当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》彭老师:MTP中层主管管理技能提升训练 (课程编号:100147581)

MTP中层主管管理技能提升训练

 

《MTP中层主管管理技能提升训练》培训目标

——通过学习本课程,您将实现以下转变! A、 了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能 B、 培养管理者应有的正确态度 C、 发挥组织效能,以团队力量完成企业目标 D、 能够以科学化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理 E、 培养主动积极发现问题的意识 F、 了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练 G、 学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务 H、 掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气

《MTP中层主管管理技能提升训练》课程大纲

模块一、管理者的角色与认知 视频案例:交响乐队 案例:测试您的管理力? 案例:描述您所期待的上司和下属 1、 主管的现状与误区? 2、 管理的基本概念 3、 一个主管的核心任务是什么? 4、 管理者与员工的不同 5、 管理者的任务和作用

模块二、目标计划与跟进 活动:看谁先数21 视频案例:李云龙是个好主管 1、 如何选择工作目标 2、 怎样设立目标 3、 建立目标管理的标准 4、 精准目标的SMART原则 5、 目标卡和计划 6、 如何进行目标跟进

模块三、管理与控制 视频案例:刷漆 1、 控制的意义和目的 2、 如何发现问题 3、 问题与控制的类型 4、 控制的本质 5、 控制方法

模块四、工作指导方法
思考:工作中如何指导下属? 工作指导四步骤 案例:你能教会别人打领带吗?

模块五、员工培育辅导技巧 思考:工作中如何培育下属? 1、 部门人才的梯队建设 2、 培育的责任人 3、 培育部属三方式 4、 系统式培育方法(OFF JT) 5、 机会式培育方法(OJT) 6、 自主式培育方法(SDP) 案例学习:老鹰的教学课程

模块六、有效沟通技巧 1、 沟通的冰山理论 2、 哈里窗户分析 3、 同理心沟通技巧 4、 学会聆听5、 工作的沟通技巧 6、 有效沟通的关键

模块七、员工激励技巧 1、 马斯洛需求层次理论 2、 激励理论的实践 活动:测试您的激励类型 3、 激励的基本步骤 4、 激励方法 5、 期望领导法 6、 激励的货币性工具和非货币性工具 视频案例:孝庄的激励模式

培训师介绍

彭老师

,中国制造业管理在线特约管理专家,中国制造国民性改造的先行者,精益管理实践专家,国际职业训练协会认证讲师。 彭老师拥有多年知名企业的生产制造管理和企业高层管理运作经验。多年制造企业管理工作实战经验,融会东西方管理的精髓,熟知外资、民营、高科技企业的经营和管理之道,尤其对制造企业人才培养、制造企业职业生涯规范化管理、制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、业务流程优化等领域有深入系统、独特的理解和思考。 彭老师曾主持过百余家企业管理咨询项目和大量的实地培训!目前专心致力于培训咨询与企业管理研究,形成培训的定制化而非标准化、顾问式而非简单式的培训管理理念。彭老师将企业管理技术引入课堂,授课风格平易自然,深入浅出,擅长与学员之间的沟通,注重体验式案例和互动式教学,课程内容实用性和互动性极强,深受学员的欢迎和好评! 服务客户:华晨汽车(沈阳)、固恩治(青岛)、海尔集团(青岛)、中国银行(南昌)、隆泰包装(烟台)、巧媳妇食品(淄博)等近千家制造型企业和各类组织、高等院校,遍及沈阳、长春、哈尔滨、北京、上海、南昌、长沙、成都、西安、河南、济南、济宁、淄博、东营、烟台、威海、青岛等国内四十多个城市。数万人接受过彭老师的实战管理和运作技巧课程,使广大企业和学员获得良好的经济效益和社会效益!

《MTP中层主管管理技能提升训练》培训对象

企业中层主管、作为主管教练的中高层管理者、期望成为主管的职业人士!

《MTP中层主管管理技能提升训练》所属分类
《MTP中层主管管理技能提升训练》关键词
MTP、中层主管、管理技能、中层管理技能、MTP、通用管理、
《MTP中层主管管理技能提升训练》公开课需求表
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