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中高层精益化管理及企业现场改善体制的建立

 

课程大纲

第一天:入营、开营
现场指导(仅限内训)
入营准备
①移动
②入住酒店
◆晚餐
开营
①致辞
②介绍日程、规则
③分组
④小组介绍及表决心


第二天:
管理者应具备的意识
对国家有关行业政策的思考
面对变化的市场我们的选择
改变和提高员工意识是领导的任务
理想的管理者:桃太郎
管理者必备的条件
管理者的理想类型:团队型领导的修炼
管理者应具备的意识
顾客优先
创造忠诚顾客的二元特性分析
顾客导演的流动
世界卓越管理的方向:精益管理思想
现代生产思想:从批量走向精益
新的生产方式:精益生产
精益生产之屋
精益生产之基础:5S管理
①5S管理的精髓(从基础5S开展到精益5S)
精益核心思想
观念转变
消除浪费
自主管理及持续改善
问题是机会
全员参与
观念转变
企业的经营意识:利润主义、成本主义、售价主义
效率的认识:真假效率、全体效率、个别效率
基于事实采取行动
消除浪费
①库存浪费、动作浪费、作业浪费、搬运浪费、等待浪费、生产过多(过早)浪费、不良浪费
②案例分析:人机法、动改法
活动到劳动的转变
生产到制造的转变
劳动强化到劳动改善的转变
精益生产的技术体系
5S管理
目视管理
TPM
TQM
标准化
快速换模
流线化及均衡生产
自働化与防差错管理
看板
◆ 精益管理5项原则:如何识别公司的价值,做到尽善尽美
精益运营系统的建立
精益管理架构的建立
精益管理成功案例分享
持续改善的利器:改善提案制度
何谓改善
改善的目的和手段
改善是为谁
全员参与
改善实施的基本思想
持续改善:PDCA、SDCA循环
改善的意义及作用
改善对公司业绩的重要作用
晚上:看电影学管理
第三天
改善的技法
发现问题的技巧
如何提炼问题点
案例演示
如何把握问题的现状:检查表、排列图的使用
案例演示
分析问题的方法
Why-Why分析法
鱼骨图
关联图
系统图
对策的制定方法
系统图的使用
改善成果的固化:标准化
下午到晚上:疯狂高尔夫实战演习
◆课题名称及目标
课题:提高锤击式高尔夫的命中率。
目标:命中率100%
◆特色:
参与性强:全员参与高尔夫活动,自己收集数据,分析数据,全员头脑风暴法分析原因,全员参与寻找及实施对策,
自主改善意识增加
此活动是改善提案制度中最重要的课程内容,可在公司内长期开展。
高尔夫演习
做成成果资料
第四天:
疯狂高尔夫实战演习成果发表大会
讲师总结
高尔夫演习和团队管理、高尔夫演习和沟通能力提升、高尔夫演习和目标管理能力提升
闭幕式:颁奖及合影

培训目标

●全面提升管理者的客户意识、服务意识等,转变企业经营观念。
●寻求公司成功发展之路,认清世界卓越管理的方向,从精细走向精益。
●了解精益管理运营系统的建立,组建适合的精益管理架构。
●深入开展5S,实现由表面感官的提升到注重流程改变、制度完善的转变。
●加强问题意识,增强企业持续改善的能力。
●丰富思路、武装头脑、感动客户、感动自己。

培训对象

中高层管理者

培训师介绍

丁展鹏

丁展鹏
东莞太阳诱电有限公司(日本企业50强)生产制造课部
家乐福(世界500强法资公司) 质量部经理、销售经理
中国质量协会国家级 顾问师、诊断师
西北工业大学深圳研究院 特聘讲师
香港生产力促进局/香港工业协会 顾问
爱普生(中国)有限公司 高级培训师、中国区培训负责人、
公司现场质量改善(小集团活动)推进负责人、中国区TQC推进负责人,班组长伴随成长计划负责人

实践/学术背景
生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家,在大型日资、法资等企业任职多年,主管过生产环节中的以下部门:人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等,带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会,在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验(为大冶有色、EPSON等多家公司实施过精益生产项目)

培训风格
深谙成人学习方式,讲课风趣幽默,寓教于乐,将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合,总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法,将“复杂的知识简单化,枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”,深受学员欢迎。
现场咨询特色
全景扫描诊断+知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收+防反弹维护服务

专注领域
全面质量管理、精益生产、现场成本降低、班组建设、生产管理、管理能力提升等

咨询项目
全面质量管理、5S、品管圈管理活动辅导、精益生产、班组建设、现场改善、生产管理等

精品课程
《生产现场管理实务》
《TQM-全面质量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七种工具》
《信赖性(可靠性)》
《制造质量控制》
《质量成本分析及控制》
10.《实验设计(DOE)》
11.《质量数据的统计处理》
12.《假设检验在质量管理中的应用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格玛管理》
15.《QC小组活动推进实务》
16.《QC七种工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生产》
20.《生产现场改善推进实务》
21.《一线主管技能培训(TWI)》
22.《班组建设》
23.《指导部下技巧》
24.《管理者的沟通》
25.《时间管理》
26.《赢在中层》
27.《80/90后员工管理》
28.《品管圈管理活动辅导咨询》
29.《一线管理者管理技能提升咨询》
30.《现场改善辅导咨询》
31.《全面质量管理辅导咨询》
32.《员工入厂教育全攻略》
33.《焊接(手工无铅焊接)技能提升(理论+实操)》
34.《精益生产》
35.《5S》
36.《培训体系的建立》
37.《SOP体系建设》
38.《TPM建设》
部分服务客户:
恒安集团、湖北大冶有色、深圳睿德电子、松下、兄弟科技、美的电器、李宁服装、深南电路、西北工业大学深圳研究院,深圳创艺佳实业、康乾工贸、深圳百思高真空科技、爱普生中国区所有分/子公司,家乐福、TCL,海信集团,精电科技、高斯贝尔数码科技,深圳浦诺菲电讯,金溢科技,上海家化,凯扬净化设备公司,厦门建发,发利达电子,佛山冠华集团,宏凯鞋业,光明维他(光明)食品、福建柒牌、海口水务局、武汉长飞、武汉凡谷、武汉招商局……
服务过的客户有:恒安集团、湖北大冶有色、深圳睿德电子、松下、兄弟科技、美的电器、李宁服装、深南电路、西北工业大学深圳研究院,深圳创艺佳实业、康乾工贸、深圳百思高真空科技、爱普生中国区所有分/子公司,家乐福、TCL,海信集团,精电科技、高斯贝尔数码科技,深圳浦诺菲电讯,金溢科技,上海家化,凯扬净化设备公司,厦门建发,发利达电子,佛山冠华集团,宏凯鞋业,光明维他(光明)食品、福建柒牌、海口水务局、武汉长飞、武汉凡谷、武汉招商局……
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所属分类
关键词
中高层精益化管理及企业现场改善、生产管理、
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