当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》丁展鹏:信赖性(可靠性)工程研究 (课程编号:100147415)

信赖性(可靠性)工程研究

 

《信赖性(可靠性)工程研究》课程大纲

第一章节:信赖性基本知识介绍
◆信赖性定义
◆性能指标和信赖性指标
◆信赖性研究的目的和意义
◆信赖性的起源与发展
◆狭义信赖性及广义信赖性研究
◆信赖性四大要素详解
耐久性
环境性:保存温湿度、保存温湿度、耐落下、耐振动、耐水/耐盐水/耐粉尘/耐光、有害物质(Pb、
Cd等)
(环境性测试视频)
保全性
信赖性设计(防呆设计)
信赖性与质量管理
第二章节:信赖性实验
◆对象确定方法
◆性能故障的定义方法
◆信赖性时间的确定
◆信赖性规定的使用条件确定方法
第三章节:信赖性研究的重要指标
◆信赖度R(t)
◆不可信赖度F(t)
◆平均故障间隔时间MTBF
◆平均故障前时间MTTF
◆总运转时间
◆故障率λ(t)
◆故障密度函数f(t)
◆故障率与MTBF 及 MTTF的关系
◆失效率曲线研究(浴盆曲线)
◆失效率曲线的三阶段研究
早期故障期
偶发故障期
磨耗故障期
第四章节:信赖性研究数据解析
◆产品寿命分布曲线分析
◆产品发生故障情况与威布尔分布分析
◆威布尔分布公司
故障概率函数
累计分布函数(Ft)
期望值
标准偏差
故障率
◆威布尔分布的理论参数研究
m:形状参数
η:尺度参数
t :时间
γ:位置参数
◆偶发故障期信赖性研究(m=1、γ=0)
◆威布尔分布概率纸信赖性研究(安全数据)
推测m值
推测平均寿命
推测标准偏差
推测任意时刻的信赖度
推测产品寿命终止时间
◆随机终止数据信赖性研究
定时终止信赖性研究
定数终止信赖性研究
随机终止信赖性研究
累计Hazard概率纸的运用(案例分析)
◆定时终止和定数终止寿命估计
估计的定义
寿命的点估计
寿命的区间估计
第五章节经典信赖性设计方法
◆简化设计法
◆耐环境设计法(局部改善环境)
◆加速试验法
◆设计评审法
◆低速运转法
◆冗长设计法
◆事故树分析法
◆FMEA
◆面向维修性的设计DFMt
防错设计
人体工程设计
◆面向售后服务的设计
售后保障资源的方案设计
免费保修的期限和保修范围
维修网络的规模
备件的需求量及供应
产品的报废处理
◆售后保障资源的设计
随机装箱的保障资源
维修站的资源配备状况
◆质量可靠性信息收集系统的建立
客户抱怨、意见等信息的收集、传递、统计、分析系统
◆面向环境的设计
环境保护设计
环境适应性设计
第六章 信赖性研究案例演示
视频
实际案例

《信赖性(可靠性)工程研究》培训目标

通过学习本课程,您将能够:
1)掌握信赖性的分析方法,使自己的产品赢得顾客的信赖
2)合理设计产品寿命,提高产品竞争力。
3)把错误消除在萌芽状态,缩短产品设计周期,降低设计成本。
4)掌握产品的维护维修保障方法,提高客户满意度。

《信赖性(可靠性)工程研究》培训对象

企业质量及生产管理人员

培训师介绍

丁展鹏

丁展鹏
东莞太阳诱电有限公司(日本企业50强)生产制造课部
家乐福(世界500强法资公司) 质量部经理、销售经理
中国质量协会国家级 顾问师、诊断师
西北工业大学深圳研究院 特聘讲师
香港生产力促进局/香港工业协会 顾问
爱普生(中国)有限公司 高级培训师、中国区培训负责人、
公司现场质量改善(小集团活动)推进负责人、中国区TQC推进负责人,班组长伴随成长计划负责人

实践/学术背景
生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家,在大型日资、法资等企业任职多年,主管过生产环节中的以下部门:人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等,带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会,在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验(为大冶有色、EPSON等多家公司实施过精益生产项目)

培训风格
深谙成人学习方式,讲课风趣幽默,寓教于乐,将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合,总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法,将“复杂的知识简单化,枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”,深受学员欢迎。
现场咨询特色
全景扫描诊断+知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收+防反弹维护服务

专注领域
全面质量管理、精益生产、现场成本降低、班组建设、生产管理、管理能力提升等

咨询项目
全面质量管理、5S、品管圈管理活动辅导、精益生产、班组建设、现场改善、生产管理等

精品课程
《生产现场管理实务》
《TQM-全面质量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七种工具》
《信赖性(可靠性)》
《制造质量控制》
《质量成本分析及控制》
10.《实验设计(DOE)》
11.《质量数据的统计处理》
12.《假设检验在质量管理中的应用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格玛管理》
15.《QC小组活动推进实务》
16.《QC七种工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生产》
20.《生产现场改善推进实务》
21.《一线主管技能培训(TWI)》
22.《班组建设》
23.《指导部下技巧》
24.《管理者的沟通》
25.《时间管理》
26.《赢在中层》
27.《80/90后员工管理》
28.《品管圈管理活动辅导咨询》
29.《一线管理者管理技能提升咨询》
30.《现场改善辅导咨询》
31.《全面质量管理辅导咨询》
32.《员工入厂教育全攻略》
33.《焊接(手工无铅焊接)技能提升(理论+实操)》
34.《精益生产》
35.《5S》
36.《培训体系的建立》
37.《SOP体系建设》
38.《TPM建设》
部分服务客户:
恒安集团、湖北大冶有色、深圳睿德电子、松下、兄弟科技、美的电器、李宁服装、深南电路、西北工业大学深圳研究院,深圳创艺佳实业、康乾工贸、深圳百思高真空科技、爱普生中国区所有分/子公司,家乐福、TCL,海信集团,精电科技、高斯贝尔数码科技,深圳浦诺菲电讯,金溢科技,上海家化,凯扬净化设备公司,厦门建发,发利达电子,佛山冠华集团,宏凯鞋业,光明维他(光明)食品、福建柒牌、海口水务局、武汉长飞、武汉凡谷、武汉招商局……
服务过的客户有:恒安集团、湖北大冶有色、深圳睿德电子、松下、兄弟科技、美的电器、李宁服装、深南电路、西北工业大学深圳研究院,深圳创艺佳实业、康乾工贸、深圳百思高真空科技、爱普生中国区所有分/子公司,家乐福、TCL,海信集团,精电科技、高斯贝尔数码科技,深圳浦诺菲电讯,金溢科技,上海家化,凯扬净化设备公司,厦门建发,发利达电子,佛山冠华集团,宏凯鞋业,光明维他(光明)食品、福建柒牌、海口水务局、武汉长飞、武汉凡谷、武汉招商局……
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《信赖性(可靠性)工程研究》所属分类
《信赖性(可靠性)工程研究》关键词
信赖性(可靠性)工程研究、生产管理、
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