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★安越:成本分析与控制【内训】-战略成本管理

 

课程大纲

内容大纲:
1. 企业成本模式与竞争优势
  ◆ 如何平衡增长与控制成本的关系
  ◆ 不同商业模式下的成本特点
   ◎ 成本领先——流程卓越
   ◎ 差异化——产品领先
   ◎ 目标聚集——用户至上
  ◆ 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

2. 理解成本的构成及与自身工作的关系
  ◆ 成本在公司财务运作中的位置
   ◎ 狭义的成本和广义的成本
   ◎ 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
  ◆ 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
   ◎ 产品生产的料、工、费分析
   ◎ 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
     ○ 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
     ○ 什么样的成本费用率是合理的
   ◎ 变动成本、固定成本分析
     ○ 区分变动、固定成本对成本控制的意义
     ○ 案例分析:制造业常见的变动、固定成本分析
   ◎ 直接、间接成本分析
     ○ 区分直接、间接成本对成本控制的意义
     ○ 案例分析:制造业直接、间接成本分析
  ◆ 各部门及每位员工对成本的影响
   ◎ 成本金字塔:系统的成本分解
   ◎ 各部门通过哪些环节影响公司成本

3. 选择有利于成本控制的成本计算方法
  ◆ 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
   ◎ 3A核算模型
     ○ 3A模型分解
     ○ 3A模型的成本控制意义
     ○ 具体案例——如何使用3A模型
   ◎ 标准成本法
     ○ 标准成本法的意义
     ○ 标准的制定及技术部门的参与
  ◆ 成本中心的设定——划分成本责任
   ◎ 以产品为中心,如何管理成本
   ◎ 以部门为中心,如何管理成本
   ◎ 成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
   ◎ 成本中心与预算责任中心怎样结合
  ◆ 控制间接成本的先进方法:作业成本法
   ◎ 作业成本法模型及思路
   ◎ 过程管理的重要性
   ◎ 案例分析——作业成本法的应用

4. 通过成本分析有效控制成本
  ◆ 保本点分析
   ◎ 成本结构变动化还是固定化?
     ○ 风险水平分析
     ○ 收益状况分析
     ○ 决策时需要考虑的因素
   ◎ 保本点与规模效益的关系
   ◎ 边际贡献的计算与分析
   ◎ 系列案例分析
  ◆ 价格、量、成本相对利润的影响
   ◎ 企业提高利润的3大杠杆
   ◎ 因素敏感性分析
   ◎ 单因素及多因素变化的案例分析
  ◆ 产品、部门、子公司获利能力分析
   ◎ 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
   ◎ 成本中心管理
  ◆ 提高核心竞争力的成本控制
   ◎ 通过产品价值分析改善成本
   ◎ 选择最优的业务流程
   ◎ 如何改善瓶颈环节的管理
   ◎ 策略性成本与非策略性成本
   ◎ 增值活动与非增值活动

5. 总结:成本控制关键点

客户反馈:
◇ 学到的不仅仅是一种分析与控制的方式,更重要的是学习到了一种理念:如何跳出财务看分析抓控制。此次培训的质量是很高的,而且,更高的是感觉上的提升
——凯斯库汽车部件(苏州)有限公司 徐女士
◇ 讲课生动,案例充分,能把原则与教条式的公式运用到案例中以通俗易懂的方式表达出来,易于学员接受,受益匪浅。谢谢!
——威泰能源(苏州)有限公司 赵先生
◇ 通过本次培训开拓自己的视野,发现自己平时工作中的不足之处,使自己在今后的成本分析提高一个层次,老师在本次培训中给了我一个全新的成本管理理念
——艾欧史密斯 (中国) 热水器有限公司 靳女士
◇ 对成本管理和分析有思路性的启发,掌握了一些新的方法和技巧,很有收获
——用友软件股份有限公司 胡女士
◇ 新的理念,新的认识,新的启迪,外面的世界很开阔,企业之间的交流,知识的更新使我有了新的提高
——金龙联合汽车工业(苏州)有限公司 高先生
◇ 通过培训开拓了思维,对财务知识有很多的补充,从不同的角度看成本,对成本分析非常有帮助
——邦迪管路系统(秦皇岛)  白女士
◇ 此次培训主题鲜明,形式多样,内容丰富,效果显著
——维维集团 审计部 张先生
◇ 老师水平高,举例多,容易理解,开拓了思路,非常实用
——欧司朗(中国)照明有限公司 甘女士
◇ 从此次培训中,从中学到财务管理的理念,以前是从某一个部门来考虑问题,现在会从全局的方面去思考,并知道如何从众多的数据中发现其本质的东西,能提醒公司从数据找出决策的方案
——升辉电子科技(苏州)有限公司 蒋女士
◇ 通过这次培训,对成本控制的方法有了更进一步的了解,觉得很珍贵,对今后成本管理方面有帮助
——江苏利锡拉链股份有限公司 杨女士
◇实用性很强,拓展了财务人员的经营理念,非常利于财务工作的深入开展
——瀚德汽车产品(苏州)有限公司 陆女士
◇ 通过培训更好地扩宽了知识面,了解了如何利用扩散性的思维方法去分析成本动固及差异点,从而达到有针对性、有效地控制成本和管理成本
——北汽福田汽车股份有限公司 游先生
◇ 对完善个人知识,开拓思维大有帮助,参加培训不虚此行
——海南航空股份有限公司 李先生
◇ 开拓了思维,跳出“小财务”的传统,站在决策层来谈财务
——上海汽轮机有限公司 韦女士
◇ 专业的培训,多种的成本分析方法
——上海济丰石东包装纸业股份有限公司 归先生
◇ 对成本控制有了非常系统的了解和深刻的认识,掌握了成本控制的方法,对今后工作的改进有很大帮助
——北汽福田汽车股份有限公司 张女士
◇ 从不同的角度来看成本问题,使现有财务的缺点一一显示出来。有利于公司从不同方面进行成本核算
——江苏利锡拉链股份有限公司 姚先生
◇ 最主要的是拓宽了工作思路,并学习到了很多方法,对日后的工作很有帮助作用。同时对目前的工作有了更进一步的认知
——北京蛙视通信技术有限责任公司 宋女士
◇ 扩散性思维;换位思考;分析的思路、方法,数据组织的形式;一个起点、三大运作、两大结果
——信元公众信息发展有限责任公司 许女士
◇ 更多信息:http://www.AnYue.cn

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了解安越讲师情况请登陆http://www.EasyFinance.com.cn/consultants.htm

主办公司:上海安越企业管理咨询有限公司
内训联系人:薛小姐、杜小姐
1)总 机: +8621 5836 1891 手 机: +86 1580 1919 100
2)传 真: +8621 5836 1896
3)邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn

培训目标

内训信息来源:安越咨询(http://www.EasyFinance.com.cn)
2008年1-2月安越财务培训特别优惠信息来源:http://www.EasyFinance.com.cn/tg/huodong.asp

课程简介:
  有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用,需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。

课程收益:
 ◆ 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
 ◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
 ◆ 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
 ◆ 通过成本分析,寻求改善成本的有效途径

培训对象

培训对象:成本会计、财务分析人员、会计经理、高级财务经理、需要控制成本的预算责任中心负责人

培训师介绍

安越讲师

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所属分类
所属专题
关键词
管理技能、领导力、通用管理、连锁加盟、销售管理、客户管理、渠道管理、营销体系、品牌策划、市场营销、预算管理、税务策划、成本核算与审计、风险管控、投融资管理、企业战略、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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成本分析与控制

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