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高效仓储管理与工厂物料配送

 

《高效仓储管理与工厂物料配送》培训目标

从企业、部门管理者的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程,您将学到:
 如何做好收货入库管理;
 如何做好储位管理;
 如何提高盘点的有效性;
 库存管理的挑战是什么;
 如何做好库存的分类管理;
 如何提高物料拣货配送的效率;
 如何降低仓储管理的损耗;
 如何选择与维护物流设备;
 如何降低物流运输成本;
 如何提高物流仓储的电子化水平

《高效仓储管理与工厂物料配送》课程大纲

第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
 仓库的类别有哪些?
 老板对仓储管理的最基本要求是什么?
 谁是我们的 “客户”?
 “客户”对物流服务的要求有哪些?
 不同 “客户”的要求侧重点
 储运管理的基本流程应该如何?
 不同仓库的工作量侧重点?
 组织架构设置(岗位设置)的原则
 仓储(物流)岗位设置的依据
 仓储(物流)岗位设置地图
 岗位说明书的作用
 岗位说明书应包括哪些内容?
 储运管理各环节的主要难度是什么?
 物流管理的绩效考核体系
 建立物流管理绩效考核体系的难度
第二讲:如何做好收货入库管理?
 不同仓库的收货特点
 收货入库的KPI指标
 收货作业的流程应该如何?
 如何做好收货前的准备
 卸货与检查
 单证为什么经常写错?
 单证应该何时输入电脑?
 为什么抽样方法很重要?
 如何抽样?
 抽样的三类方法
 服装检验的抽样方法
 抽样数量及判定标准
 如何取样?
 半成品库如何做好入库的点数
 如何编写仓库的标准操作规程- SOP?
第三讲:如何做好储位管理?
 储位管理的核心是什么?
 三种仓库运作模式
 储位管理的KPI指标有哪些?
 仓库的常规布局
 如何计算仓库的利用率?
 如何提高仓库的有效利用率?
 仓库合理布局的比例参考
 立体仓与平面仓的比较
 库区如何分配?
 各归类物品如何分配库区?
 如何摆放?
 自建仓库还是外租仓库?
第四讲:如何提高盘点的有效性?
 盘点的KPI指标有哪些?
 盘点各KPI指标的关系?
 盘点亏或盈应不应该罚?
 全面盘点的工作流程如何?
 盘点准备工作做些什么?
 盘点管理的难度是什么?
 五种盘点方式的比较?
 盘点的三种形式
 盲盘与实盘的比较
 车间物品怎么盘?
第五讲:库存管理的挑战是什么?
 我们为什么要存库存?
 库存过高的缺点有哪些?
 企业老总对库存管理的要求有哪些?
 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
 什么是“零库存管理”?
 周转率的类别
 库存周转率的不同算法
 单库周转率与总库存周转率的区别?
 库存周转率的计算案例
 两种计算法的比较
第六讲:如何做好库存的分类管理?
 库存管理的挑战是什么?
 如何做好库存物品的分类管理?
 如何进行原材料的分类?
 饼干加工厂的原材料分类
 本企业采购物品的分类
 不同材料的库存管理策略
 成品如何分类?
 成品库存的分类管理策略
 什么是Pareto(帕累托)分类法?
 如何进行帕累托分类?
 第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
 第二步:计算每一物品占总体的百分率
 第三步:计算每一物品的累积百分率
 第四步:画帕累托曲线图
 如何应用帕累托法则?
 库存管理如何“盯死它”?
 备件(耗材)如何备库存?
 高值备件的库存管理特点
 什么是备件生命期 —浴盆曲线
 如何制定“资产类备件需求计划”?
第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?
 拣货(发料)的KPI?
 哪些因素会影响拣货绩效?
 如何建立拣货员的绩效工资制度?
 拣货运作的流程如何?
 各阶段会出什么问题?
 领料(发料)计划单的大小如何确定?
 拣货计划为什么会下的太晚?
 如何合理分配拣货单?
 拣货的两种基本方法
 如何实施播种法?
 两种拣货方法的比较
 如何避免拣(发)错货?
 领料与发料
 拣货与发货
 如何做到“先进先出”?
 如何改进“掏式库位法”?
