当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》赵又德:6S现场管理 (课程编号:100147744)

6S现场管理

 

《6S现场管理》课程大纲

第一篇:6S推行基础
一、6S概述
1、6S的沿革及发展
2、6S的含义
3、6S是企业管理的基础
4、6S的主要性能
5、6S的主要功用
二、推行6S的八大目的与作用
1、推行6S的八大目的
2、推行6S的八大作用
三、6S之间的关系
1、6S之间的关系
2、6S与其它活动的关系
3、6S的六大效能

第二篇:6S推行实务
一、整理的推进重点
1、整理的含义
2、整理的作用
3、整理的推行要领
4、推行整理的步骤
5、具体实例
二、整顿的推进重点
1、整顿的含义
2、整顿的作用
3、推行的要领
4、推行整顿的步骤
5、具体实例
三、清扫的推进重点
1、清扫的含义
2、清扫的作用
3、推行的要领
4、清扫的步骤
5、具体实例
四、清洁的推进重点
1、清洁的含义
2、清洁的作用
3、推进要领
4、推进清洁的步骤
5、具体实例
五、修养的推进重点
1、修养的含义
2、修养的作用
3、修养推行的要领
4、推行修养的步骤
5、具体实例
六、安全的推进重点
1、安全的含义
2、安全的作用
3、安全推行的要领
4、推行安全的步骤
5、具体实例

第三篇:6S推行策略
一、6S推行策略之一:组织策略
1、组织结构
2、组织制度
3、组织原则
二、6S推行策略之二:管理策略
1、目标管理
2、目视管理
3、看板管理
三、6S推行策略之三:培训策略
1、制定6S培训计划
2、实施6S教育培训
3、检验6S培训效果
4、准备一下阶段培训
四、6S推行策略之四:组织策略
1、找出6S工作中存在的问题点
2、分析问题点产生的原因
3、找出主要影响的原因
4、制定6S改善的措施计划
5、实施6S改善的措施计划
6、检查6S改善的实施效果
7、把工作结果标准化
8、重新开始下一个PDCA循环
五、6S推行策略之五:改善策略
1、个人填写企业提案制度书
2、提案送达提案制度委员会
3、企业提案评审、实施、SDCA循环
六、6S推行策略之六:标准化策略
1、制定标准
2、标准化审核
3、标准宣传
4、执行标准
5、标准修改
6、标准化体系

第四篇:6S推行加速度----目视管理
一、目视管理(上)
1、什么叫目视管理
2、目视管理的类别
3、看板作战
二、目视管理(下)
1、识别管理
2、推进目视管理的注意事项
3、目视管理的三个发展阶段
4、目视管理与提升产品质量的关系

第五篇:6S推进原理及计划
一、6S的推进原理
1、6S推进的基本原理
2、6S推进的阶段
3、6S推进的八大要诀
二、6S推进计划
1、6S推行计划表
2、6S推行计划需注意问题
三、6S推行步骤
1、推行6S遇到的几种问题
2、实施与评价的三个阶段
3、实施评价阶段

第六篇:6S推行(6月)步骤
一、准备策划阶段
二、由点到面月
三、由面到点月
四、目视管理月
五、精益求精月
六、维持改善月

《6S现场管理》培训目标

让学员更好地了解6S内涵、性能、功用、目的、重要意义等;
让学员更深入地了解6S与质量、成本、交期之间的内在关联性;
让学员切实掌握6S推行实务;
让学员切实掌握6S六大推行策略;
让学员切实掌握红牌作战、看板管理等目视管理方法加速6S推行;
让学员切实掌握6S项目展开及持续改善之方法。

《6S现场管理》培训对象

部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解6S管理的其他管理人员。

培训师介绍

赵又德

★ 教育背景
双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士)
国内著名生产、质量、物流管理专家
咨询式内训专家,实战型咨询、培训专家
国家注册管理咨询师认证(编号:0001148)
美国注册管理会计师认证(CMA)
多家培训机构的签约培训师、咨询师

★ 工作经历
1989-1992年 在国有企业工作,历任生产主管、经理、分厂长等职;
1992--1997年 香港国际文具制造集团有限公司 担任营运总监;
2001--2004年 泰国优利德集团及下属正强汽车减震器制造有限公司 担任 常务副总兼财务总监;
2004-2007年 上海某汽车底盘件制造有限公司 担任总经理;后进入培训、行业。
具有近20年的生产制造业管理背景,其中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)职业经理及咨询、培训(5年)经验,历任生产主管、营运总监、财务总监、副总经理、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。

