当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》李佳眉:核心员工与问题员工的管理 (课程编号:100147703)

核心员工与问题员工的管理

 

《核心员工与问题员工的管理》课程大纲

第一单元 员工管理导论
1、何为核心员工?
(1)核心员工的概念
(2)核心员工的分类
(3)核心员工的特点
2、何为问题员工
(1)问题员工的概念
(2)问题员工的分类
(3)问题员工的特点
3、讨论:(1)企业用人的原则是什么?
(2)何谓管理?
4、员工分类及其如何管理企业核心员工及问题员工?
(1)忠诚且有能力的员工
(2)忠诚且没能力的员工
(3)不忠诚但有能力的员工
(4)不忠诚又没能力的员工
单元小结
第二单元 问题员工的管理
引例:他们是问题员工吗?
问题员工的具体表现形式
完美主义
牢骚抱怨
功高盖主
标新立异
钻牛角尖
老黄牛式
推诿责任
控制狂式
墙头草式
怎样管理问题员工?
知人知心的管理技巧
问题员工——完美主义员工的管理
完美主义员工的特点
完美主义员工的管理技巧
问题员工——牢骚抱怨员工的管理
牢骚抱怨员工的特点
牢骚抱怨员工的管理技巧
问题员工——功高盖主员工的管理
功高盖主员工的特点
功高盖主员工的管理技巧
问题员工——标新立异员工的管理
标新立异员工的特点
标新立异员工的管理技巧
问题员工——钻牛角尖员工的管理
钻牛角尖员工的特点
钻牛角尖员工的管理技巧
(6)问题员工——老黄牛式员工的管理
老黄牛式员工的特点
老黄牛式员工的管理技巧
(7)问题员工——推诿责任员工的管理
推诿责任员工的特点
推诿责任员工的管理技巧
(8)问题员工——控制狂式员工的管理
控制狂式员工的特点
控制狂式员工的管理技巧
(9)问题员工——墙头草式员工的管理
墙头草式员工的特点
墙头草式员工的管理技巧
从问题员工到核心员工
第一步——自我认知
第二步——帮助员工确定职业生涯规划
第三步——员工职业化塑造
单元小结
第三单元 核心员工的管理
引例:一封辞职信的故事——百万年薪留不住我的心
核心员工的表现形式
绩效卓越者
专家型人才
关键岗位者稀缺的人才
猎头关注的人才
企业争抢的人才
内部培养的人才
掌握核心知识者
卓越人脉关系者
掌握前沿资讯者
具有核心技术者
2、建立以核心员工为载体的人力资源管理模式
事业
(1)愿景
(2)组织
(3)人力资源
人力资源六大体系的建设
建立基于任职资源管理的人才培养体系
(3)制度管理
(4)文化整合
第四单元 情景教练与情景辅导
1、情景管理的发展
关键概念的新解
领导力与追随力的关系新解
人员管理的关键——情境领导艺术的运用
正确评估员工所处的情境——员工绩效准备度的评估
评估员工绩效准备度的六个关键要素
领导者领导风格的匹配——工作行为与关系行为的四种组合
情境领导艺术在管理中的应用
练习:不同员工的情景管理技巧
单元小结
第五单元 人力资源管理中对人的行为的思考与管理
企业之用人的原则
组织管理的运行模型、
组织管理中对人和思考
(1)人力资源管理遵循的一个原则
人与工作匹配的原则
(2)组织人力资源管理的两条主线
①织织与工作系统研究
②人的研究
(3)组织行为管理中对人的八大假设
  ①人性是恶的
②人是没有自觉性的
③人是需要控制的
④人是重要的
⑤人是需要尊重的
⑥人是难于管理的
⑦人是多样化的
⑧人力资源管理是一门科学
单元小结

《核心员工与问题员工的管理》培训目标

1、通过学习对核心员工的管理技巧可以帮助你提高管理下属能力的能力,帮助
企业提升核心竞争力,具备更强的市场竞争优势,从而为企业创造更大的价值。
2、通过学习对问题员工的管理技巧可以帮助你在管理中发挥因人而异的管理技
能,用人所长、唯才适用,在管理中有效使用自己的权利,多建立自己的影响力。从大局着手,敞开你领导者的胸怀对待员工,让“问题员工”不再成问题!

《核心员工与问题员工的管理》培训对象

企业人力资源管理者、中、高层管理者 

培训师介绍

李佳眉

李佳眉
 著名的实战派人力资源讲师
 清华大学widson咨询公司副总裁
 清华大学总裁班,北京大学总裁班特聘教授
 中国人民大学EMBA客座教授
 余世维专家讲师团讲师
 中国人力资源中心特聘讲师
 天津市团委百千万工程素质教育培训讲师
 中国人力资源中心MBA班特邀培训师
 美国培训认证协会企业高级培训师,企业资深教练
工作经历
李佳眉老师是我国著名的人力资源培训师,十年以上企业人力资源管理工作实战经验,五年以上人力资源总监实战管理经验,是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一。
曾在IT行业、教育/出版行业、高新技术企业拥有十多年的人力资源管理实践经验,对不同的企业的企业文化、人力资源的特点及状况、及工作风格有实的际经历和深刻的感悟,特别对知识型企业的特点和风格有深入的研究和理解,并将目前世界上比较前沿的任职资格管理体系引进到企业中,特别将任职资格管理及职业生涯规划在企业中推行,获得了较高的员工满意度。
李佳眉老师研究与授课领域涉及任职资格体系搭建及人力资源管理与开发。多年的企业实战背景令李老理由具备良好的人力资源体系整合能力,专长模块为任职资格体系与人才培养战略、人力资源规划、招聘与面试技术、企业培训体系建设、绩效管理、职业生涯规划等。
她先后为数百家企业进行过培训与咨询服务,取得了丰硕的成果。也得到大批知名企业和著名企业家的高度认可。
服务过的客户有:中石油、中国北车、LG、搜狐公司、新东方、华道数据、蒙牛集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、清华同方、北大方正、传神、中国人寿、中软万维网络、捷思锐科技、中创信测、汉铭集团、易宝支付、燕京啤酒、广西玉柴机器股份有限公司、启明星辰、华旗资讯、四川川润股份有限公司、航天恒星、网易、深圳大极典、东阿阿胶、武汉WTD、金士吉、环球互易、中华英才网、金山软件、中科软、百度、长城集团、天元网络、加拿大汉维、中和天地、空中网、中华英才网、时代光华、天津联邦教育、东方汇佳、清华大学总裁班、北大总裁班、人大EMBA班等等。
点击查看李佳眉的详细资料>>>>

《核心员工与问题员工的管理》所属分类
《核心员工与问题员工的管理》关键词
核心员工、问题员工的管理、人力资源、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《核心员工与问题员工的管理》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·菏泽煤电公司召开2016年度科技工作会议
·乔乃琛到王楼煤矿调研指导工作
·全球能源互联网“中国倡议”走入德国柏林工业大
·安徽三建公司获评三亚市2016年度建设领域施
·日照市局(公司)顺利完成党组织换届选举
·复烤公司打好党风廉政建设“四张牌”深入落实十
·国务委员王勇莅临中国人保财险华东中心项目调研
·青海省副省长高华视察中建三局承建的青海省第五
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×