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6西格玛管理

 

《6西格玛管理》课程大纲

第一部分:六西格玛管理概论
质量的概念及质量管理的发展
质量的二元特性分析
6管理的起源与发展
①6管理的起源
②6管理的推广
③6管理的新发展
6的概念与作用
6的概念
6管理的作用
6管理的组织与推进
6管理的组织结构
※高层领导的作用
※倡导者的作用
※资深黑带的作用
※黑带的作用及黑带所需技能
※绿带的作用
※业务负责人的作用
6管理的推进步骤
※导入期:起步------培训与改进实践-----坚持不懈
※加速期:企业应该加大激励力度
※成长期:
※成熟期:使6成为日常工作的一部分
6管理方法论
6改进模式:DMAIC
界定、测量、分析、改进、控制
DMAIC各阶段工作内容
③DMAIC过程活动要点及其使用工具
第二部分:六西格玛项目管理
六西格玛项目的定义
六西格玛项目选择原则
六西格玛项目的选择流程
六西格玛项目规划工具---甘特图
●六西格玛项目团队的组成
第三部分:六西格玛之测量及控制:统计基础知识及过程管理
●直方图
●从直方图到正态分布
●统计手法基础
平均值、极差、中值、标准偏差的求解方法及在质量控制中的作用
正态分布标准化
正态分布中工程不良率的确定与分析
3与休哈特控制图分析
●控制图的原理(休哈特控制图)
①控制图的种类及各种控制图的优缺点
②控制图的用途
③ 控制图
※控制图的做图方法
※ 控制图的判断准则:过程异常的8种模式
※ 各判断模式的分析及对策
第四部分:六西格玛之分析:假设检验
●假设检验的定义及观点(案例导入)
●假设检验的基本原理
①小概率事件原理
②带有概率性质的反证法原理
●假设检验的基本步骤
①建立假设:原假设和备择假设
②选择检验统计量和确定拒绝域:
※均值和方差
※单侧检验和双侧检验的判定规则
给出检验中的显著性水平:检验的两类错误
检出力
给出临界值(各种分布表的使用)
根据样本观测值,计算统计量的值。
检验假设是否成立
从技术上探讨检验的结果
●假设检验方法及案例分析
1)均值假设检验的种类及选择规则
①U检验:母平均和基准值的检验(母标准偏差已知)
※U检验的运用范围
※案例:冲压加工中,修改模具后品质是否发生改变
U表的使用
统计量u0的计算
②t检验:母平均和基准值的检验(母标准偏差未知)
※t检验的使用范围
※案例:电池容量采用漏液对策的试生产品,要检验容量是否发生变化
〈t表的使用方法及t分布
〈统计量t0的计算
③F检验、t检验:无数据对应,两个母平均的差异检验
※建议的前提条件:等方差、样本独立
※确定等方差:F检验
※确认改善前后的品质状况:t检验
※案例:焊接好的批和不良批均值是否有差异
〈F表的使用及F分布
〈F0的计算
④配对数据的检验
※什么是配对数据
※案例:来料检验时,检验厂商和供应商对同一批来料是否有测量上的差异
2)方差检验的种类及选择规则
① 检验(拟合优度检验):母方差和基准值的差异检验
※使用范围
※案例:变换人员后,检验两个人员的工作结果是否有差异
第五部分:六西格玛之改进:实验计划法(DOE)确认合理的实验条件
●DOE实验计划法简介
●DOE实验常犯的错误
●一元配制实验条件设定与方差分析的运用
案例:提高薄板阻力加工相关工序能力实验条件的设定
●正交配置实验
正交表介绍
完全型实验和不完全型实验的比较
因子的排列方法
案例:塑料成形实验条件的最优选择(田口方法的运用)
总结:6西格玛所涉及的管理方法众多,DMAIC过程管理中会运用到QC新七大手法、过程能力分析(Cp)、相关回归分析、FMEA等各种质量管理知识,6西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系,需要经过系统的学习才能使6西格玛管理顺利开展。

