当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》杨老师:卓越管理者领导力与执行力 (课程编号:100147496)

卓越管理者领导力与执行力

 

《卓越管理者领导力与执行力》培训目标

真正理解领导力的深刻内涵,掌握领导力的关键要素
深度理解执行力,透彻理解执行力的重要影响要素
理解领导力对执行力的影响程度
掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法
成为执行教练,在企业内部造就卓越执行者团队

《卓越管理者领导力与执行力》课程大纲

第一部分 管理者行为模型
管理者行为模型:管理=管控+激励
什么是管理行为
管理者的角色意识
管理者的功能发挥
管理者应具备的态度和意识
什么事领导行为
领导者与管理者的区分
领导行为与管理行为的区分
领导行为与管理行为的综合应用
案例:《你心中的鸟巢》\《珍珠港》中的罗斯福\《当众责骂》\《兵临城下》政委的建议
活动:管理初体验

第二部分 执行力发挥
执行的本质:锁定结果,拒绝借口
要有落实高于一切的意识
强化落实的自我责任意识
定位好自己的角色,落实好自己的工作
全身心投入到落实过程中
落实的速度和效率是竞争的锐利武器
立即去落实你应该落实的事
杜绝拖延,全面提升整体的落实效率
目标要明确和细化
排定合理的落实次序
从关键问题着手开始实施
关注具体细节,从小事做起
案例:《穿普拉达的女王》片段\《首席执行官》片段《彻底解决迟到》\《伊川杏子卖票》
活动:测测你是几段秘书

第三部分 领导力发挥
故事:朽眼不可雕(郑渊洁)
领导力----辅导技能
从汉字“众”看辅导的意义
人力资源的三种训练架构
辅导应从新员工抓起
工作辅导的方法
辅导注意事项
岗位上教导下属的具体行为
案例:《士兵突击》马小帅入连\《士兵突击》辅导许三多的对比\《处刑人》片段
活动:T字之谜
领导力----沟通技能
沟通的程序和步骤
来自上司和下属的沟通障碍
克服沟通的障碍
沟通应掌握的原则和技巧
倾听的基本知识
倾听能力训练
案例:《马太太和店员》《季度审核报告》
活动:《三句成语话你知》《测测你的倾听能力》
领导力----激励技能
激励的基本原理
马斯洛需求学说
多从管理者个人做起
惠而不费的激励妙方
启发员工的正确态度
案例:《亮剑》中的激励《中秋节的奖金》《奥运各个国家的奖牌榜》《日本麦当劳的“太太奖金”》

培训师介绍

杨老师

教育及资格认证:
高级培训师、国家注册企业培训师、培训管理专家、细节改善专家
讲师经历与专长:
杨老师曾任联通、富士康、茂业百货、中兴等多家外资制造业、国内零售业培训部经理、课程总监、高级讲师等职务
杨老师结合自己10年多年的专职培训工作的实战经验, 精心设计适合企业发展和管理的精品课程,有:《TTT-培训培训师》、《高效执行力》、《MTP-管理才能发展训练》、《打造高绩效团队》、《打造卓越中层管理者》、《有效授权》、《有效激励》等管理类课程。
培训客户与培训风格:
杨老师曾培训多家知名企业,比如:北京红牛、南车时代、特发信息、中兴通讯、许继集团、惠州惠菱化成、广州巴赛尔工程塑料、ABB新会低压开关、中国国际海运集装箱、飞亚达表业、中国移动、中国电信、中国联想等多家集团企业以及下属多家分公司、A8音乐集团、美的、山西证券、可口可乐、艾达变速器、特步集团、毅昌科技、建滔化工、融创视讯、科隆测量、德图仪器、豪鹏科技、中国三星、深圳南玻、湖南中烟、广州阿雷斯提、天珑科技、西樵镇政府、深圳邮政、飞亚达表业等多家公司知名企业。
杨老师拥有深厚的理论基础和实战经验,课程中运用企业的真实案例,旁征博引,举一反三,授课经验丰富,杨老师还善于将日常生活中的点滴体会与课程相结合,并融入管理理论、心理学理论和服务理论的知识,使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,讨论和分析,精辟生动,即学即用,启发听者的思维,能够深入激发学员的学习兴趣,深得学员的一致好评!听杨老师的讲课不仅是一次学习,更是一次享受。

《卓越管理者领导力与执行力》培训对象

总经理、副总经理、部门经理以及团队管理者等。

《卓越管理者领导力与执行力》所属分类
《卓越管理者领导力与执行力》所属专题
《卓越管理者领导力与执行力》关键词
卓越管理者、领导力、执行力、执行力、国际贸易、持续改善、领导力、IE工业工程、
《卓越管理者领导力与执行力》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
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学分奖励活动
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