当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》丁展鹏:现场品质管理—入门篇 (课程编号:100147414)

现场品质管理—入门篇

 

《现场品质管理—入门篇》课程大纲

第一天:
1.序言
1)现场的概念
2)现场管理之屋
3) 现场管理的金科玉律
发生---检查---处置---挖掘---排除---标准化
4)质量的概念及质量的二元特性分析
5)质量管理的概念及质量管理发展的三阶段
6)TQM全面质量管理介绍
7)F质量成本分析
7)质量大师的贡献及我们可以汲取的管理思维
8)现场质量管理应具备的管理意识
①顾客第一的思想
②基于三现主义的现场管理
③遵循PDCA解决现场问题的流程
④解决现场问题的优先顺序
⑤现场问题的预防及处理
⑥重视过程解决现场问题的思想
⑦现场质量管理偏差的控制:异常原因与偶然原因引起的偏差分析

2.现场质量管理中数据的收集方法
1)数据的种类:
①语言数据
②数值数据:计数值、计量值的区别与分析
2)收集数据的目的:从样本判断母群体的信息
3)数据的收集方法
①样本的选择原则
②随机抽样的方法
随机和随便抽样区别
简单随机抽样法
系统随机抽样法
分层抽样法
整群抽样法
等间隔时间抽样法
③汇总数据时的注意事项
4)活用统计手法分析数据

3.现场质量管理中七大手法的运用
1)何谓七大手法
2)手法之一:图表(管理图)
①柱状图・折线图・饼图・带状图・雷达图的运用、优点及作图方法
②管理图
管理图的定义及作图方法
管理图在质量管理中的用途
质量管理中常犯的两种错误分析
管理图的判定规则
3)手法之二:帕雷托图(排列图)
①质量管理中的80/20原则
②排列图的优点
③排列图的作图方法及在品质管理中的作用
④排列图的注意事项
4)手法之三:散布图
①散布图的定义及作图方法及在品质管理中的作用
②散布图分析
③回归及相关分析在现场质量管理中的运用
相关系数及其检验
最小二乘法确定回归直线
回归直线在质量管理中的运用
5)手法之四:直方图
①直方图的定义及作图方法及在品质管理中的作用(紧跟日本JIS标准,提供最新作图方法)
②阅读分析直方图
③数据的分布状态
④统计学入门:正态分布介绍
从直方图到正态分布
卡平方的检验及F检验
正态分布标准化
正态分布中工程不良率的确定与分析
3与休哈特控制图分析
6)手法之五:鱼骨图(特性要因图、因果图)
①鱼骨图定义及作图方法及在品质管理中的作用
②收集资料的方法:BS法(头脑风暴法)
7)手法之六:检查表
8手法之七:分层法
4.现场质量改善技法
1)现场改善的目的
2)现场改善的着眼点
3)现场改善的障碍
4)工作现场的作业改善
①现场管理中的七大浪费
②现场管理中效率的认识
③IE 七大改善手法的基本介绍:动改法、防错法、五五法、双手法、人机法、流程法 抽查法
5)解决问题的8D方法(日本改善小集团活动开展方法)
①课题选择
②现状把握及目标设定
③活动计划作成
④原因分析
⑤对策立案及实施
⑥效果确认
⑦标准化及固定期管理
⑧反省及今后展望
6)Idea现场改善提案思想的导入(日本生产一线改善提案活动开展方法)
5.质量管理案例分析篇

结语:现场品质管理入门篇是提升管理者品质管理能力的基础培训,旨在引导大家进入质量控制的殿堂,为进一步学习全面的质量控制方法,了解高深的质量管理思维,大下坚实的基础,从而提升全公司管理水平,促进企业经济效益的持续增长。

《现场品质管理—入门篇》培训目标

通过学习本课程,您将能够:
1)掌握现场品质控制的理念!使你的大脑经过最前言的品质控制理念的洗礼。
2)掌握现场品质改善的方向,提高分析问题、解决问题能力 。
3)掌握质量控制七大手法,成为你解决现场问题的利器。
4)掌握现场质量数据的收集方法,为你的决策提供科学依据。
5)掌握正确的改善技能,利用现有的资源,降低成本,创造最大的利润!
6)掌握统计学在质量管理中的运用,为你的工程能力分析及提高提供保障,超过竞争对手,迎来广泛
客户。

