当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》李佳眉:高效识人—基于胜任能力的招聘与面试技巧 1天 (课程编号:100147702)

高效识人—基于胜任能力的招聘与面试技巧 1天

 

课程大纲

第一单元 招聘面试技术导论

游戏——送给学员的锦嚢:专家的建议
1、招聘面试工作的重要性
2、招聘面试前的准备工作
3、语言信息与非语言信息
4、高效面试的四个保障
设计合理流程
掌握面试技术
设计有效题目
控制面试过程
单元小结

第二单元 设计合理流程
案例分享:某公司招聘面试流程
1、确定招聘需求
(1)需求来自于哪些方面
(2)识别岗位空缺
讨论:1、人力资源计划在人力资源管理中的地位
2、人力资源计划与招聘计划的关系
送给学员的锦嚢:专家的建议
2、需求分析确定人才标准
讨论:为什么要进行人才需求分析?
特别提示:需求分析应注意的事项
(1)人才的需求分析的内容 ①企业文化分析
②岗位分析
③团队人员构成分析
讨论:当下招聘工作的难点在哪里?
送给学员的锦嚢:专家的建议
(2)确定人才标准
人才标准确定之三大维度:能力维度、动力维度、个性维度
讨论:1、性格与人格有什么不同?
2、个性是什么?
送给学员的锦嚢:专家的建议
①胜任能力分析
两类不同人员的面试
准确区分工作经验和工作经历
如何判断简历的真实性
面试中如何对候选人的品行进行挖掘
  讨论:你还有更好的方法用你的经验去判断应聘者的能力是否匹配吗?
②胜任能力模型
讨论:1、什么是胜任能力?
2、胜任能力与面试中常说有面试维度有何不同,关系如何?
应届生的胜任能力是怎样的?
管理者通用胜任能力的八大要素
胜任能力模型的构建方法:关键事件访谈法
案例分享:销售人员的岗位胜任能力的提取过程
3、渠道选择与信息发布
(1)如何进行渠道选择
(2)信息发布的技巧
讨论:各招聘渠道的优势劣势有什么异同?通常你如何选择?
送给学员的锦嚢:专家的建议
4、人才初选与测评
(1)人才的初选
①简历筛选的六大技巧
②中高级人才的筛选技巧
案例分享:
(2)人才测评
①认识人才测评及其分类:心理测量、心理测验、人事测评
②为什么要进行人事测评
③主要人才测评技术种类
心理测验
情景模拟
面试技术及评价中心
④主要测评技术介绍
⑤主要面试技术
压力面试
情景面试
行为面试
结构化面试
⑥评价中心的作用及意义
讨论:如何将人才测评技术在招聘过程中完美结合?
案例:不同岗位招聘方法的选择
5.评估与录用决策
(1)评估中容易出现的十大误区
(2)评估时要考虑的重要因素
①动机匹配度
②匹配三原则
③背景调查的方法
背景调查的项目及注意事项
讨论:你认为背景调查的有效的方法是什么?
送给学员的锦嚢:专家的建议
6.融入新任者
(1)员工离职的323规律
讨论:员工在适用期离职的主要原因有哪些?如何规避?
(2)新员工入职的关键点
(3)中国古代识人术的分享-《人物志》
送给学员的锦嚢:专家的建议
单元小结

第三单元 掌握面试技术
1、结构化面试
(1)警惕面试陷阱
(2)常用面试种类
(3)避免面试中的误区
(4)结构化面试步骤
面试准备阶段
准备阶段需遵从20%/80%原则
面试开始阶段
面试开始的原则尊重—初始阶段的必备工作——融洽关系
结构化面试
面试的六个维度
行为面试的技术
面试维度的提取
结束面试
面试记录的填写
面试评价表的填写
(5)结构化面试的运用及流程
2、面试访谈技术
面试常用访谈技术:BEI
(1)行为事件访谈技术的概念
(2)行为事件访谈法的两个基本假设
(3)行为事件访谈法的访谈核心
(4)行为事件访谈法的分析要点
(5)行为事件访谈法的五个步骤
①介绍和解释
②围绕工作任务和职责进行提问
③关键行为事件的访谈
④任职者特质归纳
⑤撰写访谈报告
(6)行为事件访谈法的追问和反应策略
案例分享:寻找关键事件的技巧
送给学员的锦嚢:专家的建议
单元小结

