当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》高绩效团队建设MT1 (课程编号:100147661)

高绩效团队建设MT1

 

《高绩效团队建设MT1》培训目标

1、描述团队的渊源与原理
2、运用高绩效团队建设的步骤与管理方法
3、运用培养团队核心领导的方法
4、分析团队发展阶段的特点及管理对策

《高绩效团队建设MT1》课程大纲

一、前言:培训与教育的区别

二、团队建设的前提与基础
1、企业文化与企业制度之间的关系
2、企业文化—企业目标——企业制度之间的关系
3、团队建设与企业价值观之间的关系
4、价值观训练:新诺亚方舟
5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观
6、价值观——大处统一,小处尊重

三、高绩效团队建设的步骤与团队合作
1、什么是团队?
2、优秀团队的四个团队
3、建设团队的五大要素
4、高绩效团队建设的九大步骤与四字工作
5、团队合作的条件与团队合作的六大要素
6、团队合作中可能遇到的问题分解
7、团队合作中如何克服困难达成共识
8、团队合作的过程控制手段

四、团队中的分工合作
1、团队成员测试
2、团队成员的八大角色—如何担任好不同角色的要求
3、案例分析:团队领导的任务与职责素养
4、录像:团队中的好领导的特点
5、案例分析:团队中的执行者的任务
6、不同特点的团队成员的优点与弱点

五、实战案例研讨
团队内部管理常遇到的问题与管理对策

六、团队内的沟通与跨部门协作
1、沟通为什么对团队合作很重要
2、团队合作中常见的障碍分析 
3、跨部门沟通中常见的问题
4、有效的沟通技巧
5、如何通过高效的沟通技巧解决团队问题
6、团队间沟通的PAC模式
7、问卷测试:不同类型人的沟通风格

七、团队中问题员工的分析与管理
1、团队中问题员工的分类?
2、团队中不同类型员工的特点?
3、不同类型员工对团队的贡献都有哪些?
4、问题员工管理的原则方法

八、团队发展的阶段
1、团队发展的五个阶段,团队的特点与合作对策
2、团队发展阶段中成员的需求与管理方式
3、团队发展阶段
一:实战案例训练1——感觉差异4、团队发展阶段

二:实战案例训练2——渐入佳境5、团队发展阶段

三:实战案例训练3——纯熟默切

培训师介绍

《高绩效团队建设MT1》培训对象

希望提升管理技能的职业人士,部门经理、主管等

《高绩效团队建设MT1》所属分类
《高绩效团队建设MT1》关键词
高绩效团队建设、通用管理、
《高绩效团队建设MT1》公开课需求表
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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