当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》李佳眉:全面绩效管理 (课程编号:100147706)

全面绩效管理

 

《全面绩效管理》课程大纲

案例:为什么做绩效考核——我们身边的绩效问题
案例小结:绩效管理的重要性
案例:绩效考核的目的——老鼠偷油的启示与老鼠偷油的企业版
案例小结:绩效考核的终极目标
案例:绩效考核的依据——和尚撞钟
案例小结:绩效考核的依据与标准
案例:绩效考核制度的力量——英国的移民
案例的小结:绩效考核制度具有导向的作用
基于战略的绩效考核的管理体系架构绩效管理
绩效目标体系
绩效管理过程体系
绩效考核制度体系
绩效管理组织与责任体系
绩效管理中相关人员的角色定位
绩效考核中的主体与权限
各考核主体间的关系
部门考核实施流程
个人考核实施流程

第二部分  提升绩效管理的工具与方法
案例:绩效管理的工具选择——分粥方法
案例小结:绩效考核工具选择是关键环节
绩效考核的常用方法
(1)相对考核法排序法
交替排序法
成对比较法
强制分布法
绝对考核法
关键事件法
行为锚定等级评价法
行为观察法
目标管理法
直接指标法
绩效标准法
3. 绩效考核中的多角度评价
4. 构建绩效管理体系
(1)建立绩效管理体系,借助“图、库、卡、单”工具进行有效管理
(2)绩效指标体系的建立技术
鱼骨图+BSC技术
目标管理技术
案例:目标分解与指标设立
5. 掌握分解指标的方法QQTC
(1)确定部门绩效指标的方法
(2)确定部门下属员工绩效指标的方法
案例:指标的提取方法的应用
6. 指标类型设计的三个级别
(1)指标的三级划分
(3)三级划分的好处
运用分级的方法本身就在提升绩效
提升绩效的过程是动态的过程
(4)使指标发挥激励的效果的技巧
(5)指标测算的数据来源与方法
7. 职能类人员的绩效考核方法介绍
第三部分  建立全面的绩效管理体系
绩效计划管理的四个过程及一个应用
2. 绩效管理的起点——绩效计划
3. 绩效管理的核心——绩效辅导实施
4. 绩效管理的重点——绩效评估
5. 绩效管理的关键——绩效反馈与面谈
(1)面谈沟通的程序
(2)考核沟通原则
(3)双赢面谈技巧
绩效面谈技巧1- 准备
绩效面谈技巧2 – 环境
绩效面谈技巧3 – 方式
绩效面谈技巧4-信息
绩效面谈的技巧5 – 因人而异
绩效面谈的技巧-6 – 跟进
教练技术在绩效面谈中的应用
6. 绩效管理的结果运用
(1)薪酬调整
(2)人才发展矩阵图
第四单元  小 结

《全面绩效管理》培训目标

通过学习了解绩效管理的目的及重要意义
通过学习了解绩效管理依据及制度的作用。
通过学习解绩效考核指标体系的构成。
通过学习了解绩效考核组织管理的职责与分工。
通过学习了解绩效考核常用方法
通过学习了解绩效考核指标的分解方法
通过不习了解绩效考核体系的四个过程及一个运用

培训师介绍

李佳眉

李佳眉
 著名的实战派人力资源讲师
 清华大学widson咨询公司副总裁
 清华大学总裁班,北京大学总裁班特聘教授
 中国人民大学EMBA客座教授
 余世维专家讲师团讲师
 中国人力资源中心特聘讲师
 天津市团委百千万工程素质教育培训讲师
 中国人力资源中心MBA班特邀培训师
 美国培训认证协会企业高级培训师,企业资深教练
工作经历
李佳眉老师是我国著名的人力资源培训师,十年以上企业人力资源管理工作实战经验,五年以上人力资源总监实战管理经验,是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一。
曾在IT行业、教育/出版行业、高新技术企业拥有十多年的人力资源管理实践经验,对不同的企业的企业文化、人力资源的特点及状况、及工作风格有实的际经历和深刻的感悟,特别对知识型企业的特点和风格有深入的研究和理解,并将目前世界上比较前沿的任职资格管理体系引进到企业中,特别将任职资格管理及职业生涯规划在企业中推行,获得了较高的员工满意度。
李佳眉老师研究与授课领域涉及任职资格体系搭建及人力资源管理与开发。多年的企业实战背景令李老理由具备良好的人力资源体系整合能力,专长模块为任职资格体系与人才培养战略、人力资源规划、招聘与面试技术、企业培训体系建设、绩效管理、职业生涯规划等。
她先后为数百家企业进行过培训与咨询服务,取得了丰硕的成果。也得到大批知名企业和著名企业家的高度认可。
服务过的客户有:中石油、中国北车、LG、搜狐公司、新东方、华道数据、蒙牛集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、清华同方、北大方正、传神、中国人寿、中软万维网络、捷思锐科技、中创信测、汉铭集团、易宝支付、燕京啤酒、广西玉柴机器股份有限公司、启明星辰、华旗资讯、四川川润股份有限公司、航天恒星、网易、深圳大极典、东阿阿胶、武汉WTD、金士吉、环球互易、中华英才网、金山软件、中科软、百度、长城集团、天元网络、加拿大汉维、中和天地、空中网、中华英才网、时代光华、天津联邦教育、东方汇佳、清华大学总裁班、北大总裁班、人大EMBA班等等。
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《全面绩效管理》关键词
全面绩效管理、绩效考核、人力资源、
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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绩效考核体系

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