当前位置:培训频道总裁修炼总裁视野 》讲师团:总裁教练型领导力实践CA—3:第三阶段 (课程编号:100147572)

总裁教练型领导力实践CA—3:第三阶段

 

课程大纲

本阶段以成果为重。参加者将会拟订目标与计划,通过不同的训练、评估去清晰目标和现状,检视行为的有效性,不断调整心态,以更有效地达到目标。第三阶段将以个人和团队的目标为导向,有方向地锻炼参加者的综合素质,提升领袖力。参加者需要不断主动创造、自我超越,在过程中去发掘承诺的力量以及承诺与成果的关系。
在第三阶段教练与团队也会挑战和支持你追求卓越、创造佳绩。你将体会到教练技术如何激发潜能和创意、促进目标的实现,同时在此过程中参加者将提升自己的感召能力,去支持、鼓励他人完成自己的目标及团队的共同目标,并将此精神贯穿于整个实践阶段中,获得真正的共赢。

课程目标
目标导向、知行合一、收获成果、锤炼领导力
课程特色
通过三个月的行动实践计划,不断巩固前两个阶段的学习收益,有效促成个人生活、事业目标的达成,并可提升带队能力,带领团队创造成果。第三阶段极大拓宽自我的创新思维、提升领袖素质、影响力、执行力,令自己养成聚焦目标、高效行动、坚守承诺的良好职业习惯,从而使个人绩效倍速增长,实现综合素质的全面提升!
课程形式
理论与实践相结合,包括主题探讨、随遇交流、实战演练、小组活动、团队分享、导师总结
课程收益
强化团队与个人的目标设定,创造卓越业绩和成果;
配合了解及体验不同型格客户及如何教练他们;
配合九点教练型领导力,有效运用领导要诀;
运用调适性领导力组建一个高效、有创意的团队;
通过锻炼感召提升感召力,从而提升公众影响力;
建立团队文化,提升团队战斗力。

课程内容
第一部分:首周末
第二部分:中周末
第三部分:尾周末(第三周末)
第四部分:公益活动
第五部分:教练电话/小组会
第六部分:感召/逆境/教练技术工作坊
第七部分:毕业跟进日

培训师介绍

讲师团

培训对象

董事长、老板、总经理、中高层管理人员、想改善人际关系/提升领导素质/追求成功的有志之士

所属分类
关键词
总裁教练型领导力实践、管理技能、领导力、通用管理、
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