当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》丁展鹏:TTT (课程编号:100147392)

TTT

 

《TTT》课程大纲

引子:培训师师德
一、前言:认识成人学习的特点
1)案例分析:他需要培训吗
2)培训的505原则
3)何为TTT培训
4)培训工作对企业的发展效益
5)培训工作对个人的发展效益:福利和人类进步的规律
6)培训和教育的区别
7)成人学习的特点
8)成人学习的6项概念
9)影响成人学习的动机因素
10)成人学习中师生关系的建立
11)成人学习的8项策略
12)学习的金字塔及学习曲线分析
13)拉斯威尔传播模型
二、魅力讲师的角色认知
1)培训及培训师的定义
2)培训师的6大角色
3)三位一体:编、导、演
4)培训师应有的特质和素质
5)培训师的职业使命:职业操守决定职业态度
6)卓越培训师的五大要素
7)学员上台演习:自选命题每人上台七分钟练习
三、魅力培训师的职业素养,塑造魅力风范
1)培训师的心理条件
2)培训师的标准形象设计:男先生&女先生
3)培训师形象自测
①外表
②服饰
③精神面貌
4)培训师的标准形象:专业、权威、魅力
5)培训师的专业表达
6)感性与理性
7)专业表达主体内容(以案例和游戏演练)
①词语
②声音
③体态语
8)非语言传递职业态度
①站姿
②坐姿
③走姿
9)基本的非语言沟通技巧训练
10)眼神运用规范:仰视、平视、直视、环视等
11)眼神交流基本要求:要和不要
12)声音控制的技巧(总要求):语调、音量、语速、停顿
13)发音练习
14)声音控制的5大方法
15)声音控制的技巧:升降
16)面部表情
17)姿体动作的四大原则
①手势运用12种技法
②姿势的要与不要
③充分的身体移动
四、魅力培训师授课技巧
1)克服紧张建立自信(准备比资历重要)
①生理和心理准备
②四大法则:
③学员希望你成功
2)开场目的:凤头
3)开场四字经
4)开场9大技巧
5)培训的控场技巧
①培训过程:开始、主体、结束
②掌控技能
③处理学员的回答
④处理学员的提问
⑤各类型学员的互动技巧
⑥课堂突发状况的处理
6)收尾技巧
五、魅力培训师课程组织实施技巧
1)培训师的5W1H
2)了解你的学员(一)分析学员
3)了解培训需求:知识、态度、技能
4)设计培训方案
广义方案
狭义方案
5)设计培训方案的五线谱法
6)培训师用教案编写技巧
7)学员用教案编写技巧
8)编制教材(内容设计):确保教材正确的内容和恰当的形式
①内容设计的三大方法:移植法、能力中心法、任务分析法
②内容的逻辑结构设计
③PPT制作技巧及注意事项
9)理解教材,包括目标,内容和培训方法
10)采用合适的培训方法:14种培训方法讲解
讲授培训法(单向)
头脑风暴法
讲师示范法
小组讨论法
角色扮演表演法
案例分析法
游戏带动法
影视培训法
拓展培训法
OJT
模拟培训法
参观培训法
网络培训法
JI法
11)培训工具的自查
12)教学设备的作用
13)教学设备使用原则
①放映机的使用:操作時的小技巧
②教学挂图的使用③白板的使用突出重点④计算机的使用
15)培训前要准备什么
①一周前
②一天前
③开始前
16)培训结束后的活动
①培训评估的四个层次
②培训评估的方法
③培训师的自我评估

《TTT》培训目标

掌握职业讲师应具备的职业素养和魅力规范
掌握职业讲师的授课技巧
掌握培训体系建设,搭建公司的内训体系
掌握培训教材的编写方法及课程开发技巧
把您打造成职业讲师

《TTT》培训对象

培训主管、内训师

培训师介绍

丁展鹏

丁展鹏
东莞太阳诱电有限公司(日本企业50强)生产制造课部
家乐福(世界500强法资公司) 质量部经理、销售经理
中国质量协会国家级 顾问师、诊断师
西北工业大学深圳研究院 特聘讲师
香港生产力促进局/香港工业协会 顾问
爱普生(中国)有限公司 高级培训师、中国区培训负责人、
公司现场质量改善(小集团活动)推进负责人、中国区TQC推进负责人,班组长伴随成长计划负责人

实践/学术背景
生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家,在大型日资、法资等企业任职多年,主管过生产环节中的以下部门:人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等,带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会,在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验(为大冶有色、EPSON等多家公司实施过精益生产项目)

培训风格
深谙成人学习方式,讲课风趣幽默,寓教于乐,将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合,总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法,将“复杂的知识简单化,枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”,深受学员欢迎。
现场咨询特色
全景扫描诊断+知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收+防反弹维护服务

专注领域
全面质量管理、精益生产、现场成本降低、班组建设、生产管理、管理能力提升等

咨询项目
全面质量管理、5S、品管圈管理活动辅导、精益生产、班组建设、现场改善、生产管理等

精品课程
《生产现场管理实务》
《TQM-全面质量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七种工具》
《信赖性(可靠性)》
《制造质量控制》
《质量成本分析及控制》
10.《实验设计(DOE)》
11.《质量数据的统计处理》
12.《假设检验在质量管理中的应用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格玛管理》
15.《QC小组活动推进实务》
16.《QC七种工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生产》
20.《生产现场改善推进实务》
21.《一线主管技能培训(TWI)》
22.《班组建设》
23.《指导部下技巧》
24.《管理者的沟通》
25.《时间管理》
26.《赢在中层》
27.《80/90后员工管理》
28.《品管圈管理活动辅导咨询》
29.《一线管理者管理技能提升咨询》
30.《现场改善辅导咨询》
31.《全面质量管理辅导咨询》
32.《员工入厂教育全攻略》
33.《焊接(手工无铅焊接)技能提升(理论+实操)》
34.《精益生产》
35.《5S》
36.《培训体系的建立》
37.《SOP体系建设》
38.《TPM建设》
部分服务客户:
恒安集团、湖北大冶有色、深圳睿德电子、松下、兄弟科技、美的电器、李宁服装、深南电路、西北工业大学深圳研究院,深圳创艺佳实业、康乾工贸、深圳百思高真空科技、爱普生中国区所有分/子公司,家乐福、TCL,海信集团,精电科技、高斯贝尔数码科技,深圳浦诺菲电讯,金溢科技,上海家化,凯扬净化设备公司,厦门建发,发利达电子,佛山冠华集团,宏凯鞋业,光明维他(光明)食品、福建柒牌、海口水务局、武汉长飞、武汉凡谷、武汉招商局……
服务过的客户有:恒安集团、湖北大冶有色、深圳睿德电子、松下、兄弟科技、美的电器、李宁服装、深南电路、西北工业大学深圳研究院,深圳创艺佳实业、康乾工贸、深圳百思高真空科技、爱普生中国区所有分/子公司,家乐福、TCL,海信集团,精电科技、高斯贝尔数码科技,深圳浦诺菲电讯,金溢科技,上海家化,凯扬净化设备公司,厦门建发,发利达电子,佛山冠华集团,宏凯鞋业,光明维他(光明)食品、福建柒牌、海口水务局、武汉长飞、武汉凡谷、武汉招商局……
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《TTT》所属分类
《TTT》关键词
TTT、企业培训师、TTT、人力资源、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《TTT》内训课需求表
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