当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》娄萌:如何做一个优秀的部门主管 (课程编号:100147637)

如何做一个优秀的部门主管

 

《如何做一个优秀的部门主管》培训目标

1、了解上司的角色本质
2、避免常犯的角色误区
3、掌握自我激励和激励下属的技巧
4、培育下属的技巧
5、打造团队执行力的方法

《如何做一个优秀的部门主管》课程大纲

第一单元:角色再造:走出传统上司角色的误区
上司的职责和使命
常犯的角色误区
工作中角色误区表现
把别人当自己
把下属的位置当自己的位置
把下属理解力等同于自己的理解力
自己做了就以为下属明白你做的
上司的角色回归
第二单元:管理下属:影响力就是领导力
管理与领导的概念以及区别
影响力的构成
上司的绩效来源于哪里
上司如何影响下属
诊断下属的两个标准
下属的四个发展阶段
上司的四种弹性领导风格
管理中如何与下属沟通
第三单元:组织执行:狼性文化与猴子管理法则
如何提升组织执行力
狼性上司原则
中层执行的关键
猴子管理法则
猴子管理的七大要点
经理人常犯的执行错误
第四单元:自我管理:上司的修炼
上司的知识结构
上司的能力结构系统
上司的九项个人修炼
必修的八项规则
应具有的综合素质
第五单元:团队管理:激励、教练与授权
下属积极性诊断
上司对下属激励误区
激励下属的技巧
什么是教练
教练的四个策略
充分授权:与下属分享权力
上司授权的原则
授权的四个步骤

培训师介绍

娄萌

娄萌
高级管理技能首席培训师。毕业于武汉大学商学院经济学系,获硕士学位。专业培训导师,实战型人力资源专家。美国情景领导力研究中心认证的中文培训师,北京大学职业经理人训练中心、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授。主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
娄萌先生曾在TCL电子、权智集团、家家乐集团担任人力资源经理、总监、副总等职位,亲自主持实施企业内部的目标管理系统、绩效考核、工作分析等人力资源系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验,其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到了TCL,长城国际,广州本田等中外大型企业主管一致好评。
培训咨询的客户有广州本田、四川建设银行、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、河南联通公司、华润集团雪花啤酒公司、湖北理工大学、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信(华南)集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古(广州)配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利(广州)包装、安美特化工、联众不锈钢等。

《如何做一个优秀的部门主管》培训对象

企业各部门经理\主管等中高层管理人员

《如何做一个优秀的部门主管》所属分类
《如何做一个优秀的部门主管》所属专题
《如何做一个优秀的部门主管》关键词
优秀的部门主管、管理技能、通用管理、
《如何做一个优秀的部门主管》公开课需求表
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