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生产精细化管理与现场改善

 

《生产精细化管理与现场改善》课程大纲

什么是精细化管理
什么是管理?
生产的六大要素和六大目标
什么是精细化管理?
案例分析
如何理解精细化管理?
为何要推行精细化管理
企业管理的发展趋势
精细化管理的基本条件
精细化管理的技术支持
精细化管理的主要工具
二、精细化管理的特征和方法
1、精细化管理的基本特征
精、准、细、严
案例分析
2、精细化管理的五项关键因素
从最高领导做起
管理层职责明确
重视监督检查
关注成本控制
善于采用现代科学技术
3、精细化管理的八大方法
细化——大功成于精细;
量化——没有量化就没有精细化;
流程化——高效来自流程改造;
标准化——有标准才能执行到位;
协同化——衔接配合,是提高系统效能的前提;
严格化——执行不力,说到底是控制无力;
实证化——精细化管理,要务实求真数据化、信息技术、市场分析;
专业化——优势源于专业。
案例分析
4、实施精细化管理常见的九大问题
传统管理“管”的太多,“理”的太少
分不清重点
对细节重视不够
拒绝承担个人责任
缺乏危机感
过分追求完美
过分注意小处的问题
片面追求速度
5、有效实施精细化管理的五个措施
制定并执行好精细化管理方案
规范管理制度
用标准化推动精细化
不断创新,深化精细化管理
适时规避精细化陷阱
案例分析
三、精细化管理操作实务
塑造精细化管理的企业文化
认真做好每一件“小事”
把简单的事做对,而且持续做对
量化管理细节
每个细节做到“零缺陷”
大处着眼,小处着手
养成注重细节的习惯
案例分析
目标计划和绩效的精细化管理
团队目标的意义
从任务导向转向目标导向
建立目标和计划管理体系
自上而下的压力传导机制(KPI管理)
自下而上的绩效保障机制(绩效管理、绩效沟通)
绩效与薪酬管理(计件、非计件薪资制度分析与应用)
案例分析
员工的精细化管理
人性特点与精细化管理的冲突
定岗定编与劳动定额
用正确的人做正确的事
员工的职业化训练(应知、应会)
多能工培训与使用
培养员工的精细化意识
信任和尊重员工,提升满意度和忠诚度
激发员工潜能
案例分析
现场的精细化管理与改善
现场经常碰到的问题
现场管理的九个化
现场管理关注的八个率
现场管理的“三现主义”
现场管理的有效工具---5S管理
定置管理(现场物料、在制品、成品管理)
目视管理(傻瓜式管理)
案例分析
生产流程和计划的精细化管理
产能与劳动生产力调查、分析
工艺、质量标准、采供与交期分析
生产流程设计与优化
明确流程中的瓶颈与不确定因素
流程运行的节拍与标准时间分析
编制和发布明确的生产计划
设备的精细化管理
设备管理的主要内容
工装、设备的合理配置与使用
设备的磨损曲线与故障规律
设备管理的有效工具---TPM 管理
设备维护与点检
设备精细化管理的目标
质量的精细化管理
质量管理的三个阶段
TQM 全面质量管理
TQM管理的特点
TQM管理七大工具
QCC品管圈活动

《生产精细化管理与现场改善》培训目标

当前,中国经济已进入深度工业化阶段和知识经济时代,市场经济已从广度转变为深度,企业已从单一制造向产业链的高端延伸,企业过去依靠低劳动力成本、高工作负荷支撑企业运行的力度明显下降。在用工成本上升(用工荒)、原料成本上涨、水电汽价格上涨、低碳环保的大环境下,企业盈利水平大幅下降,为了迅速扭转这一被动局面,企业应加快管理升级、通过精细化管理追求效率、清除浪费、提高生产经营价值,增强企业的竞争力。

培训师介绍

朱建农

朱建农
浙江大学EMBA
实战派精益生产、HR培训咨询
华东区域创业辅导中心首席指导师
杭州久盛管理咨询中心高级咨询师
浙江绍兴人事经理协会副理事长 高级管理顾问
广州、浙江、上海、北京等多家培训咨询机构特聘专家
工作经历:
有着10年的技术管理和20多年的生产管理、行政人事管理和教育培训实践经历,曾赴日本考察学习生产管理。
在大型国企湖北安陆棉纺织集团(原为央企:纺织工业部直属——安陆五七棉纺织厂)工作20年、在浙江全国民营500强企业浙江天圣控股集团有限公司工作近10年,先后担任过工程师、高级工程师、车间主任、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。在多年的管理实践中,注重将管理理论与实践相结合,并将所学专业(电气自动化)中《自动控制原理》引入到管理工作中,取得了良好的工作业绩,积累了丰富的案例。
在宁波国家级化工区宁波禾元化学有限公司(煤化工)工作一年,并到包头神华集团进行过考察,与多家化工企业进行过管理交流。
培训特点:
理论与实践相结合,化繁为简,以大家喜闻乐见的方式进行传授,引导学员共同思考。注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和实用性。以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,授课风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的学习热情。
擅长课程:
《5S与现场管理》《仓储管理实务》《有效的班组管理》《高效团队建设提纲》《企业培训推进实务》《企业精细化管理实务提纲》《基于精益的6S管理与目视管理》、《设备点检与TPM管理》《生产企业成本管控实务提纲》《质量竞争与TQM全面质量管理实务提纲》《卓越班组长培训》《全员设备维护与设备综合管理(TPM)》《TQM全面品质管理》《零缺陷与质量成本》《员工职业教育》《生产主管技能培训》《如何做好现场管理与改善》《杰出班组长训练营》《如何降低生产成本》《安全生产管理培训》《消灭浪费降低成本》等课程
部分培训企业:
杭州市委党校、天圣控股集团、精工集团、宝业集团、稽山集团、加佰利控股集团、天合光能、晶澳太阳能、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、建设银行、中国银行、工商银行、佛山银行、大和纺织印染集团、浙江万之冠服饰、恒基生物、雀屏纺织化工股份有限公司、港恒针织、雅豪针纺、浙江振越染整、梅轮电梯、耀华毛纺、三力士橡胶、怡华纺织、洁彩坊印染、亿丰化纤、禾元化学,光大芯业微电子有限公司、科润电力设备有限公司、三博聚合物有限公司、景加源机械有限公司、富士特有限公司、台州迈得科技制造有限公司、豪中豪健康产品有限公司、维都利阀门制造有限公司、烟草制造业、医药制造业等上万个客户。
服务过的客户有:杭州市委党校、天圣控股集团、精工集团、宝业集团、稽山集团、加佰利控股集团、天合光能、晶澳太阳能、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、建设银行、中国银行、工商银行、佛山银行、大和纺织印染集团、浙江万之冠服饰、恒基生物、雀屏纺织化工股份有限公司、港恒针织、雅豪针纺、浙江振越染整、梅轮电梯、耀华毛纺、三力士橡胶、怡华纺织、洁彩坊印染、亿丰化纤、禾元化学,光大芯业微电子有限公司、科润电力设备有限公司、三博聚合物有限公司、景加源机械有限公司、富士特有限公司、台州迈得科技制造有限公司、豪中豪健康产品有限公司、维都利阀门制造有限公司、烟草制造业、医药制造业等上万个客户。
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生产精细化管理、现场改善、生产管理、
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