当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》周老师:TS质量管理五大工具 FMEA (课程编号:100147559)

TS质量管理五大工具 FMEA

 

《TS质量管理五大工具 FMEA》培训目标

通过本课程的学习,使学员能熟练掌握FMEA工具,并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定
熟练掌握FMEA分析的逻辑关系和流程,将FMEA的输出结果展开到控制计划及作用指导书中,确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控
熟练掌握新版FMEA的特点和使用方法,以满足客户的需求

《TS质量管理五大工具 FMEA》课程大纲

一、基本概念
1、引言
2、什么是FMEA
3、FMEA的历史
4、FMEA为什么做不好
5、FMEA的基本流程
6、FMEA的种类
7、DFMEA与PFMEA的区别
8、FMEA的实施要点
9、失效模式
10、失效的原因分析
11、FMEA的作用
12、过程流程图、FMEA和CP的关系
13、多功能小组
14、脑力风暴
15、RPN流程
16、FMEA常见的问题
二、设计失效模式和后果分析(DFMEA)
1、DFMEA开展的时机
2、DFMEA顾客的定义
3、DFMEA的潜在失效模式
4、严重度评级
5、频度评级
6、不可探测度评级
7、DFMEA的第一步
8、DFMEA的第二步
9、DFMEA的其他输入
10、零件功能表
11、DFMEA典型的失效模式
12、DFMEA典型的失效后果
13、失效的起因和后果
14、失效的影响
15、严重度和分级
16、失效原因和频度
17、现行设计控制和不易探测度
18、风险顺序数(RPN)
19、措施
三、过程失效模式和后果分析
1、PFMEA介绍
2、PFMEA目的
3、PFMEA的顾客定义
4、PFMEA的时机
5、PFMEA的第一步:创建过程流程图
6、过程失效模式和影响分析
7、P-FMEA的输入
8、P-FMEA输出
9、P-FMEA的建立
10、潜在失效模式
11、潜在影响、严重度和分级
12、失效原因和频度
13、失效原因和频度
14、当前过程控制和不可探测度
15、P-FMEA:风险顺序数 (RPN)
四、案例分析
五、练习
六、实施TS过程FMEA的注意事项

培训师介绍

周老师

◆ 六西格玛黑带
◆ 电子技术应用学士
10年顾问行业经验。历任多家知名外企改进部门经理,对各种研发、工程、品质等管理手法有独到的见解。能够有效地针对企业研发、工程、生产、品管等方面的不同现状,因地制宜,切合企业实际,量身定制出适用企业实际的课程方案。周顾问授课,善于突出课程的针对性和实用性,运用方法讲求实效性,其丰富的现场管理改善实战和讲授经验,造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中,全面深入地掌握课程内容。学员评价:“周老师知识全面、系统,注重实效”。
主要经历
飞瑞集团亚源科技(深圳)有限公司工程副理
欧陆通科技(深圳)有限公司品质总监
乔阳集团朝阳电子(深圳)有限公司品保经理
昆山慧正管理顾问有限公司资深顾问师
专 长
世界知名企业验厂辅导、质量改善专案辅导、现代品质管理技术培训、汽车业五大手册培训/辅导、Six Sigma专案改善辅导
ISO9000/ISO14001/ISO/TS16949/GP/QC080000

辅导/培训风格
周顾问的辅导与培训浅显易懂,专注的工作习惯和平易近人的亲和力赢得学员们的喜爱,是深受广大客户推崇的一位顾问。

辅导/培训案例(摘录)
昆山元茂电子科技、捷安特自行车(中国)、今皓光电(昆山)、佰电科技(苏州)、达鑫电子(昆山)、库博汽车配件(昆山)、富华铝业(昆山)、上海外开希电路板、万国纸业、舒尔物德(昆山)有限公司、怡球金属(太仓)有限公司、苏州普洛斯物流园开发有限公司、欧亚马自行车(太仓)有限公司、苏州洽兴塑胶有限公司、华森电子科技(江苏)有限公司、苏州金龙客车有限公司、丰田工业(昆山)有限公司、桂盟链条(太仓)有限公司、帝宝交通器材(昆山)有限公司、章茂航汽配(昆山)有限公司、川奇光电(扬州)有限公司、新进电子(苏州)有限公司、远业电子(上海)有限公司、凌达光电(昆山)有限公司、等知名企业机构。

《TS质量管理五大工具 FMEA》培训对象

体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、
现场主要生产和检验人员。

《TS质量管理五大工具 FMEA》所属分类
《TS质量管理五大工具 FMEA》关键词
TS、质量管理、五大工具、FMEA、质量体系认证、生产管理、
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