★ 擅长领域:生产制造领域
● 深刻了解国企、外企、民企的不同特点,培训极具针对性;
擅于现代企业的供应链与物流、生产营运、成本控制、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训;
擅长SPC,QCC、全面品质管理(TQM)、品管手法、APQP、零缺陷(ZD)质量管理、供应商质量管理(SQM)等课程培训;
擅于将现代企业规范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合,为企业寻找并建立符合该企业发展的模式和管理系统,避免生搬硬套;
擅于从公司战略规划出发,为公司设计一套行之有效的组织架构及人力资源管理体系,并透过流程优化工具实施战略落地;
擅于从公司整体成本控制角度,为公司设计相应的管控及营运系统,达到低成本营运的同时且效率达致高效的目的;
擅于将6S管理、全面质量管理、TPM、成本管控、物控、生产计划执行及督导等工作纳入到中高层管理实务及现场班组长管理技能,最终形成高效执行力的目标。
擅于调配各种资源,不断提升生产现场管理水平,保持现场管理的持续改善,现场布局更加合理,使库存降到最低,生产效率达到最高,成本降到最低,交货期最准时,最终实现制造业的五大目标:Q、C、D、S、M的有效管理。
★ 常年顾问
为客户提供常年企业管理咨询顾问服务,运用实地调研、访谈的方式了解客户实际情况,提供如组织再造、人力资源管理、生产管理、流程优化、成本控制、信息化建设、现场管理和改善、培训规划等符合实际需求的解决方案。

★ 主讲课程
生产管理 精益生产管理实务
生产成本控制与有效削减
生产一线主管管理技能提升训练
卓越的现场管理与改善
生产计划与物料控制(PMC)
柔性生产计划与排程管理
企业安全生产实务
质量管理 供应商质量管理(SQM)
全面质量管理(TQM)
QC新旧七大手法
零缺陷(ZD)质量管理
采购与供应商管理 采购成本分析与控制
供应商选择、认证与评估及交货期管理
采购管理与降价谈判技巧
仓储、物流、供应链管理 高效的物料管理与库存控制
高效仓储与物料控制
精益供应链与物流管理
成本管理与控制 质量成本管理
全面削减工厂成本
采购成本分析与控制
生产成本控制与有效削减
其 他 《目标与绩效管理》
《业务流程优化实战》
《中小企业规范化管理》

★ 赵老师诊断咨询及培训的部分企业
宝德强(德资)科技、耐普罗塑胶模具NYPRO(苏州)、苏州瑞芳电子、新科技(台资)、中国电信、正大集团、上海禾木服饰、琳得科(苏州)、常州八益电缆、妥思空调设备(苏州)、苏州工业园区清源华衍水务、南京曼奈柯思电器、合肥联源机械设备、无锡菱光科技、重庆鸿业实业(集团)、南京江南永新光学、五洲造船、宁波工贸资产管理、杭州传化花王、杭州琼珑一派服饰、义乌双林起重设备安装、新昌迅达机械、运城印刷机械、瑞宝科技、和华照明电器、生力液压、新京福纺织染整、菁诚纺织品、全美实业、圣氏生物制品、新雅丽服饰、格菱地板、威典电子、伟速达(昆山)安全系统、翰哲科技等近千家企业。

★ 四大训练特色
融会贯通式――将深厚的理论知识应用清晰的思路、严密的逻辑、通俗易懂的语言、详实的案例对课程进行讲授,课堂生动有趣。
趣味教练式――运用富有成效的“教练”教学方法调动学员全程参与;
3、参与讨论式――穿插案例讨论,以小组形式找寻答案,旨在“学以致用,立竿见影”。
4、有效巩固式――适当布置课堂练习,加强学员吸收,确保巩固学员学习效果。
服务过的客户有:宝德强(德资)科技、耐普罗塑胶模具NYPRO(苏州)、苏州瑞芳电子、新科技(台资)、中国电信、正大集团、上海禾木服饰、琳得科(苏州)、常州八益电缆、妥思空调设备(苏州)、苏州工业园区清源华衍水务、南京曼奈柯思电器、合肥联源机械设备、无锡菱光科技、重庆鸿业实业(集团)、南京江南永新光学、五洲造船、宁波工贸资产管理、杭州传化花王、杭州琼珑一派服饰、义乌双林起重设备安装、新昌迅达机械、运城印刷机械、瑞宝科技、和华照明电器、生力液压、新京福纺织染整、菁诚纺织品、全美实业、圣氏生物制品、新雅丽服饰、格菱地板、威典电子、伟速达(昆山)安全系统、翰哲科技等近千家企业。
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《6S现场管理》所属分类
《6S现场管理》关键词
6S现场管理、6S、生产管理、
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