《6西格玛管理》培训目标

通过学习本课程,您将能够:
1)帮助企业找到打开进入6管理殿堂的钥匙
2)掌握平衡生产者风险和消费者风险的方法
3)掌握提高检出力的方法
4)学会运用均值、方差的假设检验手法,确认改善前后品质的变化情况,得出科学准确的结论,安定
生产。
5)确认改善措施的有效性,寻求品质改进的方向,提升品质。
6)确定工程品质分布情况,创造一个稳定的工程。
7)确认供应商的来料检验结果和自工厂的检测结果是否相符,建立互惠互利的供应关系
8)帮助你进行新产品的开发、设定最适宜加工条件、降低不良、削减实验成本

《6西格玛管理》培训对象

企业质量及生产管理人员

培训师介绍

丁展鹏

丁展鹏
东莞太阳诱电有限公司(日本企业50强)生产制造课部
家乐福(世界500强法资公司) 质量部经理、销售经理
中国质量协会国家级 顾问师、诊断师
西北工业大学深圳研究院 特聘讲师
香港生产力促进局/香港工业协会 顾问
爱普生(中国)有限公司 高级培训师、中国区培训负责人、
公司现场质量改善(小集团活动)推进负责人、中国区TQC推进负责人,班组长伴随成长计划负责人

实践/学术背景
生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家,在大型日资、法资等企业任职多年,主管过生产环节中的以下部门:人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等,带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会,在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验(为大冶有色、EPSON等多家公司实施过精益生产项目)

培训风格
深谙成人学习方式,讲课风趣幽默,寓教于乐,将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合,总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法,将“复杂的知识简单化,枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”,深受学员欢迎。
现场咨询特色
全景扫描诊断+知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收+防反弹维护服务

专注领域
全面质量管理、精益生产、现场成本降低、班组建设、生产管理、管理能力提升等

咨询项目
全面质量管理、5S、品管圈管理活动辅导、精益生产、班组建设、现场改善、生产管理等

精品课程
《生产现场管理实务》
《TQM-全面质量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七种工具》
《信赖性(可靠性)》
《制造质量控制》
《质量成本分析及控制》
10.《实验设计(DOE)》
11.《质量数据的统计处理》
12.《假设检验在质量管理中的应用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格玛管理》
15.《QC小组活动推进实务》
16.《QC七种工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生产》
20.《生产现场改善推进实务》
21.《一线主管技能培训(TWI)》
22.《班组建设》
23.《指导部下技巧》
24.《管理者的沟通》
25.《时间管理》
26.《赢在中层》
27.《80/90后员工管理》
28.《品管圈管理活动辅导咨询》
29.《一线管理者管理技能提升咨询》
30.《现场改善辅导咨询》
31.《全面质量管理辅导咨询》
32.《员工入厂教育全攻略》
33.《焊接(手工无铅焊接)技能提升(理论+实操)》
34.《精益生产》
35.《5S》
36.《培训体系的建立》
37.《SOP体系建设》
38.《TPM建设》
部分服务客户:
恒安集团、湖北大冶有色、深圳睿德电子、松下、兄弟科技、美的电器、李宁服装、深南电路、西北工业大学深圳研究院,深圳创艺佳实业、康乾工贸、深圳百思高真空科技、爱普生中国区所有分/子公司,家乐福、TCL,海信集团,精电科技、高斯贝尔数码科技,深圳浦诺菲电讯,金溢科技,上海家化,凯扬净化设备公司,厦门建发,发利达电子,佛山冠华集团,宏凯鞋业,光明维他(光明)食品、福建柒牌、海口水务局、武汉长飞、武汉凡谷、武汉招商局……
服务过的客户有:恒安集团、湖北大冶有色、深圳睿德电子、松下、兄弟科技、美的电器、李宁服装、深南电路、西北工业大学深圳研究院,深圳创艺佳实业、康乾工贸、深圳百思高真空科技、爱普生中国区所有分/子公司,家乐福、TCL,海信集团,精电科技、高斯贝尔数码科技,深圳浦诺菲电讯,金溢科技,上海家化,凯扬净化设备公司,厦门建发,发利达电子,佛山冠华集团,宏凯鞋业,光明维他(光明)食品、福建柒牌、海口水务局、武汉长飞、武汉凡谷、武汉招商局……
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《6西格玛管理》所属分类
《6西格玛管理》关键词
6西格玛管理、六西格玛、生产管理、
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