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中高管职业素能提升

 

《中高管职业素能提升》课程大纲

经理人角色认知(观念篇)
乐手还是指挥?
领导者发展五个阶段
管理人员的管理实质(知识篇)
为什么要管理
管理者的行为与作用是什么
管理者特质
成功管理者不可或缺的五大素能(技能篇)
严谨计划,奠定高效基础
途径目标理论
目标管理六问
个人管理素能提升计划
科学组织,保障计划执行
什么是组织
组织工作需要什么
任务为何未达成
有效控制,保证方向准确
有效控制4大原则
发现问题曲线
控制有效控制四步与七维
酷靓店的纠结
领导与授权,确保执行高效
管理VS领导
有效授权法则
六维领导力框架
演练:个人领导力模型分析
沟通与协调,成功关键因素
打!打个大西瓜
沟通的四大罪行
沟通四大秘诀
四、 团队与冲突管理
团队发展历程
高效团队建设四要素
利用冲突促进团队成长
演练:四两拨千斤
五、 成功领导者修炼(思考篇)
成功领导者,修行三五一三法则
管理新思维,提升经理人保险系数
学习新趋势,加速企业成长加速器

培训师介绍

胡雯艳

胡雯艳
著名人力资源管理专家
中国注册管理咨询顾问
PTT国际职业培训师
行动学习实战专家
 
【职业背景】
厦门大学人力资源EMBA,曾任大型国企高管、民营企业董事总经理、执行总经理、人力资源总监,拥有多年经营管理、人力资源管理、行政管理、市场管理、企业内部培训工作经验,积累有丰富的管理实践经验,极其擅长人力资源体系构建、企业内部管理体系构建,胡雯艳老师主要研究方向有人力资源管理、人力资源模块建设、人力资源素能提升、人力资源与行动学习、中高层管理素能、绩效管理、行动学习、领导力等。 

【培训课题】
王牌课程:《卓越管理者的五项修炼》
精品课程:《高绩效管理五步法》、《非人力资源的高效人力资源管理四方略》、《职业精英的16个习惯》、《职场黄金八年职业生涯规划》。

特色课程:《行动学习四步法》

【胡雯艳老师服务过的企业】 中国银行、恒丰银行、深圳发展银行、兴业银行、招商证券、中宏人寿、中国移动、广东邮政、金地物业、南车集团、贵州供电局、华润(水泥)、德美化工、金利水泥、星河地产、绿景集团、深圳建设集团、安利(中国)、完美(中国)、盐田国际、南方航空、上港集团物流公司、广州地铁等,客户满意率均在92%以上!

【胡雯艳老师教学特点】在培训界,胡雯艳老师有着“两高三强”的极高美誉,即专注性高(只专注人力资源和管理领域)、实效性高(现场解决问题,最低也能学到三种受益终身的模型工具),持续性强(十余年始终如一)、针对性强(接受过胡雯艳老师培训的客户都这样说)、趣味性强(案例丰富、深入浅出、通俗易懂),对于胡老师的课程,金地物业的培训总监杨牧先生的评价应该最具代表性——“用一次就知道是我想要的”。

【胡雯艳老师人力资源类文章】 《人力资源教学笔记》、《团队培养的七步流程》、《人力资源的管理规则》、《员工评价的九个等级》、《人力资源六大模块》、《人力资源规划》、《人力资源与行动学习》、《从乔布斯选接班人看人力资源管理》、《大企业的人力资源管理之道》、《人力资本的经营方略》等。
服务过的客户有:【胡雯艳老师服务过的企业】 中国银行、恒丰银行、深圳发展银行、兴业银行、招商证券、中宏人寿、中国移动、广东邮政、金地物业、南车集团、贵州供电局、华润(水泥)、德美化工、金利水泥、星河地产、绿景集团、深圳建设集团、安利(中国)、完美(中国)、盐田国际、南方航空、上港集团物流公司、广州地铁等,客户满意率均在92%以上!
点击查看胡雯艳的详细资料>>>>

《中高管职业素能提升》所属分类
《中高管职业素能提升》关键词
中高管职业素能提升、管理技能、通用管理、
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