当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》刘老师:TPM工厂设备维修管理 (课程编号:10014758)

TPM工厂设备维修管理

 

《TPM工厂设备维修管理》培训目标

1、明确设备故障模态分析
2、明确设备关键性评估技
3、明确设备抢修和故障排除
4、掌握预防性维修管理方法
5、掌握设备可靠性管理
6、掌握维修文件管理方法
7、掌握大型维修的工期控制方法
8、掌握维修零配件的管理技巧
9、掌握维修的外包管理方法
10、设备的经济跟踪管理

《TPM工厂设备维修管理》课程大纲

第一天 9:00-10:30
*维修的变革历史
*当今维修的新概念
*设备磨损原理及OEE
*维修的目标(三个零的概念)
*TPM介绍
*做OEE习题
*介绍本单位的设备及管理情况
*提问

10:30-10:45 课间休息

10:45-12:00
*PM的启动
*维修作为项目来进行管理
*TPM启动 组织 完成
*故障模态分析(FMECA)
*设备关键性评估方法(PIEU)
*做TPM习题
*展开TPM讨论
*介绍本单位是否执行了TPM

12:00-13:30 午餐休息

13:30-15:00
*抢修的控制
*反故障措施
*故障原因分析法
a)鱼刺图
b)KT法
c)RE法
*总结三种方法
*介绍本单位的抢修情况
*区别受训前和受训后对抢修的理解

15:00-15:15 课间休息

15:15-17:00
*预防性维修的实施及其流程图
a)定期预防性维修
b)条件式预防性维修
*设备的技术跟踪
*设备的可靠性概念
*设备的不可靠性概念
*理解二种预防性维修
*掌握数学原理来测量和记录故障
*掌握“二卡一表”的维修管理工具
提问

17:00-17:30 当天结束,个别学员提问

第二天 9:00-10:30
*故障直方图
*平均值、方差和Erland系数的三者关系。
*维修资料和档案的管理
*正确理解故障频率的数学原理及函数关系
*正确理解资料和档案的严格区别
*理解和掌握计划(TQC)、调度、实施(监控)的方法和工具

10:30-10:45 课间休息

10:45-12:00
*维修的效率
a)计划
b)调度
c)实施
*维修准备方法和步骤
*维修工程的优先级别
*理解PERT
*做更换缆绳案例
(1)讨论、提问

12:00-13:00 午餐休息

13:30-15:00
*大型维修的工期控制(PERT)
*PERT法的应用
a)顺序表
b)路径网络图
c)甘特图
*案例示范:更换缆绳
*介绍本单位合同外委情况及管理模式
*介绍本单位对承包商的评估、考核系统
*提问

15:00-15:15 课间休息

15:15-17:00
*设备的经济跟踪
*LCC的成本意义
*LCC的成本及在维修中的使用
*Maximo企业资产管理软件界面介绍和应用。
*解答问题
*正确理解LCC涵义
*分组代表(2个)到白板处做案例
*全体讨论。提问。

17:00-17:30 当天结束,个别学员提问

培训师介绍

刘老师

国内项目管理管理专家。 芬兰赫尔新基大学商学院硕士,曾担任副总经理/阿巴克空压机有限公司 、 匹克电子(上海)有限公司副总经理和企顾司企业管理顾问(上海)有限公司兼职讲师。 刘先生擅长于在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。

邀请刘先生授课的企业众多,他们来自:BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司、西门子开关 、天津汉高洗洁剂、江南造船厂、西门子通讯、上海、GE 医疗机械(中国)公司、菲利浦电子、伊莱克斯(长沙)公司、卡特比勒起重机、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、许继电器(国内上市公司)、上海电气集团公司、上海国药集团、3M (中国)上海通用照明、德尔福汽车电气(白城)、英国BP石油 、上汽MBA研修班、大庆油田 (中,英文)、广州舒适刀片、复星实业有限公司、爱默生电气(中国)有限公司、广东北电通讯(英文授课)、松下万宝(广州)有限公司、上海柴油机股份有限公司、通用医疗机械(北京)有限公司、北京百奥药业、广州白云化工、德尔福汽车电气(广州)、艾力(广州)包装系统有限公司、大众汽车变速器(上海)有限公司、飞利浦照明电子(上海)有限公司、上海汽车工业销售总公司、爱默生过程处理(中国)有限公司、上海氯碱股份有限公司、广东丽珠医药集团有限公司、湖北移动通信公司、招商银行(上海)、广东美的日用电器 ……。
授课风格在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。

《TPM工厂设备维修管理》培训对象

维修经理、生产经理、设备维修工程师、品质工程师等

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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
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