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《韩国三星·经营革新》集训营

 

《韩国三星·经营革新》集训营课程大纲

● 发现三星 ●
中国企业面临的困境,三星都曾经历过
中国制造业经过30 年发展,遇到诸多发展瓶颈:贴牌生产利润微薄、技术二流、产品低端、深陷规模和价格战……2008年开始,制造业更是雪上加霜,劳动力成本增加、能源价格上涨、人民币升值、银行利率上调、出口政策调整等等,“世界工厂”的生存环境日益恶化……
——这些,三星都经历过。中国三星经济研究院院长朴胜虎说:“中国企业现在所面临的挑战与当年的三星几乎一模一样!”
● 走进三星 ●
由世界级企业经营变革的亲历者
揭示亚洲企业世界崛起的蜕变秘笈
二战后,日本对标美国,成为经济强国;逆境中,韩国三星对标日本索尼,一举跃升为世界级企业。
在全球性经济严冬中如何保命?如何化“危”为“机”、逆势崛起?如何从劣质低价到二流再到一流?
名师带您看三星。
走进三星历史,走进三星总部,走进三星工厂,走进三星学院。
由具有20 年三星工作经验的资深专家全面解读三星,由世界级企业经营变革的亲历者向您揭示亚洲企业世界崛起的蜕变秘笈,“讲授—思考—提问—探讨”立体式学习,告诉您一个真实的韩国三星! ● 对标三星 ●
中国企业面临的百思求解的难题
三星都成功解答
著名经济学家郎咸平说:“中国要摆脱‘后发劣势’,就必须参照韩国三星的发展之路!”中国制造业对标韩国三星,必将获得可借鉴的路径,大大缩短自己摸索的过程!
本次培训,让名师和您一起迈入韩国三星的教学殿堂和经营现场,与研究企业变革的国际学者深度互动。
——全方位求解中国企业国际化进程中的经营变革难题,领悟优秀企业做强做大的道和术
——破解百年企业发展历程中隐藏的战略转型密码
——全过程体验全球商业领袖对NO.1和Only 1的企业经营定位
——思考国际企业中国化、中国企业国际化的现实命题

现场学习——走进三星的历史和现实
● 三星总部及工厂现场学习
【三星电子总部】三星集团的发家之地,全球三星的技术核心,三星80%的核心技术诞生于此。
亚洲最大的研发中心,能容纳15万名工程师同时工作,号称“数码硅谷”。
汇集三星一流的工程师、设计师和行销师,诞生了“世界最佳设计”。
获得奖励:TPM优秀企业奖,国家质量奖,设备管理奖,全国质量小组大会金奖。
创新成果:三星式TPM(PRO-PM一、二、三期)的开发、实施及持续推进。

【三星SDI天安工厂】建立于1970 年,是世界显示与能源领域领先的制造商。
韩国第一家引入六西格玛的公司,在环保、进行可持续性管理方面成绩显着.
主要产品:等离子体显示面板(HD PDP)、液晶显示屏(LCD)、电池等。
获得奖励:中国商务部评选为标杆学习企业,
第一家入选DJSI(道琼斯全球持续能力指数)目录的韩国公司。
创新成果:国际消费电子产品展(CES)最佳创新奖。
其余工厂略
● 三星现任干部专题互动
所到参观工厂均由三星集团指派内部管理人员进行主题汇报、与学员互动研讨,全面解析三星经营管理模式的DNA。
由韩国三星专家和内部高管组成的强大讲师团、高含金量的专题讲座、严谨合理的参观研修流程、独特的韩国风情,将告诉您一个真实的韩国三星!

◆ 专题培训——世界级企业大学培训
● 20年三星经验高管主讲
具有20 年三星工作经验的资深专家全面解读三星,由世界级企业经营变革的亲历者向您揭示亚洲企业世界崛起的蜕变秘笈,“讲授—思考—提问—探讨”立体式学习,让您获得更多。

