当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》陈建志:企业人力资源管理专家胜任力证书培训系列(PHR)之 培训和发展管理专家胜任力特训营 (课程编号:100147678)

企业人力资源管理专家胜任力证书培训系列(PHR)之 培训和发展管理专家胜任力特训营

 

培训目标

企 业:
1,使企业获取专业的培训和员工发展管理支持,形成和维持公司的竞争力和竞争优势
2,提高企业的培训投资收益,形成企业的人才优势;有效留住和激励员工

受训员工:
1,掌握员工培训和发展管理的专家级技能,加快自身的职业发展速度和提升自身的职业竞争力

课程大纲

第一层面:培训与发展专员职位胜任力
1. 熟悉培训管理流程
2. 能有效地安排管理培训
3. 能专业编制/总结培训总结
4. 熟悉员工培训档案的管理
5. 能编写入职培训手册
6. 合格的入职培训导师
7. 能有效安排培训需求调查
8. 能有效安排、控制公司的内部培训项目
9. 具初级的PPT制作能力
10.良好的表达能力和演讲技巧
11.良好的英文能力更佳
12.了解和掌握专业的培训与发展名词

第二层面:培训与发展主管职位胜任力
1. 设计和应用年度和个案性培训需求评估技术的能力和经验
2. 实施年度和个案性培训项目需求调查、总结和报告能力
3. 具备有效的培训方法设计和应用能力和经验
4. 良好的课程设计能力和经验
5. PPT文件设计能力
6. 良好的演讲能力
7. 能主持某些管理类型培训
8. 良好的年度培训计划执行能力
9. 具备专业的培训效果测评技术及培训效果转化技术的设计与应用能力、技巧和经验
10.具备内部导师/外部导师的评估和选择能力和经验
11.具系统的培训与发展管理的理论基础
12.具良好的英文基础更佳

第三层面:培训与发展经理/总监职位胜任力
1. 战略性培训与发展管理思考能力、具系统而专业的T&D理论水平
2. 培训与发展策略制定能力、与老板/公司/部门经理有效共息的能力
3. 培训与发展目标定立与沟通能力
4. 目标导向/战略导向的培训与发展体系建立与推行能力与经验
5. 说服公司/老板投资培训与发展功能的能力、技巧与经验
6. 员工职业发展体系的设计、推行与管理能力、技巧与经验
7. 年度培训计划的编制与执行能力
8. 培训项目的设计、管理能力与经验
9. 学习型组织的创造与推行能力
10.管理培训生项目的设计、推行与管理能力与经验
11.能设计与讲授基本管理类课程
12.有效培训组织的建立和运行能力

培训目标
1. 具备建立和推行支持公司战略实施的培训和发展体系的能力和经验
2. 建立和实施能具成本效益和匹配公司经营目标需要的培训和发展制度
3. 能定立和实施支持公司年度目标实现的年度培训计划
4. 掌握有效的培训和发展管理技巧,提升公司的竞争力和吸引力
5. 能开发和实施有效的培训效果转化技术
6. 懂得建立员工的素质模型的技巧和技巧,改善员工素质和配合员工的职业发展
7. 具备设计和实施与公司战略和文化匹配的职前引导体系的能力和经验
8. 通过培训和发展管理,形成公司人才优势

培训特色
20%时间进行最新培训和发展管理知识分享,40%时间进行培训和发展管理专家级技能培养,40%时间为实操经验养成和工作模拟训练。

课程模块
模块一、目标导向型培训体系和培训制度的建立实务
模块二、有效的培训效果评估方法和培训效果 转化技术
模块三、目标导向型培训需求分析技术及其应用
模块四:激励性员工职前引导训练制度的设计和实施

具体培训内容每班会根据学员实际情况有所修,以导师实际上课内容为准!

