E-MAIL
  *
其他需要咨询  
或确认的问题: 
 
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

采购成本培训

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×