当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》丁展鹏:打造高效团队 (课程编号:100147403)

打造高效团队

 

《打造高效团队》课程大纲

◆序言 团队意识
●什么是团队,团队的定义
团队、团体、队伍的区别
●团队建设的必要性
●分小组组建自己的团队
●团队成立的三个必备条件
◆世界优秀团队文化分析
●绝对服从型的日本式团队
●法制约束型的美国式团队
●以人为本型的中国式团队
◆ 领导是团队建设的核心
1)好领导是团队的向心力
.等级分别是因、分级管理是果
.团队精神是果、合理领导是因
2)领导者应有的管理艺术
.修炼自己
.坚持原则
.严管勤教
.逐步放手
.追求公正
管理者是团队的支柱
.充实自己是成功之本
.相敬如宾是相处之道
.夫唱妇随是配合之法
.半推半就是受权之术
4)团队管理的重点在心
◆员工是团队的基石
1)善待你的员工
2)尊重你的员工
3)培养你的员工
◆团队建设中存在的问题及解决方案
● 问题一、貌合神离
1)团队精神的母体----价值观
2)解决方法
.方法一、理念政策化
.方法二、员工行为习惯化
.方法三、价值观人格化
.方法四、团队文化(爱、感恩)建设(案例分析)
3)游戏:迷失的丛林
●问题二、沟通不利
1)什么是有效沟通
2)构件蜘蛛网状的沟通组织
3)如何和同事密切配合
4)团队成员角色分析:实干者、协调者、完美者、创新者等
从西游记看团队成员
5)团队成员在团队建设中的作用
游戏:赞美人
6)解决方法
方法一:心态是关键
.塑造阳光心态
.沟通从心开始
.打破部门墙
.开放式沟通
.换位思考
方法二:利益是根本
方法三:注意自身行为
问题三、本位主义
团队中常见的自私分析
影响团队业绩提升的常见行为
克服自私的方法
成为优秀的团队成员
团队的好处(个人)
团队的好处(集体)
问题四、职责不清
三个和尚没水吃看团队管理
应对策略:主动负责
.你、我、他到我们的转变
.对人还是对事
.耕好自己的田
●问题五、目标不明
1)什么是目标
2)目标的作用
3)确立职业目标
4)建立团队共同目标
5)目标建立的SMART原则
6)目标管理的关键:目标追踪
7)团队的生命力:建立共同愿景
◆ 减轻压力,共创美好工作

《打造高效团队》培训目标

通过学习本课程,您将能够:
1)能使管理者掌握团队建设及团队管理的方法
2)提升管理者的组织能力
3)提升管理者的沟通能力,激发管理者管理热情。
4)解决团队建设中出现的问题,科学的进行团队管理

培训师介绍

丁展鹏

丁展鹏
东莞太阳诱电有限公司(日本企业50强)生产制造课部
家乐福(世界500强法资公司) 质量部经理、销售经理
中国质量协会国家级 顾问师、诊断师
西北工业大学深圳研究院 特聘讲师
香港生产力促进局/香港工业协会 顾问
爱普生(中国)有限公司 高级培训师、中国区培训负责人、
公司现场质量改善(小集团活动)推进负责人、中国区TQC推进负责人,班组长伴随成长计划负责人

实践/学术背景
生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家,在大型日资、法资等企业任职多年,主管过生产环节中的以下部门:人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等,带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会,在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验(为大冶有色、EPSON等多家公司实施过精益生产项目)

培训风格
深谙成人学习方式,讲课风趣幽默,寓教于乐,将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合,总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法,将“复杂的知识简单化,枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”,深受学员欢迎。
现场咨询特色
全景扫描诊断+知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收+防反弹维护服务

专注领域
全面质量管理、精益生产、现场成本降低、班组建设、生产管理、管理能力提升等

咨询项目
全面质量管理、5S、品管圈管理活动辅导、精益生产、班组建设、现场改善、生产管理等

精品课程
《生产现场管理实务》
《TQM-全面质量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七种工具》
《信赖性(可靠性)》
《制造质量控制》
《质量成本分析及控制》
10.《实验设计(DOE)》
11.《质量数据的统计处理》
12.《假设检验在质量管理中的应用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格玛管理》
15.《QC小组活动推进实务》
16.《QC七种工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生产》
20.《生产现场改善推进实务》
21.《一线主管技能培训(TWI)》
22.《班组建设》
23.《指导部下技巧》
24.《管理者的沟通》
25.《时间管理》
26.《赢在中层》
27.《80/90后员工管理》
28.《品管圈管理活动辅导咨询》
29.《一线管理者管理技能提升咨询》
30.《现场改善辅导咨询》
31.《全面质量管理辅导咨询》
32.《员工入厂教育全攻略》
33.《焊接(手工无铅焊接)技能提升(理论+实操)》
34.《精益生产》
35.《5S》
36.《培训体系的建立》
37.《SOP体系建设》
38.《TPM建设》
部分服务客户:
恒安集团、湖北大冶有色、深圳睿德电子、松下、兄弟科技、美的电器、李宁服装、深南电路、西北工业大学深圳研究院,深圳创艺佳实业、康乾工贸、深圳百思高真空科技、爱普生中国区所有分/子公司,家乐福、TCL,海信集团,精电科技、高斯贝尔数码科技,深圳浦诺菲电讯,金溢科技,上海家化,凯扬净化设备公司,厦门建发,发利达电子,佛山冠华集团,宏凯鞋业,光明维他(光明)食品、福建柒牌、海口水务局、武汉长飞、武汉凡谷、武汉招商局……
服务过的客户有:恒安集团、湖北大冶有色、深圳睿德电子、松下、兄弟科技、美的电器、李宁服装、深南电路、西北工业大学深圳研究院,深圳创艺佳实业、康乾工贸、深圳百思高真空科技、爱普生中国区所有分/子公司,家乐福、TCL,海信集团,精电科技、高斯贝尔数码科技,深圳浦诺菲电讯,金溢科技,上海家化,凯扬净化设备公司,厦门建发,发利达电子,佛山冠华集团,宏凯鞋业,光明维他(光明)食品、福建柒牌、海口水务局、武汉长飞、武汉凡谷、武汉招商局……
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《打造高效团队》所属分类
《打造高效团队》关键词
打造高效团队、通用管理、
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