《现场品质管理—入门篇》培训对象

企业质量及生产管理人员

培训师介绍

丁展鹏

丁展鹏
东莞太阳诱电有限公司(日本企业50强)生产制造课部
家乐福(世界500强法资公司) 质量部经理、销售经理
中国质量协会国家级 顾问师、诊断师
西北工业大学深圳研究院 特聘讲师
香港生产力促进局/香港工业协会 顾问
爱普生(中国)有限公司 高级培训师、中国区培训负责人、
公司现场质量改善(小集团活动)推进负责人、中国区TQC推进负责人,班组长伴随成长计划负责人

实践/学术背景
生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家,在大型日资、法资等企业任职多年,主管过生产环节中的以下部门:人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等,带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会,在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验(为大冶有色、EPSON等多家公司实施过精益生产项目)

培训风格
深谙成人学习方式,讲课风趣幽默,寓教于乐,将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合,总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法,将“复杂的知识简单化,枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”,深受学员欢迎。
现场咨询特色
全景扫描诊断+知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收+防反弹维护服务

专注领域
全面质量管理、精益生产、现场成本降低、班组建设、生产管理、管理能力提升等

咨询项目
全面质量管理、5S、品管圈管理活动辅导、精益生产、班组建设、现场改善、生产管理等

精品课程
《生产现场管理实务》
《TQM-全面质量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七种工具》
《信赖性(可靠性)》
《制造质量控制》
《质量成本分析及控制》
10.《实验设计(DOE)》
11.《质量数据的统计处理》
12.《假设检验在质量管理中的应用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格玛管理》
15.《QC小组活动推进实务》
16.《QC七种工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生产》
20.《生产现场改善推进实务》
21.《一线主管技能培训(TWI)》
22.《班组建设》
23.《指导部下技巧》
24.《管理者的沟通》
25.《时间管理》
26.《赢在中层》
27.《80/90后员工管理》
28.《品管圈管理活动辅导咨询》
29.《一线管理者管理技能提升咨询》
30.《现场改善辅导咨询》
31.《全面质量管理辅导咨询》
32.《员工入厂教育全攻略》
33.《焊接(手工无铅焊接)技能提升(理论+实操)》
34.《精益生产》
35.《5S》
36.《培训体系的建立》
37.《SOP体系建设》
38.《TPM建设》
部分服务客户:
恒安集团、湖北大冶有色、深圳睿德电子、松下、兄弟科技、美的电器、李宁服装、深南电路、西北工业大学深圳研究院,深圳创艺佳实业、康乾工贸、深圳百思高真空科技、爱普生中国区所有分/子公司,家乐福、TCL,海信集团,精电科技、高斯贝尔数码科技,深圳浦诺菲电讯,金溢科技,上海家化,凯扬净化设备公司,厦门建发,发利达电子,佛山冠华集团,宏凯鞋业,光明维他(光明)食品、福建柒牌、海口水务局、武汉长飞、武汉凡谷、武汉招商局……
服务过的客户有:恒安集团、湖北大冶有色、深圳睿德电子、松下、兄弟科技、美的电器、李宁服装、深南电路、西北工业大学深圳研究院,深圳创艺佳实业、康乾工贸、深圳百思高真空科技、爱普生中国区所有分/子公司,家乐福、TCL,海信集团,精电科技、高斯贝尔数码科技,深圳浦诺菲电讯,金溢科技,上海家化,凯扬净化设备公司,厦门建发,发利达电子,佛山冠华集团,宏凯鞋业,光明维他(光明)食品、福建柒牌、海口水务局、武汉长飞、武汉凡谷、武汉招商局……
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《现场品质管理—入门篇》所属分类
《现场品质管理—入门篇》关键词
现场品质管理、生产管理、
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