● 四大模块十三个专题,系统学习韩国三星

第一篇 变革谋强
三星突破危机之路 第二篇 人才战略
三星全球扩张之道
一、三星变革动力——深刻的危机感
1、三星为什么要开始第二次创业
2、法兰克福宣言
二、三星变革战略——“新经营”战略
1、战略核心 — 变革
2、三星电子的中期革新战略
三、三星变革措施
1、构建核心技术
2、以制造为中心的CFT革新活动
3、三星集团的国际化
四、变革成功的保证
1、全面变革决心
2、铁血变革政策 一、三星人事制度
二、三星的人才录用战略
1、三星录用人才标准
2、培养核心人才的三星人才学校
三、 独特的人才经营模式
1、TALC人才育成计划
◇ SIET(一线工人)
◇ SIEA(组长)
◇ SIEl(班长)
◇ SIEC(制造部长)
2、锦鲤人才论
3、如何培养培养核心领导
第三篇 品牌重塑
三星逆势崛起之谜 第四篇 价值创新
三星巨额利润之源
一、品牌的认知
二、高端品牌的建立
    1、塑造高端品牌
    2、案例分析:微波炉走出低端通道策略
    3、打造质量根基
    4、案例分析:40亿美元成就半导体专家
    5、提高客户认知
    6、案例分析:TOP奥运赞助计划实施 一、什么是价值创新
二、三星价值创新的特点
    1、以客户为中心
    2、生鱼片理论
三、三星价值创新技术的支持系统
    1、垂直整合战略
    2、技术创新
    3、最优化开发系统 
四、三星价值创新的三个途径
    1、产品平台的创新及案例分析
    2、服务平台的创新及案例分析
    3、流程平台的创新及案例分析

异国体验——走进异域风情和市场
● 两天首尔观光,游历世界名城,体验、考察和分析韩国的社会、文化、市场和民族精神
韩国·四十年,不经意间崛起世界


【韩国】自60年代起实行出口主导型经济战略,短短几十年由世界上最贫穷落后的国家之一,一跃成为中等发达国家,缔造了令世界瞩目的“汉江奇迹”,钢铁、汽车、造船、电子、纺织等已成为韩国的支柱产业,其中造船和汽车制造等行业更是享誉世界。
【首尔】世界第七大都市,韩国政治、经济、文化教育中心,也是全国海、陆、空交通枢纽,为韩国的首都,也是全球最繁华的现代化大都市和世界著名旅游城市之一。

8月12日
第一天
周日 广州/首尔 参考航班:OZ370 1235/1700(待日程落实,以订票为准)
广州白云国际机场集合,前往韩国仁川。抵达后入住研修院。
8月13日
第二天
周一 首尔—水源 上午:授课:三星集团经营创新活动。
下午:参观:三星电子(水源)。
8月14日
第三天
周二 水源—天安—安城 上午:授课:三星集团现场改善及管理创新活动。
下午:参观:三星SDI(天安)。
8月15日
第四天
周三 安城--龟尾—釜山 上午:授课:三星集团人才经营及人才培养方向。
下午:参观:三星电子Mobile(龟尾)。

8月16日
第五天
周四 釜山—首尔 上午:授课:三星集团的六西格玛开展战略、改善提案及改善活动。
下午:参观:雷诺三星汽车(釜山)。
8月17日
第六天
周五 首尔 上午:釜山观光:太宗台, 海云台, 五六岛, 龙头山, 金井山城等。
下午:乙淑岛, 海东龙宫寺, 梵鱼寺, Jagalchi 市场,返回首尔。

8月18日
第七天
周六 首尔/广州 参考航班:OZ355 2100/2355(待日程落实,以订票为准)
上午:游览著名景点韩国故宫[景福宫],韩国总统府-[青瓦台] ,继前往韩国政府耗资3900亿修建而成于首尔中心的[清溪川广场]。
下午:明洞自由购物。晚餐后乘机返国,结束愉快的考察行程。
人民币39,800元/人(15人以上成团出发,如全程入住单人单间需补房差共6,800元)
上述费用包含:国际机票及机场税、韩国(考察参访费、授课费、场租会议室、酒店、用餐、门票、豪华巴士、中文导游、保险)费用、旅游责任险及意外险、全程小费。
上述费用不含个人消费(具体请参照行程表)和单间差,如全程入住单人间单人床须加收人民币6,800元/人。

培训师介绍

祖林

祖林
中国跨界学习首席导师
中山大学MBA客座教授
华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授
国内制造管理权威专家、全国知名培训师
《前沿讲座》主讲人
祖林老师从事企业管理及咨询培训20多年,曾在松下电器(中国)担任多年高管职务,对精益生产和世界级制造有系统深入研究和成功本土实践,尤其擅长通过跨界学习,将硬性技术与软性技巧相结合,推动以【订单执行流程】为中心的精益改善,实现营销体系、研发体系和生产体系一体化运营,帮助企业培养职业化干部,现长年服务于中集集团、清华泰豪、东昌电机集团、南方碱业股份、艾利(中国)等多家知名企业,为企业培养出大批优秀干部。

《韩国三星·经营革新》集训营所属分类
《韩国三星·经营革新》集训营关键词
韩国三星、经营革新、企业战略、
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