 硬件设施对拣货的帮助
 成品出货的流程
 成品出货的主要问题?
 什么是铅封?
第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
 仓储管理不当造成的损耗有哪些?
 看不见型损耗的产生原因
 看得见型损耗的缘由会有哪些?
 不同存放物的仓储要求有哪些?
 仓库的设计要求
 双门制
 仓库日常管理的侧重点?
 板货标识的形式
 完整板货标示的基本内容
 板货标示的作用有哪些?
 堆码操作要求
 “堆码”为什么要定量?
 非托盘式仓库如何定量
 如何计算各物品的库容需求?
 垛堆法图示
 如何管理好待定物品和不能用物品?
 退货的管理
 如何做好仓库的日常管理工作?
 安全管理的防范?
 如何防治野蛮操作?
 物流安全的国家相关规定
 仓库日常巡查制度
第九讲:如何选择与维护物流设备?
 第一节:货架设施的选择
 设计货架所需考虑的因素
 货架的一般分类
 低位货架
 低位货架图示
 悬臂式货架
 其他货架
 中高位货架
 机械手式VNA
 各种特种货架的比较
 第二节:叉车设备的选择及保养
 如何选购叉车
 叉车的动力分类
 叉车的种类
 叉车示意图
 叉车应该如何保养?
 第三节:其他设备
 托盘类
 托盘国际标准共有6种规格
 中国的托盘标准
 其他器具
 填充气袋
第十讲:如何降低物流运输成本?
 第一节:降低运输成本的方法有哪些?
 运输管理的挑战有哪些?
 运输管理的KPI?
 如何降低运输成本
 四种运输工具的比较
 我们应该选择哪种运输工具为好?
 汽运管理模式的三种选择
 各种运输形式的成本比较
 如何降低运输的损耗?
 第二节:如何实施物流外包的招投标?
 物流招标的方式
 如何实施物流外包招投标?
 如何准备招标文件
 投标人须知
 仓储物流管理的电子模板工具
 评标方法有哪两大类别?
 某公司的评标案例
 第一步:计算技术标的评分
 第二步:计算平均报价值
 第三步:计算商务标得分
 第四步:计算综合评分值
 如何评定技术标?
 第三节:如何评估物流服务商?
 物流企业分类与评估指标
 运输型物流企业的评定内容
 经营状况
 资产
 设备设施
 管理及服务
 人员素质
 信息化水平
 什么是第四方物流?
 物流商的愿望
 货运服务的类型
 不同货运公司的评估侧重点
 仓储服务商的设备设施
 如何做好仓库的租赁或外包?
第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
 四大信息管理系统
 WMS系统-仓储管理系统
 什么是物联网-Internet of things(IOT)?
 四种信息传感设备
 为什么要用物流条码技术?
 什么是条形码技术
 条形码的分类
 商品条形码和物流条形码
 物流条码如何编制?
 数据采集器的类别
 手持终端的组成部分
 什么是RF实时技术?
 RF手持终端电子体系的费用
 什么是RFID?
 为什么要用RFID?
 三种拣货方式的比较

培训师介绍

Johnson Zhang

教育及资格认证:
物流管理高级培训师,美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位;“美国注册物流师(CTL)认证”-特约讲师,美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证-特约讲师。
讲师经历与专长:
张老师曾任职美国美赞臣广州有限公司总监,曾任英国联合饼干中国有限公司经理,曾任亨氏(中国)有限公司主任,具备丰富的采购供应链管理经验。
培训客户及培训风格:
张老师曾服务的客户有:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。
张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

《高效仓储管理与工厂物料配送》培训对象

高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。

《高效仓储管理与工厂物料配送》所属分类
《高效仓储管理与工厂物料配送》关键词
高效仓储管理、工厂物料配送、国际贸易、仓储管理、物料管理、
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