第一天
上午
模块一、目标导向型培训体系和培训制度的建立实务
—案例研讨:支持么托罗拉经营策略的培训发展管理
—实践经验分享:建立支持公司年度目标达成的培训计划
—培训与发展策略制定的技术与方法
—培训组织的确立与管理
—关键知识、能力、技能和态度培训的识别
—工作模拟:识别公司成功的技能和态度
—编制有效支持公司业务需要的培训项目
—指导性培训项目设计技术
—激励性培训项目设计方法实践
—年度培训计划的制定与实施
—实操技能训练:制定年度培训计划
—开发和应用有效的培训方法
—实操技能演练:培训方法的选择
—培训计划和培训课程编写实务
—培训的安排与管理
—选择和应用适合和培训方法
—工作模拟:培训项目设计
—编制有效的培训与发展管理制度
—实操训练:培训制度设计
—员工发展管理
—培训与发展管理经验分享
—培训与发展管理热点问题交流
上午
模块二、有效的培训效果评估方法和培训效果 转化技术
—案例研讨:申请39万元培训费用的挑战
—培训实践经验分享:通过培训改善质量和服务
—设计和应用有效的培训效果评估方法
—知识培训评估
—能力培训评估
—技能培训评估
—态度培训评估
—工作模拟:选择合适的培训方法
—没计有效的培训评估表
—培训成果预测方法
—培训效果较化技术及其应用
—工作计划转化法
—业绩指标转化法
—职业发展专转法
—报酬指标转化法
—实操能力训练:设计有效的培训效果转化方法
—员工职业生涯管理
—经验分享:有效留住才激励人才的安江集团
—培训与发展管理实践
—外部培训导师与培训机构的选择
—技能训练:设计员工的素质模型
—工作模拟:员工职业发展设计
—经验分享:管理培训生策划
—学员问题解答

第二天
上午
模块三、目标导向型培训需求分析技术及其应用
—案例研讨:无效的培训应由谁负责
—经验分享:有效支持公司经营的年度培训
—培训需求评估过程
—工作模拟:识别公司的关键培训内容
—选择和开发有效的培训需求调查方法
—公司层面的需求调查
—员工层面的需求调查
—任务层面的需求调查
—实操技能训练:进行有效的培训需求调查
—角色扮演:如果你是老板
—设计和应用有效的培训需求调查表
—建立支持公司业务发展的培训计划
—工作模拟:开展年度培训计划调查
—经验分享:识别公司关键培训需求
—热点问题交流

下午
模块四:激励性员工职前引导训练制度的设计和实施
—案例研讨:离职率为什么这么高
—实践经验分享:通过职前引导训练减小员工的流动率
—确定职前引导目的
—建立支持公司战略的职前训练体系和制度
—开发有效的职前训练制度
—实操技能训练:设计两天的职前训练安排
—选择有效的职前引导方法
—工作模拟:导师的选择
—选拔和培养合适的内部培训导师
—职前培训安排和管理
—编制职前培训手册
—职前引导培训经验分享
—经验性练习:编写职前培训管理办法
培训与发展管理热点问题交流

培训师介绍

陈建志

资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家;人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长;
美国ACI:国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师;GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师;咨询集团战略和人力资源首席顾问。

陈建志导师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践,以19年的人力资源管理实战经验和8年的人力资源培训和项目服务经验同国际现代人力资源管理理论和实践相结合,创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力(KCI—HRM)结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列,成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有:CPM—HR系列(外训培训系列)——根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程,共128个HR专业模块;PHR系列(外训培训系列)——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程,共24个专业模块;MHR列(内训培训系列)—根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程,四个级别共26个专业模块。

培训对象

1. 企业中负责培训和发展管理人员
2. 企业人力资源管理人员
3. 企业中高层管理人员和老板
4. 有志于成为《培训和发展管理专家》者

所属分类
关键词
培训和发展管理专家胜任力特训营、素质模型、胜任力、人力资源、
《企业人力资源管理专家胜任力证书培训系列(PHR)之 培训和发展管理专家胜任力特训营》公开课需求表
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学分奖励活动
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