当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》丁展鹏:FMEA (课程编号:100147387)

FMEA

 

《FMEA》课程大纲

◆第一部分 概论
●质量成本分析
●产品寿命周期及可靠性研究
●提高产品可靠性的方法
①DR
②冗长设计
③FTA
④FMEA
◆第二部分 FMEA的概念
●FMEA的概念
●案例:月球上最怕的事。
●FMEA的目的
认识故障
消除或减少
文书化
●FMEA表的功能说明
●品质的二元特性分析
●FMEA使用的时机分析
●FMEA和TS16949之间的关系
◆第三部分 品质保证体系的FMEA活用
●质量是设计出来的原理分析
●产品开发各步骤的有效手法
①3M法
②VE
③品质工学
④IE
⑤P7
⑥TPM
●DFMEA和PFMEA介绍
●FMEA的效果
未然防止/再发防止/预测技术/风险管理
◆第四部分 故障分析及实施要点
●故障的定义
●故障的现象分析
●故障的状态
●分析手法
①头脑风暴法
②联想法
③奥滋本检查表
案例分析:灯泡的故障分析
●FMEA实施要点
组成多功能小组
单元or辅助体系
结果评价
第五部分FMEA实施顺序
确定对象
确定故障
确定故障模式
常见的故障模式分析
成立多功能小组:小组成立要求
DFMEA和PFMEA实施顺序的异同点
资料准备7法则
QFD品质功能展开分析
信赖性项目图
案例:液晶机能项目图
第六部分 设计FMEA
项目/功能
潜在的故障模式
故障的影响
评价影响度(影响度评价表分析)
分类/重要度
故障原因分析(举例)
发生频率分析
设计管理的原则
检出度
危险度(风险优先数)
推荐措施
采取措施的结果(对策讨论)
第六部分 工程FMEA
工程(过程功能/要求事项)
潜在故障模式
故障的影响
故障的影响
评价影响度
分类/重要度
故障原因分析
发生频率
先行的过程(工程)管理
检出度
风险优先数
推荐措施
处理结果
工程FMEA检查List
FMEA和FTA异同
演习:从工程中获取不合格报告进行工程FMEA分析
第七部分 实践
FMEA表的填写
某公司的FMEA管理程序

《FMEA》培训目标

通过学习本课程,您将能够:
1)掌握产品预防管理的方法
2)掌握产品质量成本分析方法,降低质量控制成本
3)预测产品在设计及过程管理中潜在是失效模式分析方法。
4)研究在设计及过程管理中产品失效的原因及其后果,采取有效的措施避免或减少这些失效。
5)提高产品的可靠性。
6)评价失效对顾客的潜在影响,提高顾客满意度。

《FMEA》培训对象

制造、品管、设计、工艺等部门

培训师介绍

丁展鹏

丁展鹏
东莞太阳诱电有限公司(日本企业50强)生产制造课部
家乐福(世界500强法资公司) 质量部经理、销售经理
中国质量协会国家级 顾问师、诊断师
西北工业大学深圳研究院 特聘讲师
香港生产力促进局/香港工业协会 顾问
爱普生(中国)有限公司 高级培训师、中国区培训负责人、
公司现场质量改善(小集团活动)推进负责人、中国区TQC推进负责人,班组长伴随成长计划负责人

实践/学术背景
生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家,在大型日资、法资等企业任职多年,主管过生产环节中的以下部门:人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等,带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会,在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验(为大冶有色、EPSON等多家公司实施过精益生产项目)

培训风格
深谙成人学习方式,讲课风趣幽默,寓教于乐,将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合,总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法,将“复杂的知识简单化,枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”,深受学员欢迎。
现场咨询特色
全景扫描诊断+知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收+防反弹维护服务

专注领域
全面质量管理、精益生产、现场成本降低、班组建设、生产管理、管理能力提升等

咨询项目
全面质量管理、5S、品管圈管理活动辅导、精益生产、班组建设、现场改善、生产管理等

精品课程
《生产现场管理实务》
《TQM-全面质量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七种工具》
《信赖性(可靠性)》
《制造质量控制》
《质量成本分析及控制》
10.《实验设计(DOE)》
11.《质量数据的统计处理》
12.《假设检验在质量管理中的应用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格玛管理》
15.《QC小组活动推进实务》
16.《QC七种工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生产》
20.《生产现场改善推进实务》
21.《一线主管技能培训(TWI)》
22.《班组建设》
23.《指导部下技巧》
24.《管理者的沟通》
25.《时间管理》
26.《赢在中层》
27.《80/90后员工管理》
28.《品管圈管理活动辅导咨询》
29.《一线管理者管理技能提升咨询》
30.《现场改善辅导咨询》
31.《全面质量管理辅导咨询》
32.《员工入厂教育全攻略》
33.《焊接(手工无铅焊接)技能提升(理论+实操)》
34.《精益生产》
35.《5S》
36.《培训体系的建立》
37.《SOP体系建设》
38.《TPM建设》
部分服务客户:
恒安集团、湖北大冶有色、深圳睿德电子、松下、兄弟科技、美的电器、李宁服装、深南电路、西北工业大学深圳研究院,深圳创艺佳实业、康乾工贸、深圳百思高真空科技、爱普生中国区所有分/子公司,家乐福、TCL,海信集团,精电科技、高斯贝尔数码科技,深圳浦诺菲电讯,金溢科技,上海家化,凯扬净化设备公司,厦门建发,发利达电子,佛山冠华集团,宏凯鞋业,光明维他(光明)食品、福建柒牌、海口水务局、武汉长飞、武汉凡谷、武汉招商局……
服务过的客户有:恒安集团、湖北大冶有色、深圳睿德电子、松下、兄弟科技、美的电器、李宁服装、深南电路、西北工业大学深圳研究院,深圳创艺佳实业、康乾工贸、深圳百思高真空科技、爱普生中国区所有分/子公司,家乐福、TCL,海信集团,精电科技、高斯贝尔数码科技,深圳浦诺菲电讯,金溢科技,上海家化,凯扬净化设备公司,厦门建发,发利达电子,佛山冠华集团,宏凯鞋业,光明维他(光明)食品、福建柒牌、海口水务局、武汉长飞、武汉凡谷、武汉招商局……
点击查看丁展鹏的详细资料>>>>

《FMEA》所属分类
《FMEA》所属专题
《FMEA》关键词
FMEA、FMEA、生产管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《FMEA》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
失效模式及其后果分析培训相关讲师
李兆山
  • 培训师:李兆山
  • 所在地:上海
  • 实战质量管理专家
周加贵
  • 培训师:周加贵
  • 所在地:深圳
  • 高端研发产品管理咨询师
失效模式及其后果分析培训相关公开课
FMEA失效模式分析  讲师:刘俊伟
明确了FMEA团队组成的基本要素和必须的参与者以帮助企业组建有效的FMEA分析团队;通过DFMEA框图的练习及应用掌握如何有效的识别产品的性能要求,以完整的识...
DFMEA潜在失效模式与影响分析相关讲师
周加贵
  • 培训师:周加贵
  • 所在地:深圳
  • 高端研发产品管理咨询师
童志鹏
  • 培训师:童志鹏
  • 所在地:东莞
  • 精益生产管理实战专家
DFMEA潜在失效模式与影响分析相关公开课
FMEA失效模式分析  讲师:刘俊伟
明确了FMEA团队组成的基本要素和必须的参与者以帮助企业组建有效的FMEA分析团队;通过DFMEA框图的练习及应用掌握如何有效的识别产品的性能要求,以完整的识...
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×