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供应商的开发、评估与全面管理

 

《供应商的开发、评估与全面管理》课程大纲

一、 采购的发展
• 采购管理的发展
• 供应链管理的发展
供应链管理中的相关若干概念
• 供应链管理的相关概念及模型
两种不同类型的供应链
• ERP与相关技术的发展过程
MRP系统的逻辑过程
案例分析:联想与DELL的供应链之争
二、 采购的战略
• 战略的要素
• 组织的愿景、使命、目的及目标
• 采购必须支持组织战略
• 采购职能的基本目标
• 采购的直接贡献和间接贡献
• 采购的商品战略
• 供应商杠杆战略
• 集中采购与分散采购
案例分析:论海尔集团的采购协同力构建
三、 供应市场分析
• 采购经理人指数PMI
• 采购市场中的一般经济问题
• 采购市场中的经济学术语和概念
• 市场分析与市场情报
市场结构分析
供应类型对采购的影响
五力分析
SWOT分析
• 供应商产品线分析比较
案例分析:目前中国制造业宏观现状之分析
四、 供应商选择
• 初步筛选
• 样品或小批量测试
• 供应商问询
• 现场评估
• 采购定价
• 成本组成分析
• 合同建立和维护
案例分析:佛瑞契涡轮引擎公司成本分析 五、 供应商评估
• 评估团队的建立
• 评估表格的形式
• 现场评估的注意事项
• 质量文档及流程的审核
• 供应商高层的战略对话
案例分析:ABB公司供应商现场审核

六、 供应商管理
• 供应商等级管理
• 平衡积分卡
• 采购订单的加速和跟踪
• 供应质量控制措施及纠错流程
案例分析:由扁鹊治病看如何建立差异化供应商管理体系防范供应链管理风险

七、 供应商持续发展
• 基于时间的供应商关系管理
• 供应商伙伴关系及错略联盟
• 管理供应商关系
• 供应链冲突的解决
• 对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
• 供应商指导、奖励和认可
案例分析:案例 ABC公司的LPG采购,处理单一/唯一供应商的十大方法
八、 采购增值管理
• 供应环境的变化
• 采购增值与战略的协调
• 全球化的供应链网络设计
• 供应商协同的解决方案
• 跨部门流程的整合
• 信息系统支持
• 采购人员应该具备的硬实力和软实力
案例分析:外企制造业采购人员的综合素质与职业发展道路的演进。

培训师介绍

王老师

物流与采购联合会(CFLP),采购与供应链专业委员会 采购专家, 授权讲师
美资跨国电子元器件分销公司 供应链解决方案经理 中国区
美资跨国制造公司 运营及供应链管理经理 亚太区;
芬兰跨国电子服务制造公司北京分公司 采购及库存经理;
世界500强某著名IT集团 前期致力于研发的工作,后转为采购、商务主管;
北京理工大学 控制理论与控制工程 硕士;

《供应商的开发、评估与全面管理》培训对象

供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士。

《供应商的开发、评估与全面管理》所属分类
《供应商的开发、评估与全面管理》关键词
供应商的开发、评估、全面管理、SQE供应商质量、
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