当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》马千里:5S与目视化实战 (课程编号:100147835)

5S与目视化实战

 

《5S与目视化实战》培训目标

 认识5S管理的重要意义
 掌握5S管理的具体内容
 熟悉5S每一步骤的实施要点
 制订检查清单,跟进推进效果
 策划5S区域推进计划
 建立持续改善的文化

《5S与目视化实战》课程大纲

5S
破冰
你来做评判:看图片/录像评判什么是优秀的工作现场?
经验分享:在中国,做到优秀的工作现场难不难?--多数
中国企业推行5S的几个误区和原因分析
一 5S概论
•5S起源和发展-让日本企业走向优秀制造
–冲击和思考:5S管理标杆工厂录像
•5S管理的根本目的?
–分组讨论:工厂实施5S管理的理由
•成功的5S管理企业的几个共同点
•5S和精益生产(TPM/TQM/JIT等)、ISO9000等其他管
理工具/体系的关系
–5S的发展:做结合精益生产的5S
–精益5S每个S之间的逻辑和关系
二 1S的概念,要点,关键
•1S:消除浪费第一步
•1S实施的工具和方法
•实践中1S整理难点和忽略的问题 解析
•成功的1S管理要点
•课堂实战:分组制定1S基准清单和管理制度
•小组交叉点评,总结
•1S关键和要点 提问并分组解答
三.2S的概念,要点,关键
•推行2S的几个重要工具 案例介绍
•2S整顿的3个要素
•图片案例:初具规模的2S现场 特征解析
•地址系统及其作用
•完整的现场颜色定义
•图片解析:5定的功用
•2S推进:真正理解标准化作业
•标准化作业三要素 解析
•成功的2S管理:标准化的管理机制
•2S管理中重要部分:标准化作业和标准化作业指导
•课堂实战:制定2S管理制度
•2S关键和要点 提问并分组解答
1S~2S要点复习:分组PK:图片案例的研讨
四 3S概念,要点,关键
•3S方法/案例讲解
•3S管理中常见的问题和难点 原因解析
•3S管理工作中经常被忽略的功能
•成功的3S管理要点
•制定3S检查清单
•成员交叉点评,总结
小结,答疑
五 4S概念,要点,关键
•传统4S现场管理方法/案例研讨
•大部分企业5S管理停滞不前的原因:4S的深层次目的
探讨
•增值/非增值工作 解析
•精益生产企业4S工作前提:案例 认知8种浪费
•如何获得改善最大收益:确定改善点
•持续改善,消除浪费的四步骤
•改善工作5大手法
•实战案例:运用改善5大手法演练
分组点评,总结
•精益4S重要工具:标准化改善的4步骤
•追求改善的较高境界:直击5S整体停滞不前的根源,彻
底解决2S和3S阶段中的难点
六 5S概念,要点,关键
•5S典型难点和问题
•5S推行的几个有效手段
•5S活动和5S运动论
•分组案例分析:5S水平的集中体现
•全员参与:办公室5S管理和现场5S管理的侧重点
•成功的开展5S管理:
•5S的推行阶段路径图
•制定工作循环
总结:成功5S管理的几个重要因素
Q & A
可视化
一可视化使用的技巧
•可视化基本概念
•可视化的覆盖面--使用清单;
•可视化的使用深度--使用技巧;
•可视化使用的适用性;
•可视化使用的实用性;
•可视化使用的常见错误;
•案例分享和练习。
二 精益体系及推进的系统可视化
•精益体系及推进的可视化工具;
•如何有机地使用这些可视化工具来系统显示精益体系及推进进程;
•案例分享和练习。
三 可视化本身的运作系统
•地址系统
•颜色运用及案例演练
•各种可视化形式
四 可视化与各个主要精益模块的有效结合
•各个模块使用可视化的关系;
•可视化和安全模块;
•可视化和质量管理
•可视化和场地组织
•可视化和设备管理
•可视化和物料管控
•实施清单介绍
•分组案例研讨
讨论和总结:您的工厂可视化在那个级别?各有哪些特征
?回去做什么?
Q&A

培训师介绍

马千里

马千里
毕业于上海工程技术大学工商管理本科。曾服务于Kohler,Saint Gobain,Newell,Dresser等世界500强等知名企业,有15年的生产运营管理经验:先后担任部门主管/经理,制造经理,精益项目经理等职务。现任百仕瑞精益咨询师。
 马先生对生产精益管理有超过10年的经验,擅长指导的项目包括:精益5S/标准化工作/可视化/单元化布局设计/拉动体系/精益管理/员工发展框架/激励机制优化等。并多年致力于快速诊断和解决现场/现实/现物问题,同时关注对人员梯队的中长期的精益生产意识和素质的培养。
 马先生在某500强企业任职期间,曾组织或参与样板厂的多个产品族(其中2个为新产品)的整体精益项目,涉及5S及标准化工作/精益布局/质量体系/拉动体系/设备保养体系等多个精益模块,取得了公司场地整体节约近45%,库存下降60%,报废率降低近75%,生产效率提高60%等骄人业绩,也将此公司打造成集团精益生产的全球的标杆工厂。
 马先生工作涉及并取得成绩的行业包括:精密机械加工和组装/建材装潢/快速消费品制造/汽车配件/电子/重工/光学等。在近期某光学行业咨询项目中,帮助客户达到:产能提高85%,及时交付率从63%提高到98%,运营成本降低30%等成绩。

《5S与目视化实战》培训对象

 生产经理/主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等

《5S与目视化实战》所属分类
《5S与目视化实战》关键词
5S、目视化实战、生产管理、
《5S与目视化实战》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

现场5S管理培训

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×