第四单元 设计有效题目
引例:1、无效提问的笨问题
   2、如何提问才有效?
(1)面试题目的七大类型
①导入型面试题目
降低应聘者的紧张感,创造轻松地面试氛围
②行为型面试题目
了解应聘者过去的行为,预测其未来的表现
③情景型面试题目
了解应聘者可能的行为,判断其可能的表现
④智能型面试题目
了解应聘者分析问题的特点,发现其思维特点
⑤意愿型面试题目
了解应聘者求职动机,发现其对环境的适应性
⑥压力型面试题目
了解应聘者在紧急或压力状态下的反应
⑦知识型面试问题
了解应聘者对知识或技术的掌握程度
(2)有效的问题提问技巧
STAR提问法
讨论:1、STAR提问中,S、T、A、R的含意是什么?
2、提问的典型问句是什么?
演练:如何进行STAR提问?
单元小结

第五单元 控制面试过程
(1)应聘层面与面试时间的界定
(2)面试过程不同阶段的控制重点
(3)面试过程中掌握主动的技巧
(4)面试人有效倾听的技巧
(5)如何让应聘者多说
(6)如何识破应聘者的谎言
(7)维护候选人的自尊
送给学员的锦嚢:专家的建议
单元小结

第六单元 更上一层楼——实践与练习
课堂演练:通过一个职位进行现场模拟练习
方法小结:
(1)行为事件访谈法的提问技巧
深层探究:剥洋葱(漏斗式提问法)
(2)提问时应该问哪些问题,不该问哪些题
(3)应聘者不提供完整的行为事例跟进问题技巧
(4)行为面试中的两大忌
案例分享:两个胜任能力的提问技巧
单元小结
心理学及人才测评技术在招聘面试中的有效运用
【课程呈现】30%理论+30案例+30%练习+10%总结

培训目标

掌握高效面试的四个保障:设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程;
掌握在面试中非语言信息的重要性及一些非语言信息的显著特征;
能够辨析在面试时男士和女士在沟通表达方面的差异;
掌握在高效面试中心理学在招聘面试中的有效运用,并能够掌握面试心理学的相关技巧;
掌握高效面试的三大类技巧:中国传统鉴人之术、西方心理测评技术、行为面试技术在面试中的灵活运用;
掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法;
掌握基于胜任能力的面试技巧即:BEI面试法在招聘面试中的应用并能够应用于实践中;
掌握有效问题的挖掘技巧的运用即:STAR提问的技巧;
掌握面试题目的七种提问类型在面试中的运用技巧。

培训对象

人力资源经理、各部门经理

培训师介绍

李佳眉

李佳眉
 著名的实战派人力资源讲师
 清华大学widson咨询公司副总裁
 清华大学总裁班,北京大学总裁班特聘教授
 中国人民大学EMBA客座教授
 余世维专家讲师团讲师
 中国人力资源中心特聘讲师
 天津市团委百千万工程素质教育培训讲师
 中国人力资源中心MBA班特邀培训师
 美国培训认证协会企业高级培训师,企业资深教练
工作经历
李佳眉老师是我国著名的人力资源培训师,十年以上企业人力资源管理工作实战经验,五年以上人力资源总监实战管理经验,是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一。
曾在IT行业、教育/出版行业、高新技术企业拥有十多年的人力资源管理实践经验,对不同的企业的企业文化、人力资源的特点及状况、及工作风格有实的际经历和深刻的感悟,特别对知识型企业的特点和风格有深入的研究和理解,并将目前世界上比较前沿的任职资格管理体系引进到企业中,特别将任职资格管理及职业生涯规划在企业中推行,获得了较高的员工满意度。
李佳眉老师研究与授课领域涉及任职资格体系搭建及人力资源管理与开发。多年的企业实战背景令李老理由具备良好的人力资源体系整合能力,专长模块为任职资格体系与人才培养战略、人力资源规划、招聘与面试技术、企业培训体系建设、绩效管理、职业生涯规划等。
她先后为数百家企业进行过培训与咨询服务,取得了丰硕的成果。也得到大批知名企业和著名企业家的高度认可。
服务过的客户有:中石油、中国北车、LG、搜狐公司、新东方、华道数据、蒙牛集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、清华同方、北大方正、传神、中国人寿、中软万维网络、捷思锐科技、中创信测、汉铭集团、易宝支付、燕京啤酒、广西玉柴机器股份有限公司、启明星辰、华旗资讯、四川川润股份有限公司、航天恒星、网易、深圳大极典、东阿阿胶、武汉WTD、金士吉、环球互易、中华英才网、金山软件、中科软、百度、长城集团、天元网络、加拿大汉维、中和天地、空中网、中华英才网、时代光华、天津联邦教育、东方汇佳、清华大学总裁班、北大总裁班、人大EMBA班等等。
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