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实战型企业商业模式创新特训营

 

《实战型企业商业模式创新特训营》培训目标

无论你是一个要转型、要升级、要二次创业更上一层楼的企业,还是一个在创业初期谋定而后动的创业者,或者是从外贸出口转战到国内市场的外贸企业、制造业,我们都必须依靠商业模式的创新而突破。无疑,商业模式已经成为了当今中国企业发展最为关键的话题。

《实战型企业商业模式创新特训营》课程大纲

【主讲内容】
1:商业模式定义:
2:什么是最完美的商业模式:
3:为什么要进行商业模式的设计与创新
3.1企业商业环境正发生着巨大变化
3.2企业基础环境正发生着巨大变化
3.3企业金融环境正发生着巨大变化
3.4商业模式是企业发展战略的战略
3.5商业模式是企业价值和资本的桥梁
4:企业创新商业模式的范围:
4.1、重新定位满足客户需求的方式和方法;
4.2、重新确定企业的业务活动边界和范围;
4.3、重新设计企业的收益来源和盈利模式;
4.4、重新设计企业关键与非关键成本结构;
4.5、重新规划企业的重要合作与竞合关系;
4.6、重新梳理企业的核心资源与重要资源;
4.7、重新定位企业的核心业务与关键业务。
5选择商业模式创新的时机
5.1、企业创业起步阶段
5.2、企业并购扩张阶段
5.3、企业收益衰退阶段
6:商业模式创新的思维方法
6.1他山之石可以攻玉
6.2重新定位突破界限:
6.21天路行案例分析
6.3、凤凰涅槃浴火重生
6.31案例:异联---立体交易消费增值平台
6.32、ITAT—双零模式,规则颠覆的典范
6.4掌控资源提高门槛
6.41案例:京东商城---国美苏宁的网络化商城
6.5、借力打力轻灵圆活
6.51案例:邱天道泥灸养生--店中店的单零模式
6.52案例:工具式商业模式构想
7:商业模式创新的设计流程:
7.1、确定目标,初步构想,组建团队 7.2、环境分析,走访专家,收集观点
7.3、头脑风暴,制作模型,淘汰选择 7.4、测试调整,实施执行,沟通造势;
7.5、综合反馈,调整优化,管理评估。
8:企业商业模式创新要遵循的原则
8.1、操作使用简单 8.2、把竞争变合作
8.3、有标准可复制 8.4、融资能力强大
8.5、能变化可持续
9:为企业的商业模式做定期体检---评估。

培训师介绍

李东

多米克国际商贸公司中国区总裁。中国鬼谷子研究学院副院长;曾任杭州异联商务有限公司总顾问;北京天路行集团执行总经理;清华大学河北发展研究院企业管理研究中心主任;清华紫光精英商学院常务副院长;
主讲课题:《企业盈利模式创新》
李东先生是中国企业管理高端培训早期创办人,清华大学总裁培训项目风云人物,曾引领行业潮流,是国内培训业资深专家。
十几年的亲历躬行,与各行业企业家的思想碰撞、与各类专家的探讨学习,使他不仅具有高屋建瓴的前沿思想,更具集众家之所长的理论落地实践经验。
李东先生对企业商业模式研究多年,对商业模式的设计创新有着深厚的造诣。近几年来,为多家公司创造并构建过商业模式,并取得极好的市场反响。
李东先生对企业商业的研究范围,不但有西方企业管理的精华,同时把中国的传统文化之精华运用其中。东西方文化理论的互动,让李东先生对构建商业模式形成了一套完整的创新体系。
李东先生的授课内容,以其实效的创新理论为基础,以亲自参与设计并执行的商业模式为主要案例,同时把创新的思维方法、设计理念、设计方法、设计流程等商业模式创新的系统工具进行一以贯之,使其授课的内容丰富、新颖、实效,让企业家们耳目一新,恍然大悟、茅塞顿开。

《实战型企业商业模式创新特训营》培训对象

企业董事长、总经理及企业其他投、融资决策者;企业经营战略的决策者。

《实战型企业商业模式创新特训营》所属分类
《实战型企业商业模式创新特训营》所属专题
《实战型企业商业模式创新特训营》关键词
实战型企业、商业模式创新、商业模式、企业战略、
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