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卓越管理者五项修炼

 

《卓越管理者五项修炼》课程大纲

1 卓越管理者发展历程
1.1 管理者发展的五个阶段
1.2 因时而变的第四代领导
1.3 卓越管理者的六项胜任能力
1.4 管理的实质
2 卓越管理者必备五项素能修炼
2.1 目标管理
2.1.1 目标管理六问
2.1.2 绩效倍增的承诺管理法
2.1.3 水晶教堂的启示
2.2 组织管理
2.2.1 完美团队的素质模型
2.2.2 人才留用非常策略
2.2.3 引领团队的标杆管理法
2.3 控制管理
2.3.1 有效控制四大原则

2.3.2 有效控制四步曲
2.3.3 有效控制反馈管理
2.4 冲突管理
2.4.1 团队冲突的触点及阶段
2.4.2 冲突管理的T.K.MODEL模型
2.4.3 情境领导法有效管理冲突
2.5 沟通管理
2.5.1 常见九种沟通错误解析
2.5.2 人力行为密码图
2.5.3 人际沟通四大心里热键
2.5.4 有效沟通四步曲
2.5.5 六种个性在沟通中的运用
3 卓越管理者修炼之道
3.1 卓越管理这修炼3五1三法则
3.2 共启愿景与价值观魔法
3.3 善借三条修炼捷径

《卓越管理者五项修炼》培训对象

企业中高层管理者、管理储备干部

培训师介绍

胡雯艳

胡雯艳
著名人力资源管理专家
中国注册管理咨询顾问
PTT国际职业培训师
行动学习实战专家
 
【职业背景】
厦门大学人力资源EMBA,曾任大型国企高管、民营企业董事总经理、执行总经理、人力资源总监,拥有多年经营管理、人力资源管理、行政管理、市场管理、企业内部培训工作经验,积累有丰富的管理实践经验,极其擅长人力资源体系构建、企业内部管理体系构建,胡雯艳老师主要研究方向有人力资源管理、人力资源模块建设、人力资源素能提升、人力资源与行动学习、中高层管理素能、绩效管理、行动学习、领导力等。 

【培训课题】
王牌课程:《卓越管理者的五项修炼》
精品课程:《高绩效管理五步法》、《非人力资源的高效人力资源管理四方略》、《职业精英的16个习惯》、《职场黄金八年职业生涯规划》。

特色课程:《行动学习四步法》

【胡雯艳老师服务过的企业】 中国银行、恒丰银行、深圳发展银行、兴业银行、招商证券、中宏人寿、中国移动、广东邮政、金地物业、南车集团、贵州供电局、华润(水泥)、德美化工、金利水泥、星河地产、绿景集团、深圳建设集团、安利(中国)、完美(中国)、盐田国际、南方航空、上港集团物流公司、广州地铁等,客户满意率均在92%以上!

【胡雯艳老师教学特点】在培训界,胡雯艳老师有着“两高三强”的极高美誉,即专注性高(只专注人力资源和管理领域)、实效性高(现场解决问题,最低也能学到三种受益终身的模型工具),持续性强(十余年始终如一)、针对性强(接受过胡雯艳老师培训的客户都这样说)、趣味性强(案例丰富、深入浅出、通俗易懂),对于胡老师的课程,金地物业的培训总监杨牧先生的评价应该最具代表性——“用一次就知道是我想要的”。

【胡雯艳老师人力资源类文章】 《人力资源教学笔记》、《团队培养的七步流程》、《人力资源的管理规则》、《员工评价的九个等级》、《人力资源六大模块》、《人力资源规划》、《人力资源与行动学习》、《从乔布斯选接班人看人力资源管理》、《大企业的人力资源管理之道》、《人力资本的经营方略》等。
服务过的客户有:【胡雯艳老师服务过的企业】 中国银行、恒丰银行、深圳发展银行、兴业银行、招商证券、中宏人寿、中国移动、广东邮政、金地物业、南车集团、贵州供电局、华润(水泥)、德美化工、金利水泥、星河地产、绿景集团、深圳建设集团、安利(中国)、完美(中国)、盐田国际、南方航空、上港集团物流公司、广州地铁等,客户满意率均在92%以上!
点击查看胡雯艳的详细资料>>>>

《卓越管理者五项修炼》所属分类
《卓越管理者五项修炼》关键词
卓越管理者五项修炼、通用管理、
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