当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》吴建国:研发人才的选拔、成长与激励系统学习项目 (课程编号:100147827)

研发人才的选拔、成长与激励系统学习项目

 

培训目标

项目前期针对性调研+项目后期个性化辅导:了解客户需求,跟踪方案实施进程
“授之以渔”+“授之以鱼”,传授方法论的同时就具体问题提出解决方案
在理解真实需求的基础上,现场获得度身设计的有针对性的人才培养方案
从教练引导学习中,激发创新思维和独特观念,提高学习效率
资深讲师深刻剖析标杆企业,易于切身代入自身公司模式
获得每个方法论配套的专业化工具、模板,并能学以致用

课程大纲

第一天 研发岗位人才选拔技巧及方案实操
主讲:原华为人力资源副总裁 吴建国
内容模块:
上午:研发人才选拔方法论+工具模板+全真样例讲解
下午:人才选拔方案分组设计,教练全程跟踪指导、质量把控
晚上:人才选拔方案研讨,各组经验分享与相互借鉴,输出成果
成果输出:
1、学习研发人才选拔的方法;
2、实操研发人才选拔的工具;
3、案例分享,了解行业的优秀案例;
4、实际开发3-5个核心研发岗位的人才选拔方案。
第二天 研发人才快速成长体系及通道设计
主讲:原华为战略产品部总监 范金
内容模块:
上午:研发人才成长通道设计方法论+工具模板+全真样例讲解
下午:快速成长方案分组设计,教练全程跟踪指导、质量把控
晚上:快速成长方案研讨,各组经验分享与相互借鉴,成果输出
成果输出:
1、学习研发人才成长体系建设的工具;
2、学习研发人才发展通道的设计;
3、参与一个关键通道研发人才快速成长的方案设计。

研发人才配套激励体制及方案制定
主讲:原华为战略产品部总监 范金
内容模块:
上午:研发人才激励的方法论+工具模板+全真样例讲解
下午:配套激励方案分组设计,经验分享、成果输出
成果输出:
1、学习研发人才配套激励的方式方法;
2、实操研发人才激励的工具;
3、参与研发人才定薪、调薪方案的制定。

培训师介绍

吴建国

实战经验
1996年加入华为公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备等项目。
他对企业组织变革与人力资源管理有丰富经验,先后为多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案的咨询服务。
专业背景
专注于组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案等领域的研究与实践,具有深厚的专业底蕴,是管理畅销书《华为的世界》第一作者。
授课特点
他亲和力强,授课生动活泼,深入浅出,擅于理论与实践相结合的案例讨论、角色扮演、团队活动等互动教学,让学员在思考、分享和多样化的活动中有深刻的感悟和体会。
主要课程
中国企业的人才战略与执行、任职资格与员工能力发展、战略人力资源管理……
服务客户
西门子(中国)、中国电信、联想集团、万科地产……

培训对象

主要针对致力于产品研发队伍规模在50-200人的成长型企业,参训对象包括公司级领导、主管研发的副总裁/总监/高级项目经理、人力资源总监/经理等。

所属分类
关键词
研发人才、选拔、成长、激励、项目管理、
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