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企业中层干部管理培训

 

《企业中层干部管理培训》课程大纲

【课程特色】 
1、实操性。结合企业现状,模拟现实工作情境,实行案例教学和技能分析,使中层干部明确自己的定位,掌握核心管理能力。
2、针对性。根据学员的实际情况,因材施教。
3、趣味性。讲师授课风趣、幽默,并采用多种教学方式,使学员在愉快的氛围中快速成长。

一、企业中层干部怎样做人?
1、企业中层干部的职责与角色
企业管理的特点;中层干部的职责分析
2、企业中层干部怎样与上司相处
敢于承担责任;将事情做到位;学会扮黑脸;不要议论上司的是非
3、企业中层干部怎样与平级相处
效果第一,道理第二;懂得分享,勇于承担;彼此尊重;
有亲和力
4、企业中层干部怎样与下属相处
教练式主管;制度要实用;距离产生美;要管更要理
二、企业中层干部怎样做事?
1、企业中层干部应具备的能力
执行力;有效沟通;时间管理;团队管理;学习能力;压力管理
2、企业中层干部的管理工具
目标管理;PDCA与DAMIC循环;报表管理
3、中层干部的传、帮、带
如何传授经验、如何帮助下属提升绩效、如何带领部属完成任务
三、企业中层干部的职业化修炼
1、个人SWOT分析
自身分析;外部分析;SWOT组合分析
2、个人与企业的新型关系
业务管理的自主性;自我培养的紧迫性;绩效成果的首因性;合作双方的双赢性
3、职业生涯分析与规划
气量篇;分寸篇;习惯篇;先机篇;成功之路
4、升迁有道
善于利用各种机会;善于创造各种机会;正确的自我推销
四、回顾与总结

培训师介绍

《企业中层干部管理培训》培训对象

企业中层干部

《企业中层干部管理培训》所属分类
《企业中层干部管理培训》关键词
企业中层干部管理培训、中层管理技能、通用管理、
《企业中层干部管理培训》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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