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盈利十年—战略管理者五项修炼

 

《盈利十年—战略管理者五项修炼》培训目标

您的企业是否正在被这些问题所困扰:
为什么创业时员工众志成城,而企业稍有成就,员工却人心涣散,不思进取?如何凝聚人心?
你希望自己的企业成为一家什么样的公司?你的战略业务目标是什么?
为什么公司的业务去年还一片繁荣,而转眼之间就急转直下?你的公司是否对今天,明天和未来的业务做出清晰的安排?怎样才能保持业务的持续增长?
“客户是上帝”,你的企业能够为客户提供什么样的价值?如何细分客户,找到最有价值的客户?
市场竞争越来越激烈。用什么样的产品/服务去竞争?在哪些市场竞争?为哪些客户服务?如何才能获得超越对手的比较竞争优势?
如何才能做到“不战而屈人之兵”,拥有无可匹敌的核心竞争力,成为世界一流的大企业?

《盈利十年—战略管理者五项修炼》课程大纲

第一项修炼:《3G战略盈利模式》


一、什么是“3G战略盈利模式”
《盈利十年——战略管理者五项修炼》高端咨询课程系列,是英才知识产品中高端核心课程,也是企业系统打造团队选择最多的产品。其主要对象为企业的总裁、高管、核心团队成员等。整个课程共五季,每季间隔一个月左右,每季三天,学员学三天,回去马上去用,去实践一个月,再回来,整个课程每季都由锡恩高级讲师团队2-4人联手讲授和提供训练。其中3G战略盈利模式为第一季的内容,解决的是企业如何用战略思维创造市场业绩?如何来制定公司战略落地的一套理念、工具与方法。

二、“3G战略盈利模式”有什么特点?
企业核心以团队形式参与,现场学习,现场梳理制定公司远景、使命、战略目标、三层业务链、比较竞争优势、核心竞争力等关键企业盈利要素,讲师及顾问现场一对一点评辅导,现场即拿出初稿操作,实效性极强。




三、符合以下条件的企业应当参与学习

从业务主导型向战略管理型转变的企业
有了成熟的业务模式,但支撑企业持续发展的战略盈利模式还需要完善的企业
业绩高速增长,但公司战略规化不够清晰的企业


G1:领先一步----科学制定战略目标 (G1目标:Goal)
在充分竞争条件下,比别人领先一步,步步主动。比别人领先,首先是战略发展目标要科学合理。制定目标的“234”定律:“2”,目标取向的2个维度:选择利益;聚焦业绩。“3”,目标考量的3个参照系:地区GDP增长率;竞争对手增长率;公司历史增长率。“4”,制定目标的4个坐标:总裁野心;行业前景;资源要素;团队能力。制定目标的方法:“三术二诺一动”:“三术”:异想天开术;质疑挑刺术;合理定标术。“二诺”:各部门承诺业绩目标、层层承诺行动措施。“一动”:头脑风暴,全员发动,群策群力。
G2:棋高一招----划出公司的利润曲线图 (G2利润:Gain)
在充分竞争条件下,比别人棋高一招,利润才能多一分。利润曲线的起点:用目标客户细分三法,找到买单的客户群。利润曲线的走势:分析消费价值观五要素,排除不购买因素。利润曲线的差异点:与行业、竞争对手的优劣势对比,找准自己的比较竞争优势。利润曲线的聚集点:坚持“二八定律”,在20%的客户中获取80%的利润。制作利润曲线图的方法:沙盘演练法。用自己公司的经营元素,现场制作即可实操的盈 利蓝图。
G3:更胜一筹----明天我活得比你好!(G3发展:Grow)
在充分竞争条件下,比别人更胜一筹者,始终思考一个问题:“假如我今天的业务不赚钱了,明天用什么产品盈利?”不谋长远者,不足以谋一时;不谋持续者,不足以谋一事;持续盈利才是硬道理。持续盈利之核心:三层业务链安排。核心业务--现金流的支撑点,如何防守与扩张增长业务--品牌与市场的新亮点,如何加速与占领种子业务--未来的利润来源,如何选择与测试业务考核模式:利润保证、市场增长、里程碑计划人才选择模式:守业者、创业者、拓荒者方法:运用经典《三层业务链》数学模型,现场制定本公司持续盈利业务安排

培训师介绍

《盈利十年—战略管理者五项修炼》所属分类
《盈利十年—战略管理者五项修炼》关键词
战略管理者、战略规划、企业战略、
《盈利十年—战略管理者五项修炼》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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